信息化生产计划在地铁车辆制造中的应用探析

嵇明明

摘要：通过信息化建设，使车辆生产计划指挥体系与生产管理、物料管理体系以及质量管理体系的有机结合，实现生产有计划、成本有控制、质量有检验的系统管理模式，不断提高运营管理工作效率，节约管理成本，提升企业生产管理水平。

关键词：地铁车辆;生产管理;生产计划;信息系统

本文主要介绍了地铁车辆制造的生产计划信息系统在管理工作中的应用，解决了传统生产计划管理模式中存在的问题。

一、车辆生产计划管理

生产制造部的生产计划分为长期生产计划（五年）、中期生产计划（年度）、短期生产计划（季度、月度、周、日）。生产协调控制部（简称PCC）主要负责生产制造部日常生产组织及各项生产计划的编制、审核、监督、落实工作。PCC作为生产制造部生产指挥中心，统筹预算、生产、技术、人员、物资等各项资源，使生产工作形成“计划、执行、检查、修正”的闭环管理模式。在传统的管理模式中，生产计划由PCC生产计划员负责组织，从编制、审核、批准，到实施、反馈、调整、变更，管理环节多，涉及科室多，人员多。生产计划的制定审批过程需要人工流转完成。生产计划批准后，从下发、打印、分发，到实施阶段的各种计划表以纸质方式逐级上报，也都依赖人工流转。遇到阶段性总结时，需要人工查找历史数据，借助办公软件进行简单的汇总，生成报表，再打印上报。生产计划类别多，流程化管理节点多，数据量大，传统的管理模式效率低下，已不能满足管理的需要，应需开发的生产计划管理信息系统可以解决上述问题。

二、信息化生产计划的实施

1. 生产计划任务管理。部门各项生产计划由PCC计划员负责组织实施。以日生产计划的实施为例：系统实现了日生产任务单管理。PCC计划员在系统中按照周生产计划、整改计划及临时性作业计划，制定各台位当日的各项生产计划任务单并提交。各职能相关人员登录系统，可自动接收任务单信息，按照各自任务内容开展工作，并实时维护工作记录。PCC计划员对当日各项生产的进度进行督促、监控，及时发现影响生产任务完成的各项问题并协调解决。PCC计划员还可在系统中制定辅助生产计划完成的其他各项工作计划，包括：整改作业计划、车辆调试计划等，保证车辆生产计划的兑现。

2. 生产计划实施管理。系统实现了对作业周期长的生产进行过程监控。实现了对整体性任务进行监控。开发了生产计划统计模块，实现统计分析功能。建立了差异分析及处理数据库，可维护计划执行中存在差异的原因，采取的纠偏措施，调查分析報告等信息。

三、信息化生产计划管理和原有生产计划管理的差别

1. 传统管理模式的弊端：总结下来，传统管理方式的弊端囊括以下几点：（1）缺乏有效的衡量标准。（2）决策程序不科学。（3）管理职位过于看重资力和技术能力。（4）管理以物为主。（5）人力资源的浪费。（6）生产效率低。（7）生产计划信息不能及时共享。

2. 信息化管理模式的优点：（1）借鉴先进的经验和技术，立足点高。（2）以业务为导向，实用性强。（3）强化重点，兼顾其他。（4）强调均匀发展，分步实施（5）解决存在的问题迅速有效。（6）充分利用现在的资源，逐步统一标准。（7）信息共享及时有效。相对传统的管理模式，信息化管理更能调动公司内部员工的主动性和积极性。能够更好的适应组织外部环境和内部条件的变化，有效的整合、配置和利用有限的可获资源，以实现公司既定目标的动态、创造性的一切活动。而在传统的管理模式中，一直将管理简单的理解为通过计划、组织、人事、指挥、控制各种职能的发挥，保障企业按预定的方向和规则运行，完全忽视了创新在管理中的重要地位，从而会导致公司管理运营效率低下。

四、实现信息化生产管理的必然条件

1.全员创新型管理。这种创新分两部分，一是从企业决策者角度上，能快速适应科学技术、经营环境的急剧变化，不断进行观念创新、战略创新、制度创新、组织创新和市场创新，把创新渗透于管理过程中，作为经常性的主要管理职责。二是每个管理者甚至生产者，都应成为创新者。现代化企业管理要为全体员工充分发挥创造才能建立新的机制。三是企业个性化管理创新。成功的企业，必将是具有个性化特征的创新型企业，是能够创造出与众不同的独具特色的经营方式的企业。

2. 信息共享管理。如成本、质量、服务和效率等方面。近年来国际跨国公司管理发生了革命性的变化，各企业通过信息网络把企业各项信息对企业内部各个部门、各个岗位普遍覆盖。这就使员工通过网络可以得到企业内与自己业务有关的任何信息，而不再走层层管理，分级下达之路。这样做的结果是大大精简了管理人员，提高了工作效率。同时还有助于形成每一职工在自己岗位上了解全局、关心全局的新局面。

3.改变传统的质量管理理念。广州地铁的质量管理最终输出就是为乘客提供满意的服务，通过信息化计划管理要改变质量管理理念，不单单为乘客提供出行的服务，而要充分利用计划体系的管理，对顾客需求的变化和对企业的反应进行及时检测，将注意力集中到乘客价值和全面的质量管理，降低列车的晚点率，提高乘客乘车环境，为乘客提供资源服务等等手段提升乘客的满意度。

4.增强软管理。这是几乎过去所有国有企业根本不存在或不重视的地方。任何一家成功的公司都十分重视软管理，都具有独特的公司文化，通过塑造企业环境、楷模人物、公司价值观、厂风和文化网等，在公司全体人员中形成共同的目标感，方向感和使命感，产生强大的凝聚力。充分调动人的积极性、主动性和创造性。

5. 注重人力资源管理。人力资源管理是在人事管理的基础上发展起来的人性化管理，它反映了企业组织发展的客观需要，是从以工作为导向转变成以员工为导向的一种以人为本的管理。

五、结语

总之，对于日益激烈的竞争市场和不断变化的经营环境，企业必须要随时根据自身在市场竞争中的势态变化进行动态调整和改造。不仅包括对产品和生产流程的重整，还要涉及到与之相关的企业组织结构与业务管理流程。信息化建设是企业成功的关键，也是企业可持续发展的保证。要想统筹全局，运筹帷幄，一体化管理是基础，信息化管理是必由之路。应用信息化生产计划管理，能提高运营管理工作效率，节约管理成本，企业生产管理水平也会有新的飞跃。

参考文献：

[1]王友玲.生产计划与控制.2019.

[2]张晓丽，关于地铁车辆制造的生产计划与控制探析.2020.