企业人力资源招聘及培训管理体系现状分析

王玉娥

摘要：无论什么时代，在政治、经济及其他社会活动中，人力资源都能起到非常重要的作用。以人为本的管理理念，促进企业部门之间协调发展，促进企业的可持续发展。突破传统的行政人事管理模式，创新健全约束机制及激励的人力资源管理模式，人力资源管理研究不断成熟，人才将成为企业竞争的核心点。拥有优秀的人才也就意味着拥有先进的知识和技术。由于一些企业不合理的招聘方式与培训管理方式，导致很多优秀人才的流失。

关键词：人力资源招聘;管理体系;问题;分析

引言

随着我国经济的不断发展，社会对于人才的需求也在不断提升，人力资源成为提高国有企业市场竞争力的重要战略资源，并在很大程度影响了企业的核心竞争力。在当前国有企业发展和改革的过程中，如何提高国有企业对人才的培养水平，如何加强对人力资源的培训，逐渐成为国有企业发展的重中之重。有效开展人力资源培训工作能够提升企业员工的综合能力和职业素质，并且在一定程度上提高企业整体的运营效益。国有企业人力资源的培训，能够更好地为企业发现和培养人才，让企业在发展的过程中获得更加充足的新鲜血液，能更好地促进国有企业自身队伍建设、文化建设和整体经营发展，为企业的策略完善、管理创新吸收更多能量。总之，人力资源对国有企业发展的影响是非常大的，再加上我国人口结构的变化，国有企业人力资源培训的创新势在必行。

1人力资源管理中员工培训的内涵

员工培训也是人力资源管理的一项重要工作，其指的是对员工传授新的知识和技能，帮助员工提升综合能力，以更好地适应企业发展需要的工作。在市场经济发展中，企业所面临的环境也发生了变化，原有的发展手段、技术水平等已经难以满足市场需要，因此企业必须要不断创新，对业务流程进行拓展，并引入新的技术和工艺，而这离不开员工综合技能的提升，员工只有加强学习，更新知识体系，才能够跟上企业的发展步伐，所以需要对员工开展培训。总体来看，员工培训是一项综合性的工作，不仅涉及专业知识和技能的培训，还涉及发展理念的培训以及团队精神培训等，其目的在于推动员工适应能力以及综合能力的提升。且因为企业不同岗位对员工的要求不同，所以在开展培训的过程中，也要针对不同的岗位情况选择针对性的培训内容，采用针对性的培训方法，以使培训的内容更契合需要，取得更为理想的培训效果。

2企业人力资源招聘及培训管理体系

2.1打造一支优秀的人力资源管理队伍，提高人力资源招聘和合理配置的可持續性

企业的发展离不开人才的支持，人才的成长对于企业来说至关重要。一支优秀的人力资源管理队伍可以有效地提高人才发展的可持续性。一方面，企业要通过引进人力资源管理方面的专业人士，提高人力资源管理工作的规范性和专业性，使企业能够具备人力资源管理的专业判断和创新能力，进一步使企业能够顺应对人力资源管理招聘和合理配置的需求;另一方面，企业还可以通过定期或者不定期的人力资源管理有关培训，提高企业人力资源管理部门的工作积极性和规范性，学习最新的管理经验和实操技术，并将这些技术应用于帮助企业做好提升。例如，将知识和技能应用于对新员工的再培训、应用于对企业人力资源的规划和管理、结合企业现状和前沿知识开展人力资源改革等，打造一支高素质的人力资源管理队伍。

2.2运用现代人力资源管理的技术系统

现代人力资源管理的技术系统主要包含内容：人力资源规划技术，此规划技术是对组织和岗位的设计、分析、评价、定额、定员等。本文介绍了现代功效学与同归工程技术。选人用人技术，参照不同类别和不同层次的人力资源，进行技术评价，研发出对应的选人用人技术，可通过笔试、面试、心理测试、情景模拟、系统的仿真和现代考核技术等。对这些技术有效地运用，能够客观明确的识别出人才的知识技能、优势、综合素质、工作岗位适应性等等，从而挖掘企业需要的各类人才，有效合理地分配人才。考评技术，其技术的关键点是对企业自身的特点，设计出适合的考核指标进行考核。考核之后，把考核结果运用起来，有效提升绩效水平，从而激发员工积极性。薪酬设计技术，是企业对薪酬设计，外部具有竞争压力，内部具有公平竞争，并使员工具有激励性，同时控制企业成本，使薪酬不仅能激发员工的积极性，也能增强企业的竞争力。培训开发技术，可将直接传授、实践、网上、虚拟等培训方式引入，探索出有效的技术链接。劳动关系管理技术。将现代的处理技术、调查、统计、现代信息传播技术以及现代谈判技术预警机制等引入。

2.3提升人力资源培训工作的执行能力

人力资源培训工作的最根本目的在于为企业培养高水平、高素质的员工队伍，因此将人力资源培训工作落到实处是保证培训效果的重要前提。随着科技的发展，社会对人才的要求、员工自己的思想价值都有了明显的变化，传统的人力资源培训工作很难实现高标准化，而要想最大程度提升人力资源培训人员的执行能力，就必须广招人才，与时俱进，所以企业引进先进的技术，聘请优秀的培训导师是非常有必要的。采用先进的技术能够保证人才培养的效率，而优质的培训导师能够最大程度地弥补企业容易忽略职业技能和职业要求带来的不足。人力资源培训工作执行能力的提升，能够大幅度促使企业人力资源管理水平提高，从而确保企业实现可持续发展。

结语

在知识经济时代中，无论是什么类型的企业，都需要重视人力资源招聘和培训体系的管理，现如今，人才被作为企业发展的主要战略资源，已成为各大企业所争夺的优势，一个企业的刀刃磨锋利了，在市场上才能迅速刺破敌人的大动脉，储备优秀的人才，那么在市场上才能势不可挡。其次是在企业招聘人才的同时，以人为本的思想去对待每位应聘者，树立正确的招聘观念，严格认真对待应聘者，有效运用科学的招聘流程，明确各岗位的需求。一个企业招聘的队伍合格，才能寻找到能给企业帮助的人才，才能在各个企业激烈的斗争下长期生存。因此，人才的招揽和培养才是自身企业能够长远发展的根本。

参考文献

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