以物流供应链为基础的电网物资管理方法研究

卢彬

摘要：现阶段，随着国家经济发展水平不断进步，国家对各行各业发展都提出了更高水平要求。电力行业在保障人民生活，提高国家经济水平中发挥着相当重要的作用。但是当下因为电力发展过于迅速的原因，出现了电网物资供应延误问题，这一问题阻碍了电网建设步伐，只有解决这一问题，充分发挥电网物资供应链作用，电网建设水平才能够不断提升。本文将围绕“以物流供应链为基础的电网物资管理方法”这一话题进行研究和探讨。

关键词：物流感应链;基础;电网物资管理方法

前言：

电力行业是国民经济发展基础，随着行业发展水平不断提升，电网建设进入到一个新阶段。在市场竞争日趋激烈的背景下，电网企业要提高自身竞争力，必须从各方面着手，完善电网体系，提高建设质量。以物流供应链为基础的电网物资是电网建设的重中之重。

1、电网物资物流供应链管理系统

电网物资物流供应链管理系统主要包括五方面，这五方面分别是采购、履约、仓储、配送以及逆向物流。采购管理指的是企业都采购工作进行管理，具体指的是通过整合企业物资进行供应链管理，在这个过程运用分钟促使产品质量提升，履约管理指的是企业在于供应商签订合同之后，统计供应商绩效，在这过程中发现并解决各类问题，使物资供应时间准确，供应量达标，满足企业生产要求。仓储管理指的是对仓库进行管理，选择与企业适配性最高的发展仓储管理方式，对物资进行科学合理调配。配送管理指的是企业在合适经济区间内，依照实际要求对产品进行选料、包装等工作，并依据具体时间将产品送到固定地点的活动。逆向物流管理指的是规划产品有关信息从消费地到原产地的存储以及流动[1]。

2、以物流供应链为基础的电网物资管理方法

2.1采购管理

（1）集中采购

电力企业应当严格监控价格，通过对原料市场以及采购价格进行跟踪以及对比，明确材料价格区间范围，在进行价格监控过程中，需要综合考虑多方面因素，例如在市场供求不稳定的时候，需要考虑到市场供应状况。在原料紧缺的时候，需要考虑到行业发展需求量。通过综合考虑多方面因素，确定采购策略。采购策略主要包括采购价格，采购方式以及采购人员分配等[2]。

（2）实现供应商全程管理

进行供应商分级管理，在对供应商编码进行记录的基础上统一管理供应商，对于电力企业来讲，这种合作方式能够帮助企业寻求长期合作伙伴，通过长期合作，供应商对于企业发展以及企业需求会更加明确，经过优化以及升级的产品会更加符合企业发展需要。除此之外，电力企业还可以对供应商进行资质评估，到供应商生产场地进行考察，对商品价格以及质量进行评价，综合评估供应商各方面水平，判断其是否能够与该供应商进行长期合作，同时加大产品监测以及反馈制度，选择适合企业的供应商。

（3）健全投标管理体系，构建严格考核机制

优化企业招投标服务水平，能够保障市场良性竞争，同时企业可以引进物资成本测评方法，这一方法可以确保在企业对于物资需要较为紧急的时候，能够对物资进行灵活调运，确保企业生产水平。

除此之外，企业应当建立独立测评部门，构建严格的考核机制，通过建立部门，构建机制的方法，帮助企业选择适配性更高，更利于自身长期发展的合作商。

2.2仓储管理

（1）制定科学合理的仓库规划方案

企业要对仓库各方面信息，例如仓库面积、存储类别等各方面信息进行充分了解，在清晰仓库各个方面信息基础上，按照仓库位置进行编码，对仓库进行规划。为了实现仓库有效管理目标，企业需要制定仓库管理统一标准，充分发挥仓库作用，降低企业成本。这个过程中企业需要注意，仓库发展目标在于实现统一化以及标准化的管理，企业制定规划方案应当以这一目标为蓝本。

（2）先进的仓库管理方式

随着国家科学技术的迅猛发展，信息技术已经渗透到各行各业的发展过程之中，电力企业自然也不例外。在现代化形式下，企业要优化仓库管理方式，就必须将信息技术与管理方式相结合，通过构建信息化存储系统，提高仓库管理效率，提高仓库管理水平。在这个过程中企业需要特别注意，对仓库管理进行优化，要坚持新旧并行的管理方式，信息管理方式尽管具有一定优势，但是一旦系统出现问题，会对仓库管理造成一定损失，将传统管理方式与信息管理方式相结合，能够在确保仓库管理效率的基础上保障仓库安全。此外，企业应当对物资进行统一编码，依照产品类型制定备品备件，确保仓库运行水平以及运行效率。

2.3履约管理

（1）建立电力设备品质控制合同执行机制

建立这一机制的原因主要是为了确保电力设备质量，由专业人员进行统一质量监测，通过加大设备品控力度，实现信息共享，确保企业服务品质，提高企业服务质量。

（2）构建履约考评机制

电力企业对产品供应商进行履约分级管理，构建“个人责任制”，将具体责任落实到每一个部门以及每一个负责人头上，由相关部门将供应商的履约状况及时上报，企业物资部门要根据报上来的情况整理资料、完善内容，及时发现并解决其中存在的问题，同时将相关信息在网络上进行展示，将信息内容进行共享。

2.4配送管理以及逆向物流管理

配送管理主要是为了满足生产运输需要，确保电网运行的安全性。这需要企业建立中心仓库，以中心辐射的方法完成物流配送工作，企业在配送过程中要依据产品不用形式选用不同方式进行配送。

逆向物流管理需要企业完善物资回收和保管等监督机制，对物资进行分类，通过设定统一物资回收标准，将物资进行回收利用，将可持续发展原则贯穿工作始终。

结语：总而言之，在当下电力行业发展进入关键阶段，国家对电网建设提出了更高層次要求的背景下，电力行业在发展过程中需要提高对以物流供应链为基础的电网物资管理方法的重视程度，优化物流供应链，构建物流供应体系，提高物资管理水平，为电网建设提供坚实保障。

参考文献：

[1]赵辉，王辉，史方彤. 基于智慧供应链的电网废旧物资处置管理优化研究[J]. 物流技术与应用，2019，024（001）：122-123.

[2]皮海营、李冰郁、李晖. 智能采购，数字物流，全景质控 实现供应链全业务智慧贯通[J]. 华北电业，2020，No.310（08）：22-24.