企业成本控制存在的问题及解决措施

唐红文

摘要：随着市场经济的快速发展，企业之间的市场竞争也变得更加激烈，相关企业需要有效加大改革力度，并对企业成本控制加大重视力度，通过有效管控企业成本，从而进一步促进企业自身的健康发展。而目前在企业成本控制过程中还存在一些问题，对此需要相关企业结合具体问题进行分析，并采取合理的解决措施，从而有效提升成本控制水平。本文针对企业成本控制进行分析，介绍了成本控制的概念和意义，探讨了成本控制中存在的问题，并提出具体的解决措施，希望能够为相关工作人员起到一些参考和借鉴。

关键词：企业发展;成本控制;问题;解决措施

随着社会经济的持续发展，企业间的竞争也变得更加激烈，为了能够提高企业自身的市场竞争优势，需要相关企业有效控制自身的生产经营成本，从而帮助企业提升竞争力。因此，在现代企业发展过程中，需要对成本管理和控制加大重视程度，并将其作为企业经营管理中的一项重要内容。具体来说，相关企业需要在保证自身正常运行的基础上，合理控制企业成本，从而实现企业经济效益最大化目标。但目前一些企业在成本控制过程中还存在一些不足，如未形成正确的成本控制理念、成本管理体系不完善等，这需要企业结合自身实际情况合理采取解决措施，从而有效提高成本管理和控制工作质量，促进企业自身的健康发展。

一、企业成本控制的概述

企业成本控制主要是指企业在特定时期内建立起相应的成本管理目标，并由成本控制主体来有效管理企业经营期间的资金消耗，采取有效的成本控制措施加以调节，从而更好的实现企业成本管理目标，促进企业的长期稳定发展。成本控制对于企业发展而言具有重要作用，因此需要相关企业高度重视此项工作的开展，从而提升自身的经济效益[1]。

二、企业成本控制的意义

（一）企业成本控制是企业能够良好发展的前提

企业成本控制对于企业发展而言具有重要意义，可以进一步促进企业自身的健康发展。成本控制是企业发展核心，可以使企业的市场竞争力得到有效提高，增强企业的市场竞争优势，帮助企业在市场中占据更多份额。

（二）企业成本控制有利于提高企业的经济价值

企业通过有效开展成本管理和控制工作，一方面可以使企业成本得到有效控制，另一方面还能够使企业自身的经济收益得到有效提高，从而提高企业经济价值，对于企业的长远发展具有重要意义。

（三）企业成本控制是企业提高管理质量的基础

企业成本控制工作的有效开展，可以使企业的管理质量得到有效提高。通过完善相关的成本管理和控制制度，可以为企业的经营发展起到良好的规范作用，帮助企业管理人员更为科学有效的落实管理工作，从而提升企业的经营管理水平[2]。

三、企业成本控制中存在的问题

（一）成本管理观念落后

多数企业的成本控制观念不够正确，将成本控制局限于控制生产过程中的耗费，没有对成本控制具有的重要意义和具体实施手段产生正确认识，这也导致企业将降低成本作为唯一的成本控制目标，未从效益角度对成本效用进行分析。在此情况下，企业往往通过节约方式来降低成本，没有严格遵循成本效益原则。例如，一些企业根据成本习性对产品成本进行划分和核算，并采取提高产量的方式，使企业产品分担的固定成本得到降低。这样一来，当企业产量提高后，产品成本也会有所降低，当销售量不发生改变时，可以进一步提高企业利润。通过这种方式，可以不需要考虑产品的市场需求，只需要通过提高产量便可以使产品成本得到降低，进而使企业的短期利润得到提高，但如果由于过量生产导致供大于求，形成产品积压，降低了公司的流动性和变现能力，这种账面上短期利润的提升未必能弥补由此带来的库存成本增加及潜在的减值损失，会造成实质上削弱盈利的结果[3]。

（二）未形成完善的成本管理制度体系

目前，一些企业在开展成本控制工作时存在过于形式化的现象，没有对成本控制具有的重要作用进行充分发挥，这与企业未健全成本控制体系有关。具体来说，部分企业往往对其他企业的成本控制体系进行照搬，与企业的实际需求不符，没有分析自身存在的问题，进而对成本控制效果产生影响。成本管理体系的建立，可以进一步约束和规范成本管理与控制，帮助相关管理人员采取正确的管理方式，从而有效提高成本管理水平。

（三）成本管理范围狭窄

企业成本控制需要贯穿产品设计的各个环节，但目前一些企业的成本管理范围还相对比较狭窄。部分企业只对生产环节的成本控制比较重视，但对产品的前期设计、材料采购、产品销售以及售后服务等则存在一定的忽视。从成本控制时间角度进行分析，一些企业往往只针对事后反馈进行控制，没有高度重视事前、事中的成本控制。相关企业的成本分析范围也比较狭窄，对销售和生产分析等存在忽视，没有制定出完善的预算管理制度，预算编制不够科学合理。

四、企业成本控制的改进措施

（一）强化企业的成本控制管理体系

在企业实际发展过程中，即使为同类型和同行业的企业，在发展中也往往会存在一定的差异，因此不可以照搬管理模式，而是应该结合自身实际情况进行合理改良，建立起与企业自身发展目标相符合的成本控制管理体系。具体来说，企业可以對其他企业的成本控制体系进行借鉴，但不可直接照搬，同时还需要从多个方面进行充分分析与研究，从而对成本控制体系的重点内容和关键点进行掌握，结合企业自身实际需求加以调试，使企业成本控制管理体系具有的重要作用得到有效发挥，为企业成本控制工作开展提供有力依据，避免出现形式化问题。与此同时，企业还需要对自身财务管理工作进行强化，保证内部资金审批的规范性，确保资金审批程序的流畅性，将成本控制管理体系在企业资金使用过程中，进行有效贯彻和落实，从而提升企业内部资金管控水平，防止出现资金浪费问题。企业需要对自身的成本监管能力进行强化，对资金支出的具体流向和使用情况进行明确，全面收集数据信息，科学展开分析工作。此外，企业在分析成本时还应有效纳入生产和销售信息，使成本分析范围得到拓展，保证成本分析的全面性。在产品销售后，企业还需要对售后信息进行关注，对产品生产、销售、售后服务等成本状况进行细致了解，从而为成本控制和管理工作开展提供有力依据[4]。

（二）树立全员参与的企业成本管理观念

对于企业领导者和财务工作人员而言，需要对企业成本管理内容进行重新定义与理解，其管理内容不仅包括定价成本，还涉及会计成本。企业的会计成本可以对企业经营现状进行充分反馈，对此需要对企业的资金支出比例进行充分掌握，并对企业账户进行跟踪和监督，从而为企业各项决策制定提供有力的参考依据。保证企业会计成本控制工作的高质量开展，一方面可以保证决策制定的正确性，另一方面还能够使企业资源配置得到优化，确保各项资金落到实处。针对企业财务人员进行分析，其需要对会计成本管理工作产生正确认识，全面加强成本控制工作，从而使会计成本控制作用得到充分发挥，促进企业的长远发展。而企业自身需要树立起全员参与的企业成本管理观念，并在实际的管理工作中进行有效渗透，不断积累成本控制经验和最新知识，结合企业实际情况对成本控制流程进行规范，精细化落实成本管理工作，从而使企业自身的成本控制水平得到有效提高。

（三）完善企业的成本控制策略

在企业成本控制工作开展过程中，需要对成本控制策略进行合理完善。首先，企业需要在产品整体生命周期内贯穿成本控制，具体需要从产品设计、生产、销售以及售后等环节制定出相应的成本控制指标。其次，需要加强成本控制，对成本管理范围进行拓宽，有效结合成本的事前、事中以及事后控制，从而全面提升成本管理水平。在事前控制阶段，需要充分分析、预测和综合相关资料，并采取有效措施，确保经济业务能够向着预期方向发展。例如，控制新产品的开发成本，需要在其生產前结合产品特点、耗材以及结构等对消耗定额等资料进行制订。在事中控制阶段，需要在成本形成时，有效控制成本开支等，相关工作人员需要按照具体标准进行落实，从而为实际行动提供指导。事后控制需要在完成经济业务后，结合相关信息资料对比计划或者预算控制目标，从而明确二者的差异，采取相应的改进措施。

（四）借助科技创新成本管理

在企业成本控制和管理过程中，需要合理运用相关科学技术，从而使企业成本管理得到创新。具体而言，企业需要有效加大技术开发力度，结合自身实际情况对改造计划进行制定，同时还需要有效培养科技人才，通过自身的科研单位和力量，实现具体的技术攻坚目标。与此同时，企业还需要对先进的科学技术进行引进，如可以对计算机信息技术进行充分利用，健全信息化系统，并将各项环节的成本管理数据信息在系统中输入，通过数据统计和分析，从而为成本管理工作提供依据[5]。

五、结束语

综上所述，随着我国经济建设水平的不断提升，成本控制在企业竞争中也发挥出了重要作用，可以对企业管理者的能力进行有效体现。通过市场经济体制的不断完善和优化，成本控制方面的研究也得到了进一步深化，这使相关企业对成本控制产生了更为深刻的认识，可以采取有效的管理措施提升成本控制水平，从而促进企业的健康发展。但在现阶段的企业成本控制过程中还存在一些比较突出的问题，这需要相关企业加大成本控制力度，引进先进的管理技术，完善成本管理体系，从而使企业经营成本得到有效控制，提升企业自身的经济效益，推动企业的快速发展。

参考文献：

[1]陈晨.卷烟工业企业成本控制存在的问题及解决措施探讨[J].企业改革与管理，2021，14（03）：126-127.

[2]赖勇.浅议工业企业成本控制存在的问题及解决措施[J].中国集体经济，2018，34（19）：52-53.

[3]杜丽丽.蛋鸡养殖企业成本控制中存在的问题及解决措施[J].中国集体经济，2021，32（06）：83-84.

[4]张晓帅.建筑企业成本控制存在的问题及解决措施[J].建筑工程技术与设计，2021，17（4）：577.

[5]田阿明.现代企业会计成本控制中存在的问题及解决措施[J].新金融世界，2020，12（3）：72-73.