互联网时代电力企业管理模式变革研究

李宏业 任丽娜 苏越

摘要：电力行业作为我国基础行业之一，对于人们的日常生活有着极为显著的影响，但是，当前电力行业的发展却受到了诸多因素的影响，出现了较多的问题，其中最为显著和突出的就是，面对互联网时代，电力企业管理模式的落后。因此，如何在互联网时代下，对电力企业管理模式进行变革就成为了被人们所广泛关注的话题。

关键词：互联网时代;电力企业;管理模式;变革

引言：

电力企业管理部门对于企业的发展能够提供一个巨大的帮助，然而，在互联网时代下，电力企业管理部门却出现了严重的问题，使得企业的发展与之对应的受到了影响，如何对电力企业管理模式进行变革，成为了当前管理人员迫在眉睫的工作任务。

一、互联网时代电力企业管理模式中存在的问题

互联网时代下，电力企业管理模式中存在着较多的问题，主要有以下几点。

第一点，观念落后。电力企业管理人员的观念落后是影响管理模式变革最为主要的因素。大多数管理人员对于新兴的互联网并没有一个充分的、详细的了解，认为互联网对于自身工作的开展并没有产生影响，这是极为错误的思想认知，严重的阻碍了企业管理模式的进步和发展。

第二点，系统设备的老化。系统设备的老化也是电力企业管理模式变革中最为常见的问题之一。企业为了追求自身的经济效益，减少设备更换所产生的经济 损失，对于一些先进的信息化设备并没有进行更换，还是使用传统生产设备，这些传统的设备已经不适应当前的互联网时代。

第三点，员工个人意识强烈化。随着互联网时代的带来，员工的个人意识得到了一个显著的强化，不在满足于基本的需求，渴望发挥出自身的潜能，实现自我价值，但当前电力企业管理人员并没有认识到这一点，忽视了员工个人意识的变化，导致在进行企业管理时遇到了较多的阻碍。

二、互联网时代电力企业管理模式变革的对策

（一）企业管理理念的变革

要想在互联网时代下，对电力企业管理模式进行变革，首先，就必须要对企业管理理念进行改革。电力企业管理理念的改革是管理模式变革的重要前提，可以毫不夸张的讲，一旦电力企业管理理念没有得到一个有效的创新，那么企业管理模式的变革就犹如浮萍之水一样是毫无根基的，根本难以得到实现，两者之间是一个因与果的关系，有着极为密切的联系。所以，电力企业管理人员要对自身的管理理念进行积极地创新，促进电力企业管理模式的变革。

例如，管理人员在对管理理念进行创新时，可以从以下几个方面着手。第一个方面，经营观念的创新。电力企业在经营方面一直以来都是以追求经济利益最大化为目标，这就导致企业的形象较差。而面对如今这一激励的市场竞争，一旦企业自身的形象出现问题，那么就会导致企业的经济利益获取受到损失，两者是相辅相成的。所以电力企业经营管理人员应该要对经营观念进行创新，要从传统以自身的经济利益最大化的思想中走出来，建立一个在不损害自身企业经济利益的前提下，追求社会效益的最大化的良好企业形象，为社会的发展给予一定的帮助，实现企业经营与社会效益双赢的局面。

第二个方面，市场观念的创新。电力企业管理者不仅要对经营观念进行创新，还要对市场观念进行创新，两者缺一不可。受到互联网的影响，消费者的消费追求出现了不同，企业管理者要改变传统均一化的生产理念，对市场进行一个充分的调查和研究，将消费进行分层化，根据消费者层次的不同，制定不同的消费方式，既满足企业经营利益的获取，也能够满足消费者的消费需求[2]。同时，企业管理者还要对农村市场进行开发，农村市场是一个极为广阔且有潜力的市场，管理人员要充分的进行开发探索，抓住农村市场这一机遇。

（二）扩大合作范围

其次，扩大合作范围。在互联网时代下，电力企业要想获得一个可持续性的发展，不仅要从自身内容企业管理方面进行改革，在外部环境方面也不能够存在丝毫忽视，要扩大对外合作范围，实现内部与外部的双重结合，发挥出一加一大于二的作用。

例如，电力企业应该要借助网络技术等新出现的平台，与国外的一些电力公司取得合作，对于西方国家先进的管理方法以及经营方式进行借鉴，与其开展一个良好的合作。同时，除了与本行业的先进企业进行合作以外，还要积极地开展跨行业合作，通过行业与行业之间的融合，开创全新的经营模式，提高企业的经营效益，促进管理工作的开展，扩大合作范围。

（三）运用互联网方式建立良好企业文化

最后，除了上述的两种方式方法以外，运用互联网方式建立良好企业文化也是管理人员对电力企业管理模式进行变革的重要手段和途径。企业文化是一个企业在长期的经营过程中所形成的智慧结晶，对于企业的发展有着举足轻重的影响。随着互联网时代的带来，企业文化也与之对應的需要进步，电气企业管理人员应该要借助互联网这一新兴产物，对企业文化进行扩展和延伸，丰富企业文化的内容，进而促进企业的发展，落实好企业管理工作的开展 。

例如，电力企业管理人员要在企业文化中融入信任元素，让企业员工相信上层领导，领导相信基层员工。如管理人员可以借助互联网搭建一个网络沟通平台，让员工在平台中发表一些自身对于企业发展的建议，企业领导也在平台中积极地对员工所发出的建议进行回复，对于一些有益的建议进行采用，通过这种交流方式，拉近两者之间的距离，让两者能够对彼此充满信任[1]。并且，对于一些企业所制定的政策和员工奖励评选等，管理人员可以在企业网络平台中进行公示，对于员工有异议的地方，在网络平台中即使给予回复，尽量做到公平、公正，让员工想象企业领导，信任企业领导。同时，还要将以人为本的理念融入到企业文化中，要以企业员工作为管理制度制定的标准，要切实的考虑员工的实际利益，洞察员工的情感需求，尊重员工，设立奖励制度来激发员工的工作积极性。

总结：综上所述，本文通过对当前电力企业管理模式变革中所存在的问题进行分析和探索，对如何有效的促进互联网下电力企业管理模式的变革提供了几点建议，以供广大的相关电力企业管理人员进行参考和借鉴，希望可以起到一定程度的帮助。

参考文献：

[1]谭珏，罗志辉，杨春晰. 互联网时代电力企业管理模式变革研究[J]. 科技经济市场，2018，（01）：98-99.

[2]王彦亮，陈琪. 互联网时代电力企业管理模式变革[J]. 改革与开放，2017，（06）：126+128.