关于输电数字化运维模块的探讨

崔兴宇 尹君 马洪旭

摘要：随着电网持续发展，输电线路走廊限制条件增加，通道环境日趋复杂，威胁输电设备安全运行的外部因素逐年增多，设备安全风险在较长一段时期内仍将持续存在。由于输电设备位置距离管理人员办公地点较远的地理特性在实际管理中运维人员无法实时、准确掌握输电设备运维状态。现有数据以设备既往信息为主，只能根据设备基本情况、通道地理特征、季节性运维特性等信息进行分析，无法精准掌握运维风险，难以为输电设备制定差异化的防控措施提供有效的数据支撑，也未能有效降低电网运行风险。

引言

目前输电运维人员普遍习惯于传统管理模式，对新技术的掌握不够熟练，没有充分吸收数字化为提高输电设备管理带来的红利。因此迫切需要对输电线路运行管理进行改革，全面支撑企业经营管理和战略决策。通过结合电网实际生产运维情况，以各类数字化系统为依托，弥补人工巡视存的盲点和难点，全面推行模块化运维，建设包括隐患、缺陷、检修、技改等在内的运维模块，统筹输电线路运维。结合人工输电设备运维特点，创新工作方法，提升線路在正常巡视、预防性试验、通道管理工作的效率，直接降低了人工的劳动强度和频次，减轻了线路运行的压力，更能灵活的对检修人员进行调配，保障输电设备安全运。以节约运维成本、保障输电设备本质安全为根本目的，以期用最小的资源投入提升输电设备的管理水平。

一、输电数字化运维模块建设路径

针对输电设备塔高、环境恶劣、里程长的特点，优化配置运维资源，充分发挥数字化技术对输电线路运维的发展和更新具有推进作用，提高输电设备的管理水平，建立科学、完善、高效、安全的输电设备运维管理体系。

引进数字化技术。通过模块化的运维模式，着力提升输电专业各项业务协同化、高效化、信息化水平。吸收无人巡检、在线监控等技术，通过数字技术分析、实时监控、安全预警、智能识别、精准预测的数字化监测分析和评价逐步将数字化技术引入到输电设备运维的全方位、全过程、全指标的管理中。业务协同化--各项业务有机互联、协调优化、共同发展，提升输电设备维护整体效率和运维资源利用率;管理高效化--以保障线路本质安全为根本目标，无人巡检技术、远程采集技术、视频（图像）在线监控优先调度，保证线路安全稳定运行，提升输电设备整体管理水平。

建立运维模块。并根据管理模型构建了无人化运检模块、通道管理模块、应急指挥模块、数字化决策模块等数字化输电设备运维子业务模块。根据数字化技术特性编制岗位职责表，各个管理层级对照职责表行使管理职责，表转化各项业务开展与实施。根据业务需要编制各业务模块实施细则，明确各业务模块的管理职责，合理分配各个任务模块的运维资源。使业务模块管理者明确内外哪些资源是可以使用的，该如何分配这些资源，以期更好的达成目标。根据现有运维人员能力编制模块人力资源台账，使管理者清楚内部每个成员的工作能力及特点，适当分配各自的任务模块。各业务模块设立联络员，衔接其他业务模块及反馈本务模块信息，加强各个业务间信息交互。

制定数字化方案。数字化技术对输电线路的发展和更新具有推进作用，但与此同时也对线路的运行与维护提出了新的要求。建立以生产时序为主线的模块化输电设备管理模式，提高数字化技术无在输电设备运维工作中的比例，减轻一线员工的运维负担。从而将更多的人力资源投入到设备管理中，实现人力资源“最优规划”，提升输电设备的管理水平。同时通过对本电网设备的运行状态、通道环境、历史运行数据全面梳理，掌握了设备在不同环境、季节、负荷条件下的运行特点，并提出符合电网生产实际的评估方法。

二、输电数字化运维模块一般管理路径

深化岗位责任制。根据业务需求调度人力、技术资源组成业务模块，全面适应电网发展需求，实现技术革新与管理改革相匹配，切实提升运维资源的利用率。把问题细化，分级别管理，各负其责，形成金字塔状管理架构。在落实设备运维责任的同时明确管理责任的落实，确保管理人员与设备主人各负其责。

加强关键枢纽岗位建设。确保关键岗位在职人员能力在线，能够起到关键流程“传动轴”、“润滑剂”。同时加强人才梯队建设，加大信息化培训，确立人才培养计划，定期进行业务能力考核，确立各项关键枢纽岗位主附岗的建设，确保关键岗位不缺员。

加强内部自循环。将管理端口前移，加强各模块内部协调性。以各类数字化系统为依托，全面推行模块化精益运维，建设包括隐患、缺陷、检修、技改等在内统筹输电线路精益化管理方案。节约运维成本，以包括人力、设备、资金、材料、时间和空间的最小资源投入提升输电线路的管理水平。

三、结语

本文初步提出输电模块化运维精益管理模型以及实现路径。输电模块化运维精益管理模式属于全新输电管理方式，要在实践过程中不断完善。由于输电精益化管理涉及诸多方面，是一个宏大的课题，本文只是基于生产实际提出一个课题，希望为输电线路运维方式转变提供一个参考。

参考文献

[1]李海泉.县级供电企业精益化管理模式研究[D].华北电力大学，2012.