论企业成长阶段的财务战略管理研究框架构建

于倩

摘 要：随着社会主义市场经济的飞速发展，企业处于不断竞争的市场环境下，企业为了迎合市场的需求，也在一直不断地成长阶段中，以便满足企业更多的发展需要。企业运营过程中财务战略管理工作的发展对于改变企业经营战略要求，规范企业财务管理行为，提高企业内部控制和管理水平都有促进作用，为了企业更好地实现自己的经营战略规划和目标，企业开展对财务战略管理工作的研究，完善财务战略管理框架，运用战略性的财务管理工作规范企业的财务管理工作行为，增加企业的经济效益。文章主要就企业成长阶段的财务战略管理框架构建进行研究，解决出现的问题，增强企业的竞争力。

关键词：企业;财务战略管理;框架;成长阶段

企业经营也是需要不断发展和前进的，只有这样才能更加适应市场经济的发展要求，才能够跟上时代的脚步，但是不管是企业处于哪种经营状态下，企业的经营都离不开财务战略管理工作，完善的财务战略管理对于企业经营能够提供准确的财务数据，并且按照企业的实际经营合理地规划资金的使用，确保企业投融资的资产安全，为此企业成长阶段良好的财务战略管理可以促进企业积极地解决财务管理的问题，提高企业管理水平。

一、论述企业财务战略管理

1.财务战略管理的内涵

财务战略管理作为新型的财务管理工作方法，是符合新时代经济的发展要求，也是企业财务管理工作不可缺少的组成部分，财务战略管理是指企业依据战略管理的要求下，对企业资源筹集和分配进行长远的规划，主要是财务管理工作中应用了战略理论相关知识，在遵循企业战略管理的原则下，结合企业的财务活动开展的规范财务管理。财务管理工作的有序进行有利于企业尽早实现财务工作目标，提升企业的竞争力，进而运用财务管理工具，促进企业财务战略管理的发展，也是对财务战略的实施与控制等长期的、全局的谋划过程。企业财务战略管理与传统的财务管理有区别，主要是财务战略管理运用理性的思维，对企业未来的财务活动进行管理，也是企业日常财务活动的指南。同时财务战略管理的职责范围更加广泛，包括传统财务管理的功能，还全面参与企业战略的制定与实施过程，履行分析、检查和评估的职能，对企业的发展具有战略意义。

2.企业成长阶段财务战略管理工作原则

首先，企业财务战略管理是真实的，具备真实性原则。因为财务战略管理的数据来源都需要有效的真实财务数据为基础，便于开展战略性规划的时候可以准确地了解企业成长阶段的实际经营情况和财务管理情况，并且制定财务管理的目标和规划，给企业财务信息数据的使用者提供准确的数据，以便制定真实的财务战略管理机制。企业在成长阶段的经营面临的竞争压力很大，经营环境存在很多不确定因素，成长阶段的财务战略管理也需要符合企业的实际经营要求，不仅要关注企业当下的经营情况也要规划和评估企业未来的发展，总结企业经营的优缺点，以便满足企业经营的需要，用真实的财务数据作基础，确保企业经营顺利。

其次，企业财务战略管理随着企业经营的变化而转变，为此具有动态灵活性的原则。企业只要开展经营活动就牵扯到财务战略管理工作。财务战略管理需要与企业的财务活动同步进行，财务战略管理的重点是分析的能力，而企业所处的经营状态也是动态不稳定的，为此企业在成长阶段的财务战略管理也应该注重动态性，整合企業内部的资源，保证企业财务管理的合理性，最大限度地发挥财务战略管理的作用。

最后，财务战略管理工作也需要与时俱进，注重创新精神，为此具有创新性的原则。企业财务战略管理与财务管理不同，财务战略管理能够对财务管理活动进行规划和分析，指导财务活动的开展，主要是分析、评估的职能，确保财务活动具有长效发展机制，为此财务战略管理的创新性很重要。尤其企业所处的市场竞争环境下，企业的经营环境也是多变的，具有创新思维的财务战略管理才能具有挑战性，也便于企业积极地应对市场环境带来的挑战，促进企业发展。

二、企业成长阶段财务战略管理的重要意义

1.有利于为企业制定长效发展规划

企业成长阶段的财务战略管理与企业的发展规划目标是一致的，同时也符合企业对财务活动的要求，企业制定财务战略管理规划需要具有大局意识，并且站在长远的角度分析企业的财务工作，规划企业的发展方向，看待企业的经济活动，还要分析企业所处的市场经济环境以及存在的风险，这样企业在多角度分析以后，可以确保对成长阶段的财务活动进行有效控制，通过财务战略管理机制的有效实施，提高财务资金的使用安全性，也合理地规划财务管理的工作模式，确保企业财务管理工作发展稳定，为企业的发展制定长远目标，实现可持续发展。

2.有利于提高企业财务管理质量，优化财务管理效果

企业成长阶段财务战略管理的推进能够确保企业财务管理质量的提升，因为成长阶段企业对财务管理提出更高的要求，以往的财务管理工作已经出现不足现象，如果一直沿用必然会给企业带来财务损失，所以企业管理者在多方考虑下制定财务战略管理机制，不仅考虑到企业成长阶段的财务管理新要求，也实现了财务管理水平的提升，企业的预算编制数据更加合理，企业还可以保证财务信息传递有效，同时合理地规划资金的使用，为企业的投融资提供准确的财务信息等，财务管理的工作内容更加稳定，便于企业依据财务战略管理的数据分析能力把握好成长阶段企业的发展机遇，促进企业在市场中稳定发展。

3.有利于促进企业内部的财务信息沟通，提高财务信息的准确性

企业成长阶段财务战略管理中财务信息的准确性对于企业的经营管理和财务战略管理能否得到有效发挥具有重要的作用，所以从企业成长阶段的角度出发，企业财务战略管理可以提高企业各部门积极参与财务活动，促进各部门的沟通和交流，大家相互传递财务数据信息可以避免出现重复上报财务数据的现象，也有利于财务部门对财务数据的客观分析。按照企业财务战略管理的工作要求，及时地分析和总结企业财务活动的变化以及企业经营活动的变化，确保企业财务人员掌握更加详细的财务数据信息，为企业财务信息的使用者提供真实有效的财务信息，提高企业财务决策的合理性，确保企业成长阶段的经营环境更加稳定。

4.确保企业战略规划有效实施，也促进企业制定科学的战略发展规划

企业成长阶段对于企业未来的经营具有重要的影响，而且财务战略管理的有效实施主要是为企业达成战略规划目标做铺垫，同时企业不同阶段的经营具有不同的财务战略管理目标，在成长阶段应该适应企业的发展规划和要求，制定稳健型的财务战略，应该合理地分配企业的资源，确保企业收益处于稳定期，还要减少企业的负债，这样确保企业实现战略规划目标，平稳度过企业的成长阶段，增强企业的综合实力。

三、企业成长阶段构建完善的财务战略管理框架的原因

企业成长阶段主要是因为企业在经历过艰难的创业期以后，企业需要迎合变化的市场需求，并且应该不断地进行成长，以便为企业的经营争取更为广阔的空间。虽然企业在成长阶段的风险相对比创业期来说会有所减少，企业处于一个稳定的经营环境中，但是成长阶段的企业财务管理的质量影响企业经营的效果，企业构建财务战略管理主要是促进企业经营顺利。企业成长阶段需要注意现金流的管理，因为资金管理关系到企业经营的稳定，也影响企业的预算编制和成本控制，企业会在合理的利润空间内制定销售的机制，以便企业保证自己利润的基础上扩展企业的运营市场，提高企业的发展速度。企业运用财务战略管理可以更好地促进企业实现财务战略管理规划目标，完善财务战略管理框架也就是企业有效地开展资本结构框架，合理地规划资金和资产，保证企业的经营稳定，实现企业的经营目标和要求。

四、企业成长阶段的财务战略管理研究框架构建过程中存在的问题

1.企业成长阶段缺少财务战略性管理思维

企业成长阶段经营的主要目标是维持现有的经营现状并扩展自己的经营规模，所以对于财务战略管理工作来说缺少财务战略性的管理思维，很容易导致企业陷入到财务风险工作中。同时由于企业在经历了创业阶段以后，获取了很多经济利益，这个时候企业为了更好地参与市场竞争环境，企业管理者还是关注经济效益，忽视了财务战略管理的长效机制建设，不重视宣传和意识形态方面的工作，而且各部门参与的积极性不高，财务战略管理缺少稳定的工作环境，导致企业盲目地进行投资行为，增加企业的安全隐患，财务战略管理失去指导性的意义，也会导致企业的财务战略管理的工作目标不明确，企业的资金管理和使用存在不安全因素，也不利于企业构建完善的财务战略管理框架。

2.缺少完善的财务战略管理制度体系

企业成长阶段缺少财务战略管理思维，这会直接影响财务战略管理制度体系的建设，必然存在不全面的因素。首先企业忽视了财务战略管理在成长阶段的重要作用，然后缺少明确的管理目标，缺少完善的财务战略管理组织架构，财务战略管理的工作职责划分不清，工作流程管理不严。财务战略管理的工作流程经常出现问题，财务管理台账不清晰，而且财务收支记录、资金管理、预算编制、应收账款管理、投融资管理等都缺少规范的工作程序，同时对于财务管理工作也没有战略性的长远规划分析，还是习惯性的经验主义工作模式，依照企业创业阶段的收益只顾及短期的经济效益，这不利于企业完善财务战略管理制度，也不利于企业成长阶段的发展，也会增加企业的经营难题。

3.企业财务战略管理缺少风险评估机制

虽然企业已经经历了创业的艰难时期，但是在成长阶段的企业也是表面经营处于稳定阶段，實际企业所处的经营环境依然存在很多的风险，但是企业的管理者还处于创业胜利阶段的兴奋状态，忽视了财务战略管理的风险管理，缺少风险意识，同时企业对成长阶段的财务战略管理的风险评估工作不准确，很多成长阶段潜在的风险因素评估和识别不出来，很多都是表面的、显性的风险才能被发现，这增加企业经营的安全隐患。企业也缺少完善的风险预警机制和防范机制，对风险的管理不到位，而且制度约束不及时，财务管理工作人员也缺少风险意识，实际开展工作的时候没有重视风险评估和管控，所以这会限制企业成长阶段财务战略管理工作的推进。

4.企业对财务人员的授权不到位

企业成长阶段需要员工能够全心全意为工作贡献自己的能力，为此企业对财务人员的授权主要目的是提高员工工作的积极性，最大限度地发挥员工的工作价值，但是企业在成长阶段缺少健全的授权体系，这就导致员工的工作积极性不高，财务人员在开展财务战略管理工作的时候因为没有得到必要的授权，工作权力受限，员工的工作权力和责任划分不清楚，而且也缺少必备的绩效考核机制，绩效考核的指标评估不公正，这都会限制员工工作能力的提升。企业对员工的增能力度小，培训跟不上，财务人员的工作能力不能满足财务战略管理的工作要求，财务战略管理的实际工作效果不佳，不能发挥员工的工作价值，对企业成长阶段的财务战略管理工作的发展带来不利影响。

5.财务战略管理的信息化水平低，监管不到位

企业成长阶段的财务战略管理的信息化水平低，主要是企业的战略分析不到位，导致财务信息系统的信息数据共享不准确，各部门的工作量不仅没有减少，还有所增加，这不利于企业构建完善的财务战略管理框架。同时企业的财务战略管理信息系统模块划分不明确，财务人员的信息技术应用能力低等都限制了财务战略管理的信息化水平。企业对财务战略管理的监管不到位，监管人员都是兼职的人员，而且工作的时候独立性不强，权力不明确，监管存在片面性等原因，限制了财务战略管理工作的发展。

五、企业成长阶段财务战略管理研究框架问题的优化措施

1.企业成长阶段要培养财务战略性管理思维

企业在经历了创业期的发展以后，很容易在成长阶段失去管理的方向，为此需要具备财务战略管理的思维模式，结合企业经营的实际情况，合理地规划财务管理工作，并且在日常工作中学会运用财务战略管理的思维，提高财务管理能力。企业管理者树立财务战略管理的思想意识，然后鼓励各部门也要有财务战略管理意识，尤其是财务部门更加注重财务战略管理的工作思维，还要宣传财务战略管理的重要性。并且注重意识形态工作的进展，为企业财务战略管理框架的完善奠定思想基础，营造良好的工作氛围。企业还要依据客观的经营条件，鼓励企业管理者有意识地调整财务战略管理工作方式，明确财务战略管理的工作目标，以便发挥财务战略管理的工作价值，促进企业的发展。

2.完善企业成长阶段财务战略管理制度体系

结合企业成长阶段的实际工作要求，企业应该制定完善的财务战略管理制度体系，确保企业在成长阶段开展财务战略管理工作的时候有据可依。企业应该结合成长阶段的市场经济要求明确财务战略管理的工作目标，然后做好战略财务管理分析，明确财务战略管理组织结构，规范好工作职责，对财务战略管理的工作内容要做详细的规定，制定相关制度的时候要客观，以客观数据为依据，确保财务战略管理制度同企业成长阶段的实际需求相符。企业要明确财务资金管理、预算管理、投融资管理、成本控制等财务管理的工作程序，还要注重财务账目的管理，保证财务账目清晰，实际开展财务战略管理的时候要避免经验主义模式和思维，运用财务战略管理的思维，确保企业构建完善的财务战略管理制度体系。

3.企业完善财务风险评估机制

企业成长阶段面临的风险种类随着企业不断的经营和发展会增加，因为企业在变化的市场经营环境中生存和发展是具有经营风险的，所以企业需要对成长阶段的财务战略管理开展风险的评估，确保企业能够及时准确地发现成长阶段财务战略管理机制在实施的过程中存在的隐性和显性的风险，提高企业风险评估的预测能力，有效地发现风险要素，减少企业的损失。企业的财务人员要树立风险意识，对待财务战略的风险管理要循序渐进，选择恰当的风险评估方法，明确风险管控的工作要求，还要对风险管理做动态的管理模式，因为风险一直贯穿企业的经济活动中，而且风险也多变化，随着企业经济模式的变化而变化。企业还要完善财务战略管理的风险预警机制和防范措施，为风险的评估提供助力。

4.注重對财务人员的授权

企业成长阶段的财务人员权力和义务是要统一发展的，企业按照成长阶段的规划和经营需要，给予财务人员一定的工作权限，确保大家能够明确自己的工作职责，在开展财务战略管理的时候可以最大限度地发挥自己的工作价值，也有利于调动工作积极性。同时企业需要利用完善的绩效考核机制，推动员工的工作，绩效考核的指标要明确、细致、公正，保证对财务战略管理有贡献的工作人员能够真正得到奖励，也能够转变其他工作人员的工作态度，调动其工作的积极性。企业还需要对财务人员开展学习和培训，以便在掌握工作权利的基础上不断地提高工作能力，而且还有利于工作创新思维的扩展，在本职工作的基础上能够挖掘自身的工作价值，提高企业财务战略管理的能力，促进企业的发展。

5.企业提高财务战略管理的信息化水平，确保监管到位

企业成长阶段的财务战略管理应该与时俱进，结合大数据背景下企业的成长阶段的发展要求，提高财务战略管理的信息化水平和质量，完善财务信息系统，提高财务人员的信息技术应用能力，同时注重各部门的信息传递和数据共享，以便减轻财务人员的工作量。而且企业还要注重信息系统的安全性，派专人负责，定期进行信息系统的升级管理，避免信息泄露的风险。企业还要注重监管工作，监管要明确工作责任，规范监管工作的流程，确保监管工作有据可依，还要保证监管工作的全面性，不仅是财务战略管理的实施阶段，对于信息系统的应用也要监管好，保证企业能够发挥财务战略管理的作用，促进企业科学发展，增强企业的市场竞争力。

六、结束语

企业成长阶段的经营依然要面临复杂的市场经济环境和竞争环境，为此构建企业财务战略管理框架很重要，因为战略性的财务管理工作是时代发展的产物，也是企业现代化的必然选择，企业运用战略思维开展企业经营和管理，增强企业应对变化环境的底气。企业要正视财务战略管理存在的问题，具备财务战略管理思维，完善财务战略管理机制，还要评估财务风险，培养专业的财务战略管理人员，以便发挥财务战略管理的价值，促进企业可持续发展。

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