泰安市民营企业人力资源优化配置的研究分析

李真

摘要：在实施改革开放之后，泰安市出现许多中小型民营企业公司，不过在这些企业迅速兴起的历程中，不完善、缺少良好引领的企业人力资源管理制度导致现在民营企业的人力资源管理配置方面还有很大的改善空间。现根据当前民营企业经济发展中所存在的人力资源整体管理薄弱、用人观念落后、有效的计划与鼓励缺乏、人才严重流失、对精神教育的不重视、企业文化建设缺失等问题，提出适合泰安市民营企业发展现状的实质性措施。

关键词：民营企业 人力资源 优化配置

正文：

伴随目前我国特色社会主义市场经济的快速发展，市场配置已逐渐地发展成为了现代企业人力资源合理配置的主要方式。企业应拓展对人才的引进渠道，构建科学系统的人才培养体系来完善现代公司的人力资源管理机制，用以人为本的企业文化吸引、留住优秀人才。

构建一个形式多样的激励制约机制，调动全体职工的主动性、创造力。企业针对全体员工所实施的各项物质激励和生产活动主要由直接影响企业对员工自身正面积极性的调动、生产效率的提高的薪酬体系组成。因此为达到充分调动全体员工的积极性、创造力的目标，企业的薪酬制度应有具备有激励属性的多样化激励形式。

优秀的人才队伍是企业的核心竞争力，是企业长青的最可靠因素也是管理最复杂的要素，人力资源管理到底有什么样的特征。在这里强调人力资源管理应该与组织战略链接，保证战略方向的一致性，支持组织战略的成功，这也是人力资源管理最为关键的价值。当然也是在实践当中最受诟病的一个方面。

一、泰安民营企业人力资源存在的问题

1、内生动力不足，整体观念薄弱

民营企业存在健全权责不清晰，分工不明确的问题，不能有效沟通、反应及时，没有管理科学的管理体制机制等问题势必会降低产品质量，影响企业效益。

2、用人观念落后，解决对策不佳

山东省泰安市的大多数民营企业都会认为更重要的是生产的价值和成本，而并非自己所拥有的资源。大量研究结果和调查数据表明，多数民营企业普遍存在超时加班或者过于强制劳动的现象。长此以往，员工无法忍受高强度的劳动，也会被迫选择辞职。

许多人力资源管理方面的专业人士都认为：人是企业的资源，而不是企业的成本。从这种意义上讲，公司最重要的社会财务是由公司全体员工所组成的社会和人力资源。民营企业更多的时候应该秉持着给与公司全体员工积极地互相配合而并非单纯地被充分利用的原则。

3、成员培训欠缺，教育工作无法落实

“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干”，现如今，此句已经不再局限于赞美老师，而是可以很好地诠释民营企业中那些认真负责的员工。许多民营公司的成功人士曾表示，商场界的竞争犹如一个战场，战场上需要的是那些可以冲锋陷阵的实战派，而不是口头派。

在泰安市大型民营企业中，很多民营企业家并不愿意花费大量钱财与精力去从头培养一个高素质人才，于是他们毫不犹豫地将大部分人力资金都投入到公司机器引进，原材料采购，厂房扩建等基础设施上。这便直接导致一些大型民营企业里的人才无法预知自己未来的前景与发展方向，出现较为严重的跳槽现象。如此，企业与人才之间陷入恶性循环，这对泰安市民营企业的发展影响巨大，也是泰安市民营企业自身长远稳步发展过程中应高度重视的问题之一。

4、缺少有效规划，人才流失严重

从现今山东省泰安市一些大型民营企业实际经济发展状况来看，许多大型民营企业都曾有对未来前景的美好规划，但这还不足以让企业被广大员工尤其是特殊技术高素质人才充分接受和认同。究其根本还是民营企业自身大多为纸上谈兵，并未将其规划贯彻落实充分，员工积极性得不到提升。

此外，大多数中小型民营企业并没有按照实际情况合理吸纳人才，只是盲目地从人才市场中招聘，并未考虑人才是否符合企业目前的发展状况。也正是因为这种招聘方式的不合理，企业中逐渐出现了所配置的专业技术人员不能够完全符合该岗位的标准化要求，所招聘的技术人才仅仅能够缓解人才缺少现象，并不能从根本上解决企业的发展问题。这便导致员工与企业之间发生不可避免的矛盾冲，加速了企业人才的流失。

5、忽略精神支持，企业文化建设不足

首先民营企业应建立良好的公司企业文化。一个大型民营企业的文化表现是一个公司经营理念与管理观念的完美结合。其次是重视创新性思维培养以及独特文化的发展。企业文化是全体职工思想意识的高度总和与统一体现，只有在全体职工的共同参与下才能拥有自己独特的形成与发展历程。当然企业文化的形成并不是一蹴而就的，这需要企业在不断摸索中建立。

二、泰安民营企业人力资源优化建议

我们要做到准确把握优化方向，做好整体设计等工作，确保人力资源优化配置工作能够优质高效地完成。

6、把握各项原则，做好有序衔接

人力资源优化配置，要认真谋篇布局，要按照由上至下的顺序进行;要让员工理解和掌握主要方案内容和其中相关要求;优化过程要强化执纪监督;具体实施要充分考虑到各种困难以及不稳定因素，扎实推进。

7、加强宣传、解释和服务工作

工作组要做好宣传、解释和服务工作，各职能部室要把自身责任落实到位，党政工团要将主要环节呈现出来，以便让广大员工能够监督各环节工作的开展情况。

8、紧密结合重点任务，不断完善工作体制

要与泰安市民营企业正在开展的“‘人多米少’怎么看，人员优化怎么办，爬坡过坎怎么干”大讨论活动相结合。另外，还要和绩效考核制度相结合，进行薪酬分配体制改革、深化绩效考核。

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