目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

陆秀祥

摘要：随着社会经济的发展，企业的成本控制越来越重要，在复杂的生产活动和管理活动中减少成本支出，提高企业的经济效益对企业的长远发展十分重要。文章将引入目标成本理念，探析其在企业经济管理中的应用，为企业的成本控制，提高综合效益提供一些参考和建议。

关键词：企业;目标成本管理;生产经营活动;重要性;应用;策略

一、企业实行目标成本管理的必要性

随着社会经济的不断发展，市场经济的不断完善，企业管理的重要性越發凸显出来，很多企业除了技术创新以外，更加重视企业管理对惩生产活动和企业经营活动的影响，以现代的高效的企业管理手法促进企业的生存和发展。目标成本管理就是在这一背景下得到重视和应用的。

目标成本管理的涵义衍生于目标管理，是指企业为了获取最高经济效益，在保障质量的前提下，企业经营管理围绕“成本控制”而采取的一切有效手段。企业目标成本控制将传统的成本管理转变为成本核算，包含了成本预测、过程中的成本控制、事后的成本核算和评价等企业管理的全过程，并且由企业的所有部门、所有成员参与，系统的、广泛的，全面的参与到成本节约的工作中去。

企业目标成本管理对企业的长远生存和可持续发展具有重要意义。企业目标成本管理是在充分掌握企业的内部基本情况、调查市场的基本运行情况，综合分析了影响企业内部和市场的各项因素后制定的成本目标，具有一定的科学性，对减少企业浪费，充分利用资源具有重要意义。企业目标成本管理与传统的针对生产经营过程和生产经营者的管理不同，它是一种包含事前、事中、事后的全过程的、全方面的、全员参与的管理，经过科学调研制定的目标，既能保障生产任务的完成，又能充分的利用人力物力资源，调动参与者的生产积极性，这对提高企业效益，提高职业职工的积极性，激发创新具有重要作用。所以，加强企业目标成本管理是企业适应市场经济的要求，提高市场竞争力，充分发挥管理的重要性，进行现代企业管理，促进资源的优化配置，节约成本，提高企业经济效益的重要举措，应积极加以重视和利用。

二、企业目标成本管理在企业经济管理中的应用

企业的目标成本管理应用于企业的各项、各环节的经营活动中，其中，最典型的是在企业成本预测和目标成本实现过程中的应用。

1、目标成本管理应用于企业的成本预测中

随着社会分工的细化和专业化，企业的发展领域更加集中，而一件产品、一个项目、一项劳务的达成涉及到的利益关系和程序十分复杂，影响的领域不断增多，如果不对成本进行的预测，对生产经营活动做好规划，一旦出现什么差错或意外，对整个经营活动和经营活动的相关利益方都有重要影响。企业是以获取经济利益为目的，进行成本目标管理，提高生产的科学性和合理性就显得尤为重要。企业的成本预测是通过一定的科学方法对生产经营活动可能产生的成本情况、变化趋势做出科学的预测和评估，为企业生产经营决策提供参考和依据。企业成本管理时，首先要进行目标成本的预测，目标成本的预测自然涉及到目标成本的管理。

通常，企业对目标成本的预测主要有以下几种方法： ① 倒扣测算法：指在生产经营活动之前，首先确定目标利润，然后对未来产出的产品的售价和销售收入进行预测，然后扣除目标利润和价内税，获得的余额即为目标成本。具体表现公式为：单一产品生产的目标成本==预计销售收入-应缴税金-目标利润，多产品生产的目标成本=Σ预计销售收入-Σ应缴税金-总体目标利润;②比率测算法：这种成本预测方法是从倒扣测算法延伸出来的，首先预订成本利润，然后通过成本利润来对单位产品的目标成本及进行预测，公式为：单位产品目标成本=（产品预计价格x（1-税率）÷（1+成本利润率）; ③选择测算法。这种预测方法，通常将国内外某一同类型产品的最优成本、历史最佳水平、或者该产品的标准成本作为本企业的生产成本目标，是对市场动态账期要求很高的一种预测方法; ④直接测算法：这种预测方法，主要以企业的上一年度的成本总额，结合企业本年度的生产规划，以减低成本为目标直接推算企业的目标成本。直接测算法的计算公式为：目标成本=上一年度预计平均单位成本计算的计划年度可比产品成本总额 ×（ 1- 计划期预计成本降低率），这种测算法是相对简单的预测方法，但动态资料的收集应用不足，统计上的错误也容易对目标成本预测产生重大影响。以上几种目标成本预算，无一例外的都涉及目标成本的管理，良好的目标成本管理，是促进成本预算的科学性的重要保障。

2、目标成本管理在企业经营活动分解与实现中的应用

企业的成本管理可以分为长期、短期、年度、季度、月度等根据时间来对生产经营活动进行分解和成本管理，或根据某个项目的某一方面、某一阶段、某一领域进行分解管理，或者根据企业经营活动设立的目标，将企业的生产经营体系中与生产经营活动相关的部门进行任务分解和细化，使生产经营活动形成由上而下的对应不同的生产经营任务层级，有序的开展生产经营。比如，以生产一个机器人为例，就可以将整个的机械人生产经营活动进行分解，针对每一个生产经营环节进行监督和管理，进行生产成本控制，具体分解层级为：企业总公司——企业分公司——分公司的某个部门——部门内的生产车间——车间内的生产小组——生产小组内的生产线——生产线上的个人，这样，每一环节每一次层级都有了目标成本，按照目标成本去开展生产经营活动，就能很好的强化每一参与者、参与层级的责任意识，调动其积极性，在生产经营过程中节约成本，提高生产效率，为企业创造最大综合效益。

三、提高企业目标成本管理在企业经营活动中应用效率的有效策略

企业目标成本管理在企业经营活动中应用的重要性不言而喻，所以，作为现代的企业，为了更好的适应市场经济的需求，增强竞争力，加强成本控制，应积极采取措施提高企业目标成本的应用质量和效率。

1、加强目标成本管理意识建设

企业目标成本管理是涉及企业的生产经营活动全过程、全范围的管理，需要企业全体成员的积极的参与，要想调动成员参与的积极性域主动性，必须进行目标成本意识建设与教育。企业应定期不定期的在企业内部开展目标成本管理相关知识、概念、重要性、方法的宣传和教育，将目标成本管理的意识深入到每一员工的心中，积极鼓励在生产经营活动中进行了技术创新和采用先进高效管理方法的员工，增强其责任意识、职业使命感和成就感，使员工自觉的将目标成本控制深入到自己的日常工作中，提高效率，节约资源，为企业和自身创造最大效益。

2、科学制定成本目标

企业目标成本管理，首先应制定科学的成本目标。企业目标成本的预测和制定，应在全面深入的掌握企业内部情况和市场经营动态的基础上进行，制定的成本目标应是恰当的、可完成的、又不会造成浪费的，应以完成企业生产经营活动为基础、最大限度的调动各方资源、获得最大效益为终极目标来制定，每一方面都缺一不可。企业制定成本目标时，应全面的考虑静态成本和动态成本，考虑可见的、不可见的成本，方方面面细致详实的调查分析后再作出决策。比如，制造一个机械人时，不仅要考虑制造成本、人力、材料成本、还应考虑机器人设计、资金流动的流畅性材料选择、采购、运输、保管、机械设备的投入使用成本等等等等各个方面，使成本目标尽可能的科学化、合理化。

3、加强供应链之间的团结协作

现代的企业生产早已不同于传统的企業生产，企业不再是独立的运行，而是处于社会的复杂系统之中，相互影响，相互牵绊。企业的生产经营活动也不再是单枪匹马的进行，而是处于一个复杂的、相互联系的系统之中，与各行业紧密相连。所以，作为企业，要想提高目标成本管理质量，减少浪费，节约成本，获得更大经济效益，必须加强与供应链上的企业的团结协作，使供应链有序、高效运行，将供应链上的每一利益方都纳入目标成本管理中，做到全过程、全方面的把握和控制。例如，在机械人生产活动中，生产企业应将材料的供应商、企业生产商自身、销售商、服务企业、顾客等链上的每一部分纳入目标成本管理中，减低成本，合作共赢，提高企业的综合经济效益。

结语：企业目标成本管理是企业经营管理的重要方面，对适应市场经济发展，提高竞争力，提高企业经济效益具有重要作用，文章对此进行了论述，并解析了企业目标成本管理在企业的经营活动的应用，探讨了提高应用质量的有效意见和建议，对促进现代企业提高目标成本管理意识，增强管理质量具有重要作用，文章的研究具有较高价值和意义。

参考文献：

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