农业企业财务管理现状分析及模式创新研究

□ 彭志敏

（陕西财经职业技术学院，陕西省咸阳市 712000）

引言

农业市场经济体制改革进程不断深入，农业企业生存与发展压力越来越大。财务管理活动是我国农业企业日常管理工作的重要组成部分，只有保证财务管理活动合理有效的运行，才能实现农业企业经营、筹资、分配等活动正常开展。当前，实际农业企业经济管理功能出现缺失，不能满足农业市场快速发展的需求。因此，有必要结合农业企业财务管理现实问题与运行特征，对管理模式进行创新，以确保农业企业稳定运行，提高企业市场竞争力。

一、农业企业财务管理特征

农业企业主要从事种植业与养殖业，并在此基础上进行农业工业全面经营，实行独立核算的经济组织。农业企业的产品种类和生产流程与其他行业大不相同，这使得农业企业的财务管理具有独特且明显的特征。具体来看，农业生产具有明显的季节性和区域性，劳动时间和生产时间长，易受外部环境与市场变化的影响，使企业生产成本有所增加，提高企业不确定性资本链断裂的风险。因此，农业企业财务管理应更加关注环境因素，其中包括市场需求更迭、国家政策调整、自然环境变化等，高度重视流动资金管理，动态规划整体投资与融资工作。此外，农产品的特殊性和多样性使服务于财务管理的会计信息表现出内容多元和会计核算方式灵活的特点，进一步增加了会计信息集成和财务管理分析的困难程度[1]。

二、农业企业财务管理问题

（一）财务管理内容缺乏规范性

筹资方面，由于农业企业成立较早，对于利用与规划社会闲置资金的能力较弱，且其获得银行的支持较少，受到更多的限制。因此，一些农业企业试图隶属“集体”，然后以集体财产作为信贷和银行贷款的抵押品，利用相关法律法规和政策管理中的漏洞。农业企业在资金使用上直接对接市场，生存与运行都建立在利润的基础上，这使生产投资在一定程度上是不合理的、盲目的。 甚至有些投资与国家相关的产业政策不一致，严重损害整体利益。另外，经常在提交的信息或财务数据等方面进行造假，通过虚假报表、虚假账目等手段，获取不法资金，导致非规范财务管理的情况出现。

（二）财务管理控制不达标

财务管理和控制方面的问题主要体现在以下几个方面：一是现金管理不妥当，出现资金欠缺或闲置的问题。 缺乏对资金使用的合理规划和安排，导致农业企业难以应付迫切的资金需要。其次，库存控制不合理，导致资金滞留。农业企业月末库存占用的资金通常是营业额的两倍以上，这就导致资金停滞，无法有效地展开正常经营活动。

（三）农业企业财务管理信息化建设落后

农业企业没有充分利用计算机及相关先进设备的优势条件，仍然局限在传统财务管理模式下的会计系统中，不能通过财务软件进行数据审核，也没有建立自身的微机网络。此外，各种内部和外部限制使农业企业的财务管理模式难以通过科学有效的分析工具，例如现金流量、折扣分析，进行高效的会计审核[2]。

（四）缺乏高水平财务管理人才

大部分农业企业属于家族式管理，企业的财务会计通常是管理者的亲属，不具备较强的专业技能，这就导致管理模式缺陷的出现。此外，农业企业没有建立专门会计机构，因此需要通过兼职会计定期进行必要的会计工作，并由亲戚负责出纳，这严重忽略了会计工作在农业企业财务管理中的必要性。甚至这些会计都没有经过专门的培训，甚至不具备会计资格证书，会计工作人员只是被动地处理日常事务，这在会计实践中将会导致严重的财务管理问题。由于缺乏财务管理知识，很难确定农业企业生产的收支平衡点，缺乏针对性解决方案和成本控制方面的经验使财务管理人员无法提出有建设意义的应对策略。

三、农业企业财务管理模式优化创新措施

（一）完善财务会计管理制度

农业企业必须依据《中华人民共和国会计法》和《基本会计工作指南》以及相关会计准则和财务通则的规定，结合农业企业的实际经营情况，完善并优化财务管理机制，聘请专业水平高的财务管理人员，科学规范财务会计工作，这是做好农业企业财务管理的基本条件。此外，为有效制止和防止使用会计报表舞弊，确保会计报表内容质量，管理层、股东、政府以及中介机构均应提高自身的思想意识，自觉并严格创建企业内部监督、社会监督、政府职能监督的“三级监督”制度。企业还可以建立匿名举报激励机制，对被举报的失职人员进行审查[3]。

（二）树立财务管理创新观念

有必要打破农业企业财务管理仅以资金管理为中心的基调，是财务管理模式实现创新发展的重要方面。农业企业要进一步提高财务管理人员对财务管理核心内涵的认识。除了安排财务管理从业人员每年定期接受专业的学习深造外，财务管理部门还可以派遣财务部门的优秀员工进一步学习财务管理知识。树立企业财务管理的新理念，从整体上指导与企业财务有关的管理活动。具体而言，创新财务管理观念应帮助企业制定清晰的财务管理标准，合理安排和实施各种财务管理活动，处理相应的财务问题，并辅助企业科学有效地进行财务管理状况分析，从而为农业企业发展决策提供理论依据。

（三）推进财务管理信息化建设进程

财务管理要适应新的经济环境，须积极推进财务管理信息化建设进程，提高信息化财务管理软、硬件支持工作的重视程度。首先，信息化建设应充分明确农业企业的阶段性发展特征对信息网络的需求，从而制定科学合理的建设目标与技术标准；其次，在建立财务管理体系时，农业企业应以财务管理为核心，并以此为根据，建立其他相关的管理子系统，逐步形成整个企业的信息一体化管理；最后，农业企业财务管理信息化的主要目的是应用，只有通过提升实际应用成效，并结合时代发展趋势与市场需求变化，进行不断完善，财务管理信息化才能起到促进管理的作用。因此，财务管理信息平台必须配备熟悉财务和计算机技术的复合型人才，高效、高水平地完成信息采集、分析以及管理工作，从而为农业企业财务管理模式提供信息支持[4]。

（四）加强全面预算管理能力

从管理人员到一般员工，农业企业需要全面推广成本观念，增强所有员工的成本意识，积极完善成本核算方法，探索生产工艺优化办法，明确成本降低策略。其中，最有效的措施是在农业企业财务管理模式中展开全面、综合的预算管理，在全面组织、规划、协调企业的人力、财力、物力等资源的基础上，保证农业企业价值的有效提升。优化办法应从以下几个方面入手：一是重视综合预算管理，建立健全综合预算管理的组织体系，即确定目标的设定、分解、实施、监督以及评估；二是扩大预算管理范围，将所有收支纳入统一预算管理系统中，准确、全面地反映农业企业收支总体情况，减少预算外支出；第三，要持续完善预算编制程序和方案，使预算编制更加科学、准确，并将预算指标层次进行分解，指导各部门的实际工作；第四，由于农业生产易受内、外部环境的影响，应根据预算执行情况进行动态监测，以强化差异分析和修正；最后，建立健全预算挂钩考核机制，真正实现权力、责任以及利益的充分结合。全面的预算管理不仅可以辅助农业企业加强成本管理，有效降低不必要的成本，而且能够全面提高企业财务管理水平，达成农业企业建设目标。

（五）建立健全财务风险防范机制

农业企业的特殊性使管理者面临更大的财务风险。虽然当前农业企业财务风险管理中的问题并不明显，但面对日益复杂和多变的市场环境，必须建立和完善财务安全管理体系，以确保企业的可持续健康发展。加强农业企业的财务安全管理，首先，有必要确立新经济背景下的企业安全管理目标，确保企业财务安全管理工作针对的风险问题；其次，通过完善相关制度，如授权与批准制度、岗位分离制度，来提高企业对内部管理工作的控制，优化企业内部控制环境，筛除财务问题，降低企业财务运行风险；最后，完善危机处理方案，使企业面对财务危机的时候，相关管理人员和当事方可以按照计划有序处理危机，并通过危机调查、评估以及后续整改，展开进一步财务管理完善工作[5]。

四、结语

农业是我国国家经济的基础，随着改革开放的深入和市场经济体制的完善，我国农业企业应以科学管理为目标，准确地将财务管理置于企业发展的中心位置。认真处理各种财务问题和财务关系，确保科学合理地开展各种财务活动，从而有效地提高了农业企业的管理水平，确保与市场经济发展步伐一致。