工业企业绿色人力资源管理影响研究

曲文竹

摘要：人力资源管理会影响到企业的发展战略，具体的绿色人力资源管理实践能够有效提高工业企业的绩效，它将环境管理融入组织人力资源管理中，促进企业的绿色创新的实施，从而达到减少企业对环境的损害、提高企业绩效的目的。本文根据绿色人力资源管理对企业绩效的影响，对工业企业人力资源管理提出相应的优化策略。

关键词：工业企业;绿色人力资源管理;优化策略

引言

长期以来，自然环境的恶化情况并未得到完全解决，并影响到人们的健康生活，使人们对环境问题加以重视。同时，企业面临环境规制的压力，这些对企业的经营活动产生了一定影响，企业之间的竞争变得更加激烈，经营者迫切希望能够提高财务绩效和环境绩效，形成竞争优势。企业进行绿色人力资源管理能够促进其绿色发展，并实现环境管理目标，为企业带来良好的声誉，从而促进企业的盈利能力，提高企业绩效。

一、绿色人力资源管理对工业企业的积极影响

绿色人力资源管理会对企业财务和环境绩效均具有促进作用。通过人力资源管理的具体实践能够提高企业声誉：促进产品的销售，进而提高财务绩效;能够实现组织的绿色管理，最终降低企业的环境成本，改善企业的环境绩效。对于管理层而已，绿色人力资源管理体现领导者对保护环境的重视，并能够及时发现促进企业绿色创新的战略机会，制定符合公司整体发展的绿色创新战略[1]。同时，绿色人力资源管理可以激励公司员工对环境的重视，让员工积极履行社会责任，有利于营造一个注重绿色创新、环境保护的企业氛围。绿色人力资源管理能够促进企业的绿色产品、工艺创新，而企业的绿色创新能够有效地减少企业对环境的污染，从而提高企业的形象，有助于企业财务与环境绩效的增加。

二、工业企业人力资源管理优化策略

（一）实施绿色人力资源管理

工业企业的管理者要在组织中真正把绿色人力资源管理落实到位，树立环境管理的目标，并将绿色理念纳入人力资源管理的各个模块中，为企业的环境管理提供制度保障，从而达到提高企业绩效的目的。

首先，工业企业要进行绿色招聘和选拔。对负责企业招聘的小组成员开展环保培训，让他们在招聘的过程中考察这些应聘者是否具有二定的环保意识，尽可能招纳与企业环保价值观相符的应聘者。同时，企业应该制定相应的招聘策略，招聘小组通过宣传企业的绿色组织文化和环保制度等，为企业树立良好的环保形象，进而有效吸引认可企业环保文化的员工。

其次，工业企业要实施绿色绩效和薪酬管理，管理者通过将环境目标融入到绩效考核中，并适当考虑员工个人的环保表现，对员工的绿色环保行为予以奖励，能够激发员工内在的环保动力，并促进企业的绿色创新。

最后，工业企业应该实施绿色培训、参与和发展。在绿色培训方面，企业需要对管理者制定绿色领导力的培训计划，提高管理者的环保知识与技能，让管理者认识到如何能够给员工树立一个环保榜样，教导管理者应该采用怎样的方式激励并辅导员工进行环保。同时需要对员工开展有效的绿色培训计划，通过开设环保相关课程，提高员工的环保意识，增强环保知识和技能，让员工清晰地认识到自己应该承担的环保职责，激发员工的主动环保意识，培养员工的绿色价值观。同时，鼓励员工将培训所学的知识技能运用到工作中，减少对环境的污染，促进企业的可持续发展。在绿色员工参与和发展方面，企业应该激励员工积极参加环保活动，鼓励员工参与制定企业环保政策、解决企业的环境问题，让员工有机会对企业环境管理提出建议[2]。

（二）积极开展绿色创新实践

工业企业应该改变企业的战略从而降低对自然环境产生的消极影响，通过绿色创新的相关实践活动，实现企业绿色发展。首先，企业应该鼓励进行绿色产品创新，选择可循环利用的原材料，设计绿色产品，注重产品的包装，引起消费者的关注，提高员工对企业环保文化的认可，改善消费者对工业企业的认识，提高企业的竞争优势。其次，企业应该积极开展绿色工艺创新，生产过程中实现保护环境的目标，引进环保设施降低污染物排放，从而提高企业对于自然资源的利用率，促进其生产效率，以此提升企业处理环境问题的能力，减少环境治理的费用，有效改善企业环境绩效。

工业企业面对外部的环境治理压力，应该要制定符合环境管理目标的绿色创新战略，通过绿色产品、工艺创新，能够有效提高企业对于环境问题的治理能力，形成可持续的差异化优势，即使以后的政府法规和环境监管力度严格，企业也能够在激烈的市场竞争中通过绿色创新立于有利位置。

（三）注重培养高管环保意识

如今环境问题已经成为全球性问题，工业企业对于环境的态度在一定程度上会决定其发展趋势。本文利用高阶理论，分析绿色人力资源管理和绿色创新之间的关系，并引用高管環保意识作为调节变量。本研究验证了高管环保意识对企业的绿色人力资源管理实施和绿色创新都具有积极作用。当企业高管具有较高的环保意识和社会责任感时，更有利于企业的管理和创新。因此，本文建议工业企业应该要重视对高层管理者环保意识的培养。

首先，企业在招聘高层管理的时候，应该要将应聘者对环境的认知和态度作为招聘考核的重要部分，重点考察高管是否具有强烈的环保责任心、环保使命感和社会责任感。其次，企业应该建立相关的环保政策和高管环保培训机制，通过营造较强的环保氛围，提升企业高管的环保意识。最后，在进行绩效和薪酬管理时引导管理者主动培养环保意识，将高管对环保的关心程度与奖惩挂钩。当高管对环保的认知和关心不能得到企业的支持奖励，那么高管很难提高环保热情，也很难将对环保的关注落实到企业的绿色创新战略决策中，因而也就不能对企业的绿色人力资源管理和绿色创新起到促进作用。相反，当企业奖励和支持高管对环保的关注和热情时，企业的高层管理者也会积极主动地调整对于环境的态度，形成较高的环保意识，落实绿色人力资源管理实践，并为工业企业的绿色创新带来先发优势。

结束语

综上所述，在企业绩效方面，绿色人力资源管理的实施是非常重要的。让企业在生产活动中注重环境管理，进行管理模式的创新，实施绿色人力资源管理。把人力资源管理的重要模块进一步实现绿色化，进而让企业在财务和环境方面的绩效有所提高。

参考文献

[1]郭欣.基于绿色经济的企业绿色人力资源管理对策研究[J].中国市场，2020（36）：68-69.

[1]陈思，张晓梅.绿色人力资源管理对企业环保绩效的影响——评《环保企业商业模式研究》[J].环境工程，2020，38（12）：212.