绿色建筑项目管理模式及成本控制分析探讨

司毓林

(晋城市金建建筑有限公司 山西 晋城 048000)

1 绿色建筑项目管理模式

所谓的绿色建筑项目管理，就是采用先进技术手段，对工程项目各个环节进行监督管理，实行全程监督，以节能降耗为基本原则，满足国家规定的绿色标准[1]。

1.1 DB管理模式

所谓的DB模式，指的是设计及建筑模式，在建筑项目建设初期开始，一直到工程延续过程，明确指出项目整体原则，借助这种模式推行绿色建筑，为建筑工期、质量以及成本提供保障。例如，可以借助于DB模式对整个工程项目进行系统性分析，强化成本控制，促进施工质量提升。

1.2 CM管理模式

该模式指的是阶段施工法。利用CM管理模式，就是在具体施工阶段中，由专业CM经理开展项目管理，为设计人员提供建议。当然，CM模式具有很多种类型，包括风险型CM模式、集中模式、代理型CM模式、非代理型CM模式，可以根据现场实际情况，由CM经理系统安排各环节工作。

1.3 PMC管理模式

所谓的PMC模式，指的是生产管理、物料控制为一体的模式。其中，PC包括生产管制、生产控制两个具体环节，职能体现在系统控制项目生产计划与进度；而MC则主要指的是物料控制，通过对物料采购、物料调度以及物料调配等流程的管理。

2 建筑工程项目成本控制现状分析

2.1 事前控制相对不足

建筑工程项目中标后，一直到正式施工前，需要做好相应的事前成本控制。但很多施工企业以低价中标，但具体施工中缺乏前期的成本控制，导致项目存在较大的资金压力，导致会出现大量成本支出，甚至会出现项目超支问题。还有些建筑工程项目管理中，不重视工程预算工作，成本估算系统不够完善，导致前期成本控制力度有限，项目整体成本也会无端递增。由于项目成本预算不足，会增加项目耗损，也不利于形成完善的成本管控体系[2]。

2.2 缺乏动态化成本控制

具体工程建设过程中，如果施工企业没有落实相关资源分配，对人员、设备、材料规划不够合理，无法根据实际情况及时调整，导致工期延误。同时，还会造成很多施工设备限制，造成资源浪费，从而增加施工整体成本。项目经理在施工阶段全权负责，需要建立项目成本管理组织，但项目管理人员缺乏成本管控意识，更加侧重质量、安全与进度管理，对于突发事件，无法根据项目成本目标作出调整，导致项目出现超预算的问题。

2.3 存在较多行政干预

工程造价管理实施中，尤其是在工程招投标环节，行政干预对造价控制效果会造成很大影响。当前，一些企业会主动和业主方进行联系，探讨解决对策，有时甚至会出现挂靠、串标围标等不法行为。另外，一些中标企业，若结算合同款出现问题，也可能导致整个项目无法顺利开展，不仅施工方受到严重影响，对工程项目进展、质量都无法保障，对业主利益造成严重影响。竣工结算造价过高。对于实际工程项目施工来说，若施工单位未能够严格按照相关规定测算施工量，即施工方没有按照统一标准计算工程量，则导致工程量不够准确，在竣工结算阶段必然会出现工程返款、工程量增加等问题。而施工企业如果不能严格执行定额概算控制，则会增加不必要的成本费用，导致竣工结算造价过高，影响整体建筑工程经济效益[3]。

3 绿色建筑工程项目成本控制措施

3.1 树立较强的成本管控意识

为了全面提升绿色建筑项目成本控制效果，应该从提升成本管控意识入手。建筑企业必须强化成本管控思想教育，极大成本管控意识宣传，让全体员工都能够意识到成本管控工作的重要性。具体来说，第一，应该将成本管控纳入到建筑工程项目管理体系中，将其作为一项核心管理工作，通过晨会、标语等多种形式，加强对成本管控重要性的宣传；第二，在工程项目正式施工前，应该重视成本预算，制定明确的责任制度，明确各个管理人员的职责；第三，项目竣工后，能够对工程项目成本控制存在的缺点进行分析，做到追本溯源，找出问题发生的原因；同时也需要总结本次项目成本控制的优点，为后续工程项目管理提供参考。在建筑工程施工前准备阶段，必须做好工程造价估算环节，通过精准的造价估算，配合全过程造价管理，能够充分发挥工程项目经济效益，为建筑企业拓展利润空间。总之，树立完善的成本管控意识，对建筑工程项目实施中各环节耗损行为进行约束，促进建筑企业经济效益提升，实现可持续发展。

3.2 构建科学的成本管控组织机构

在绿色建筑工程项目成本管控中，应该树立全程成本管控意识，并以此为原则建立针对性地成本管控结构，为项目成本管控工作提供保障。同时，必须明确项目成本管控机构的工作职责，能够对每一笔开支进行有效控制，对资金流向进行跟踪管理，判断每一项开支利用效率。对于无效支出情况，成本管控机构有权驳回支出申请。通过更加规范化的管控机制，能够对每一笔资金流动进行严格把关，提升项目成本整体管理水平，也能有效保障建筑企业的根本效益。

3.3 进一步加强施工阶段的成本管控

施工阶段是建筑工程项目投资消耗最多的阶段，是造价控制工作开展的重点。第一，施工前必须做好相关准备工作，提前做好项目施工任务规划，避免施工中由于准备不够完善而浪费时间，不仅影响整体施工效率，还会延长施工工期，工期延长代表了成本增加，不利于工程效益提高；第二，在施工阶段中涉及到的工程材料种类多、数量大，包括钢筋材料、混凝土材料、砂石材料等，加上一些辅助材料，做好材料管理，落实材料的采购价格控制，避免材料浪费，这对于提升造价控制效果有很大帮助；第三，落实施工合同管理。施工合同在施工造价控制中占据了重要地位，必须保证施工合同规范性，确保其能够为工程款拨付、工程结算等提供依据。所有施工合同内容都必须落到实处，对于设备、材料价格波动导致造价变化的情况，需要严格按照合同规定进行有效调整，若合同中没有，则需要在双方充分协商后补签协议，在双方认可后才能进行造价调整。

4 结语

通过上述分析可知，在节能环保大环境下，我国建筑行业逐渐向着绿色化发展，绿色建筑工程数量不断增多。对于绿色建筑项目管理来说，其具有系统性、复杂性特点，必须构建完善的成本管控体系，注重事前成本预算工作，秉承绿色发展理念，不断提升管理人员成本管控意识，改进成本管控流程，引入更加科学地成本管控模式，不断提升整体成本控制水平，促进绿色建筑工程项目经济效益的提升，全面推动我国绿色建筑行业健康发展。