试析企业劳务外包面临的风险与应对策略

杜庆新

摘要：现阶段，随着各行各业建设的发展，我国的企业建设也越来越完善。为全面增强建筑施工行业市场核心竞争能力，建筑施工企业方面主动立足于市场经济环境特点，对当前市场经济结构以及发展趋势进行准确把握，制定科学合理的前瞻性措施保障建筑施工行业高质量发展。近些年来，随着我国低碳减排以及绿色建筑概念的推广与应用，建筑施工企业在生产方式以及理念上实现了质的跨越，如由劳动密集型逐步朝向技术密集型方向转变。在这样的发展态势下，传统劳务管理模式已经难以适用于新时期建筑施工企业当中。要求建筑施工企业方面应该积极转变传统粗放管理模式，按照精细化管理措施以及法律法规政策要求，加强对施工企业劳务管理工作的统筹推进与合理部署。在此基础上，重点针对现阶段劳务管理风险问题进行识别分析，根据分析反馈结果，制定前瞻性部署战略，以期可以促进我国建筑施工企业的高质量发展。

关键词：企业劳务外包;面临的风险;应对策略

引言

企业在市场转型背景下应该摒弃陈旧的发展思维，需要在各项因素整合基础上制定科学的创新发展方案，在分析市场发展需求基础上探索稳定提升竞争能力的路径，以高效和创新发展作为开展各项管理工作的重要原则，从而在市场化背景下提升各项资源的利用效率。本文认为企业应该对劳务外包用工风险进行多个层面探索，围绕市场准入和创新发展需求制定风险防范策略，在科学理念指导下制定科学的劳务用工风险防控措施，强化参与市场竞争的能力。

1建筑施工企业劳务管理现状及问题表现分析

建筑施工企业在劳务管理方面通常需要与劳务分包分公司之间构建合作关系，其中，施工企业在前期工作当中应该根据工程施工实际需求，公开招标具有资质能力的劳务分包公司进行合作，实现对劳务人员的有效管理。然而从客观角度上来讲，部分劳务公司在管理理念以及目标建设方面与施工企業存在出入问题，在劳务管理期间常常会出现工作不协调或者推诿责任的情况。再加上劳务分包期间容易存在暗箱操作行为，甚至部分劳务公司存在转包到再转包行为，对现场施工劳务质量以及工作积极性造成了严重影响。最重要的是，因施工劳务人员以及劳务公司缺乏强力监管，导致劳务公司克扣或者拖欠劳务人员工资现象层出不穷。因此，某些施工企业可能会面临农民工集体上访或者讨薪问题，不仅会对企业形象造成损失，同时也会对工程项目建设质量安全构成威胁。从成因上来看，主要是因为建筑施工企业在前期工作当中缺乏对细节要点的关注力度。举例而言，部分建筑施工企业在合同签订过程中并未完全承担起自身的监督考核职能作用，对于合同内容以及相关细节要点缺乏精准把握，容易出现责任相互推诿的问题。此外，建筑施工企业与劳务企业之间的利益责任缺乏清晰界定，再加上缺乏相关法律法规的约束管理，容易在后期管理过程中存在纠纷问题。

2科学防范国企劳务外包用工风险的策略

2.1合理提升劳务外包的风险防范意识

企业需要立足岗位技术标准和创新发展需求进行劳务外包，通过科学管理和风险防范降低人力资源的消耗。基于在劳务外包过程中出现的用工风险，本文认为企业应该合理提升劳务外包的风险防范意识，从不同环节进行用工风险的科学控制和实践探索，立足风险防范推动劳务外包工作的创新发展。一方面需要牢固树立风险防范意识，重视对劳务外包公司进行科学选择，通过紧密合作与市场资质全面调查保障劳务外包公司选择的合理性。围绕自身情况和参与市场运作需要获得经济收益进行外包公司的选择，立足企业文化进行相同理念公司的选择。另一方面则需要在市场竞争环境下对外包公司的市场信誉和社会评价进行严格考察，对选择该公司的优势和可能存在的隐患进行辩证分析，综合多种因素制定最为科学的外包公司的选择方案。

2.2综合多种因素制定科学的保障计划

企业在对劳务外包公司进行选择过程中应该关注不同因素的影响，结合实际情况分析在劳务外包过程中可能出现的风险，基于风险考虑制定科学或者是具备针对性的保障计划。这样才能立足实际制定有效识别劳务外包风险的保障方案，尤其是对可能出现的外包风险进行思考，围绕企业发展需求进行用工风险的全面分析和充分识别。一是应该立足自身运行情况制定科学的风险应急保障计划，在明确具体保障指标基础上进行风险防范措施，重视让风险防范可以和生产运行情况相符合。这样能保障劳务外包用工风险得到科学控制，在发生用工风险之后能第一时间进行针对性解决，以此将经济损失降到最低。二是要在各项因素整合基础上逐渐完善风险防控内容，围绕岗位工作需求与可能存在的用工风险制定科学的解决策略，立足计划内容进一步统一员工们的思想认知。这样能科学减少劳务用工出现的风险，通过理念革新和风险防控提升劳务用工质量。

2.3有效确保劳务人员权益

建筑工程劳务队伍存在流动性较大、阶段性较强的显著特点，因此临时工和短期工数量相对较多，为了做好对这些劳务人员的管理工作，建筑企业需要有效确保劳务人员的基本权益。第一，建筑企业需要做好施工安全保障工作，尤其是针对高危作业和高空作业，开展对劳务人员的安全培训，购置质量合格的安全防护设备，采取必要的安全防护措施，同时尽量提高安全赔偿标准;第二，建筑企业需要依法与劳务人员签订劳务合同，确保劳务合同的法律效益，为劳务人员基础法权益提供法律保障;第三，建筑企业需要定期召开员工大会，通过会议来表彰优秀劳务团队，以此激励劳务人员认真负责完成施工任务，同时帮助劳务人员融入到企业环境中，使其感受到来自企业的关怀。

结语

为了顺应日渐激烈的建筑市场竞争环境，建筑企业需要通过多方面来提高自身的竞争实力，做好建筑工程劳务管理便是十分有效的一种方式，通过劳务管理，建筑企业能够合理应用分包力量，深化施工组织改革，落实施工管理制度，进而确保施工质量和效率，由此可见，劳务管理是建筑企业重点管理内容。

参考文献

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