煤炭企业矿用物资消耗管控的现状及对策

王俊玲

摘要：煤炭企业相对其他行业在物资消耗管控方面能够实现对较多生产成本的节约，对于企业的经济增长具有积极意义。本文对现阶段煤炭企业的矿用物资消耗情况进行了分析，认为其存在管控体系不完善、管控意识淡薄、指标控制不严等问题，针对相关问题提出了解决措施，以期为煤矿企业相关人员提供参考。

关键词：煤炭企业;矿用物资;消耗管控

引言：

煤炭企业为了实现对物资消耗成本的有效管控，通常会针对矿井生产区间需要应用的配件、材料以及设备等物资进行合理把控，通过回收指标、定额指标等控制消耗成本，通过修旧利废等方式降低新品采购支出等。相对而言，物资消耗管控是现阶段降低煤炭企业成本支出的重要举措，对于企业的可持续发展具有重要意义。

1 煤炭企业矿用物资消耗管控的现状

1.1 管控体系不完善

部分煤炭企业受限于“黄金十年”的发展管理思路，未能针对现有的矿用物资管理工作建立完善的管控体系，导致企业内缺少对于的管理人员，未能结合企业发展现在制定相应的定额管理、修旧利废等工作方法，基层工作人员在物资消耗方面的行为缺少管控，存在管理职责不明确、接口划分杂乱等问题[1]。

1.2 管控意识淡薄

部分煤炭企业未能考虑矿用物资消耗的长效管理机制，对于基层提出的各种物资需求通常采用满足任意需求的工作模式，物资管理人员缺少对企业内部各类矿用物资具体消耗情况的监督管控意识，企业内部各层级人员将定额等消耗指标作为单纯的工作任务，在实际执行时缺乏正确思路，往往简单粗暴地追求指标任务的完成。此外，部分企业对众多大型材料的管理、报废、修复、回收等也存在较多不足，影响了企业对物资消耗成本的控制[2]。

1.3 指标控制不严

物资定额消耗指标的制定是众多煤炭企业对内部物资消耗情况进行管控的重要举措，然而部分企业处女座指标管控不严的情况，通常未能严格按标准做好现场检查、评价考核等各项工作，未能结合实际需求做好指标的修订更新工作，存在陈旧物资逐年增加的情况，导致企业成本产生了不必要支出。

2 煤炭企业矿用物资消耗管控策略

煤炭企业需要充分认识到现阶段在矿用物资管理体系、管理意识以及指标控制方面存在的问题，从源头入手，通过优化制度、改革思想等方式，努力提升矿用物资管控水平，减少企业生产成本支出。

2.1 进一步完善物资消耗管控体系

煤炭企业需要结合物资消耗管控需求建立由企业到部门再到基层的管控体系，组织技术、物资、生产、管理各相关人员对现有的制度标准进行优化，实现无缺口、全方位的矿用物资管控。首先，煤炭企业需要针对物资管控工作成立集团、矿厂多级责任机构，在制度上明确机构内部工作人员在物资调剂、修旧利废、物资报废回收、定额消耗等各方面的管理职责，根据煤矿单位生产实际建立相应的考核管理制度，通过宣传引导、监督考核等方式对煤矿生产成本进行有效控制。其次，责任机构需要对现有的管控体系进行优化改进，结合矿井消耗情况、掘进计划等对各类物资的消耗标准进行定额管控，利用制度与指标实现对物资消耗的高效管控。

2.2 强化定额管理，控制采购计划

矿用物资定额管理主要集中在两方面，分别为消耗定额与材料费指标，前者是精准控制物资消耗的重要依据，后者是对矿用物资消耗情况进行整体把控的关键基础。首先，煤矿企业应该对现有的定额指标进行优化改进，在满足矿井生产物资需求的情况下做好物资消耗情况的统计管理工作，在安全生产的情况下实现对材料成本的控制[3]。为此，物资管理部门需要联合技术人员对现有的工业技术、生产需求情况进行分析，在深入调研的基础上掌握矿用物资真实消耗情况，并基于需求计划、财务指标、生产计划等对定额指标进行细致核对并下达至各基层单位。其次，煤炭企业需要对数据的统计标准进行规范化管理，对各单位的物资消耗统计标准、范围、时间等进行统一管理，规避虚假数据，降低后期审核管控难度。在实际操作时，煤炭企业的各级物资责任机构需要在定额指标分析计算前联合基层单位做好现场调查工作，确保数据的可靠性。最后，煤炭企业需要对定额指标的完成情况进行监督考核，联合物资供应、计划相关部门共同针对消耗定额、计划总额、供应额等各项指标进行监督考察，强化物资批料及计划等各环节的监督质量，将物资消耗管理质量作为各责任部门管理人员的考核奖惩依据，引导基层单位树立主动意识，实现对消耗成本的有效管控。

2.3 强化物资管理力度，解决材料利用率低下问题

一是统筹做好技术和物资模块协同联动。对于影响物资用量的修程修制优化，相关部门需做好年度物资需求增减或替换，保障生产所需，降低库存呆滞风险。二是强化物资耗用监督及现场管控。煤炭企业须强化库房日常监管力度，避免账外料、库存实物账实不符、工器具台账不符、物资失效或闲置、长期借用未还等情况发生。三是深入开展库存物资状态检查。对于有存放要求、送检要求、保质期的物资，各相关部门需要做好日常物资状態检查及保养，避免失效无法使用。尤其潮湿季到来，做好库房通风除湿，金属件物资做好密封防潮。四是针对库存过量或呆滞物资，煤炭企业需组织各部门结合生产实际，合理消耗现有库存。可通过调拨共享、技能培训等方式合理消耗，在物资使用过程中杜绝浪费现象，如针对闲置物资建立相应的调剂平台，实现对企业内部各矿用物资的合理调配，必要时可以通过对外销售的方式回笼物资成本。五是强化物资报废管理流程，对于基础使用单位提出的矿用物资报废申请，物资责任机构需要联合维修、安全、技术各相关部门人员进行评估验收，避免出现随意报废等可能导致企业资产流失的问题。

3 结语

综上所述，煤炭企业需要进一步强化矿用物资的消耗管控力度，针对现有的管理体系不完善、管控意识薄弱、指标落实不到位等问题积极推进内部管理优化和制度改革等工作，为消耗管控工作建立完善的管理体系，通过定额管理、在用物资管理等方式实现对物资消耗成本的有效管控，有效减少企业的矿用物资成本支持，提升企业生产经营效益。

参考文献：

[1]冯奇慧.煤矿物资采购管理优化与分析[J].经贸实践，2018（11）：235.

[2]高连.矿用设备物资消耗管控与成本控制[J].冶金管理，2020（23）：107-108.

[3]石金国.煤炭企业矿用物资消耗管控的现状及对策[J].科技经济市场，2018（02）：163-165.