浅析大数据视域下企业人力资源绩效管理创新

李锦霞

摘要：企业人力资源管理是企业管理的核心内容，在大数据时代，以往的人力资源绩效管理模式和方法已无法完全满足当前管理的需求及企业发展的需要。绩效考核管理作为现代企业人力资源管理的重点内容，有必要基于大数据思维进行创新优化。基于此，本文从大数据背景下企业人力资源绩效管理创新变革的必要性着手，探究了符合时代发展要求的企业人力资源绩效管理创新路径，从而为企业人力资源绩效管理的创新变革提供参考。

关键词：大数据视域下;企业人力资源;绩效管理创新

引言

企业在展开日常经营活动时，要对管理工作予以加强，尤其要将人力资源绩效管理作为关注的重点，保证人力资源得到充分利用，进而保证企业拥有的竞争力大幅增强。当然，若想使得人力资源绩效管理能够顺利展开，必须要构建起相关的管理体系，这样可以使得管理工作与规范要求相符。若想实现这个目标，企业必须要针对人力资源绩效管理展开全面分析，在此基础上寻找到可行的优化之策，确保人力资源绩效管理体系的作用能够切实发挥出来，促使管理水平大幅提升。

1大数据时代背景下企业人力资源绩效管理创新的必要性

①创新变革是实际管理工作的需要。管理应随着时代背景以及企业实际情况不断迭代、变革。企业人力资源绩效管理工作内容较为复杂，所涉业务系统、专业知识领域众多，因涉及员工个人利益，过程留痕、考核目标设定、打分权重等过程均应科学规划。在保证员工本职工作不受过多影响的前提下，尽可能地收集基础绩效信息，一直是人力资源绩效管理工作者的痛点。在大数据时代背景下，通过信息技术的应用能够使复杂化问题变得简单化，借助大数据能够对管理工作进行辅助，从而能够满足实际管理工作的需要，并且还能够提升人力资源绩效管理工作的效率及效果。因此，在大数据时代背景下对企业人力资源绩效管理进行创新变革是非常必要的。②创新变革是实现管理效能的必经之路。大数据时代背景下，企业的生产经营数据迅速增多，人力资源信息等管理数据同步激增，传统管理模式、管理工具难以应对海量信息的涌入。企业开展管理工作时，必须依托现代化信息处理技术进行科学、高效的分析，以数据分析结果为各层级管理者赋能，实现企业管理效能提升，所以创新变革是这一过程的必要之举。

2大数据视域下企业人力资源绩效管理创新策略分析

2.1采用新型绩效考核方法

考虑到目前部分企业在人力资源绩效考核管理方面还停留在测评数据处理阶段，需要从大数据的角度入手，建立智能化的管理机制。众所周知，传统关键绩效评价方法（KPI）以及平衡积分卡法（BSC）等考核方法存在设计难度大、考核范围有限等问题，可以通过大数据分析及现代信息技术，在弥补这些关键问题的基础上，对反映员工工作过程、工作成果的信息、图片、视频等信息进行采集，再结合KPI+BSC联合考评方法，形成覆盖企业各个部门的绩效考核模式。基于该考评方法，针对企业各部门及员工的工作，开展过程绩效评价。在评价工程中，根据所设置的评价指标、工作关键控制点，进行自动化信息采集、分类储存和分析，并按照设定的标准给相关人员发布提醒。这种模式有助于减少绩效考核过程中的人力资源浪费，同时也充分保证了绩效考核的及时性、真实性，并且也有助于让接受考核的人员实时了解具体情况，对工作进行改进。在绩效考核结果评估方面，各级管理员可以通过线上进行考核信息查询，并通过各类报表对考核情况进行分析，进而为后续工作的改进做好准备。

2.2完善绩效管理制度

企业应坚持以人为本的思想，完善绩效管理制度，建立健全的人力资源管理体系，达到人尽其才，实现利益最大化的目标。企业应加大资金和技术方面的投入力度，构建人力资源管理信息系统，在制度上要明确指出资金的专款专用，细致合理地分配管理人员职责，规定管理人员必须积极运用大数据技术开展人力资源数据的收集、处理和保存工作，确保招聘、培训、奖惩等工作能够有章可循，得到全体人员的认可和信服。企业应建立长效培训制度，提高管理人员的大数据应用意识和能力，保证管理人员可以在人力资源管理信息系统的建设和运行中贡献最大的智慧和力量，借助系统平台功能与其他部门人员进行沟通，增强信息的时效性，为管理决策制定提供有力支持。

2.3实现绩效管理数据的高度共享

1.重视绩效管理系统的整体性。大数据绩效管理系统需要构建统一的工作平台，并形成统一的管理体系，以大数据云服务平台为基础，集中提供分析、考核、评估等数据服务，从而构建起标准、高效、实时的考核标准与流程，进而为企业绩效管理的开展提供基础条件。第一，数据信息的收集与运用建议采用统一标准，这样能够从根源上规避“信息孤岛”、“数据碎片化”等问题。第二，企业在推进大数据绩效管理系统建设过程中，要做好战略规划，大力引导整个单位乃至整个区域在规划方面保持一致，不仅能够避免无效以及重复设计，而且还能够实现数据高度共享的目标。2.提高考核数据的公开力度。大数据时代背景下，信息数据更新速度加快，建议负责考核的责任部门不能只当信息数据的“索取者”，应当成为主动积极推送、公开各项考核信息数据的“推动者”，不仅有利于被考核对象及时发现问题并及时解决，而且能够实现数据高度共享。

2.4构建有效的绩效考核评价标准

企業开展人力资源绩效管理离不开科学的绩效考核评价标准，开展有效的绩效评价是避免企业绩效管理形式化的关键环节，企业在指定绩效考核评价标准时，不仅需要根据员工对自身工作实际完成的情况进行考核评价，而且还需要根据岗位目标、岗位性质、在岗表现、员工潜力等方面为员工建立科学的绩效考核评价标准，保证绩效考核评价标准能够客观反映考核对象的真实情况。此外，在开展绩效考核指标建立的过程中，还应该采取科学的方法进行构建，从而全面保证绩效考核指标的科学性。

结语

企业要意识到人力资源绩效管理的重要性，并给予高度重视，明确当前自身在人力资源绩效管理中存在的不足之处，并结合自身和员工的实际情况，采取有效的措施，对现有的企业人力资源管理制度积极进行完善，进而激发员工的工作热情，调动员工的积极性，进一步推动企业的发展。

参考文献

[1]李旭光.大数据背景下国企人力资源绩效管理创新策略研究[J].现代企业文化，2019（11）：122.