刍论基于新经济背景下的人力资源经济管理创新

陈燕飞

摘要：目前，我國社会经济水平显著提升，在新时期的经济背景下，也给我国的很多大企业带来了新的发展机遇和挑战。在新经济背景下，竞争环境也越来越复杂，现代化企业想要得到更好的发展，一定是要跟上时代发展脚步的，同时还要具备创新管理理念，尤其是在人力资源经济管理创新方面，只有创新才能推动企业更好的发展。基于此，文章就针对新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新展开了分析和研究。

关键词：新经济背景;人力资源;管理创新;理念

引言

由于中国经济体制改革的持续深入和经济全球化进程的逐步推进，社会已经进入了新经济发展时期。面对这一背景，人才、信息、科技已经变成了推动经济实体稳定、健康、持续发展的重要力量。同时，原有的人力资源经济管理模式已经不能对具体需要进行满足，所以企业开展人力资源经济管理创新变成了企业发展的必然趋势和客观需求。

1新经济背景下加强企业人力资源经济管理创新的重要意义

首先，企业在生产经营过程中面临着无数的选择，而在进行决策时必须以现有资源为依托，与企业发展战略目标相契合，也就是说，要充分考虑企业的人力、物力、财力资源，对各类资源进行严格的管控。这几种资源之间有着密切联系，其中人力资源占据主导地位。员工作为企业生产经营的主要参与者，极易受到各种因素的影响，而加强对员工管理，就是做好企业的人力资源经济管理工作，唯有如此才能保证企业生产经营的持续进行，员工给企业创造的财富将更为可观。其次，人力资源经济管理实际上就是根据员工的素质、知识和能力将其安排在合适的岗位上，以发挥出人尽其才的最佳成效，还要运用监督、培训、考核、激励等措施来规范员工行为，提高员工综合素养，减少他们在工作上的失误，使员工为企业的发展而服务。新经济背景下企业员工的思想观念和实际需求都发生了巨大变化，加强人力资源经济管理的创新，始终围绕员工需求制订培训管理计划，运用多样化的激励措施来提高他们的工作积极性，营造和谐的工作氛围，员工将端正工作态度，为企业发展贡献智慧和力量。最后，人力资源经济管理的创新强调企业与员工的互利共赢，有利于最大化地开发和利用人力资源，用制度化、人性化的管理方法来约束员工，让员工主动服从企业管理人员的指挥和领导，这与员工个人的成长是不相矛盾的。企业可以在人力资源管理中发掘员工的内在潜能，培养员工成为企业的多面手，帮助员工实现其职业规划，以提升员工对企业和职位的满意度。员工的能力和责任感提高了，并能够始终以饱满的热情对待工作，严格履行自身职责，工作效率有了明显改进，企业也会获得更多的利益。

2基于新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新

2.1加强对培训体制的创新

第一，要在培训理念上进行创新。传统的培训方式有两种，一种是员工入职培训，另一种是对底层员工的培训，而两种培训都过度重视理论知识的讲解，并没有结合企业的情况进行讲解，所以培训的效果并不是很好。第二，要拓宽培训的主体。在传统时期下，培训的主体主要是底层员工，这种培训方式过于片面，所以还需要拓宽培训的主体，尤其是要加强对管理人员的培训，效果会更加明显，也能帮助企业很好地适应新经济时代下的发展。

2.2强化培训系统的创新和完善

在进行人力资源管理创新的过程中，有必要创新企业的人才培养方法。一方面，企业可以对人才培养观点进行创新，以往有两种传统的人才培养方法：①针对新员工开展的入职培训;②针对在职的底层员工进行的专业培训，主要是对其操作技能、专业知识等各方面的培训，在培训过程中较为重视理论和技能的把握，然而效果较差。另一方面，扩大培训主体，企业在定期进行培训工作的时候，培训的主体通常是基层的员工，这种方式是具有片面性的，企业有必要不断扩大培训的主体，并且管理人员也应该参加培训活动，促进企业全体职员综合素质的提升，以此来满足新经济背景的发展需求。

2.3建立健全员工薪酬制度考核

人才是企业发展的基础，无论企业处于怎样的发展阶段，采取怎样的发展形式，都需要建立健全员工薪酬制度考核，员工在企业发展中处于主导地位，这样可以增强员工的归属感，确保员工把个人前途与企业发展相结合，充分调动员工的工作积极性，激发其创造力，使企业获得更多的经济效益与社会效益。虽然员工处于企业的主导地位，但是企业管理者的管理意识与管理方式，对员工工作效率与工作方式有非常大的影响，对企业的向前发展也有着直接影响，所以，企业管理者需要树立“以人为本”的管理理念，给予员工足够的人文关怀，学会倾听员工内心的真实想法，从而对员工进行有效引导，加强员工心理建设，让员工感受到企业对其的信任与尊重。采取有效的激励制度，为员工营造良好的竞争氛围，增强员工竞争意识，帮助员工树立创新、奋斗的意识，是激发员工活力与创造力的重要途径，薪酬制度考核需要根据企业的实际情况与员工需求不断完善，使其内容更加丰富，方式更加公平、合理，这样员工不仅能收获更多的成就感，实现自我价值，使精神得到满足，而且还可以获得一定的物质奖励，这样可以有效增加员工对企业的认同感，不仅把自己的工作当作一份职业，而且当作一份事业，员工会为企业做出更多贡献，推动着企业的发展。

结语

新经济背景下，企业人力资源经济管理的创新应提上日程，通过更新管理思想，完善管理制度，遵循人本原则，优化管理方法，引进优秀人才，不断增加人才数量，增强员工队伍稳定性与战斗力。企业竞争优势将随即扩大，企业发展将会与时代发展保持同一速率，行业地位更加稳固，发展前景一片光明，我国社会经济的可持续发展理念也会成为现实。

参考文献

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