数字经济视域下管理者领导力提升的路径探讨

作者简介：薛少青（1955—），男，汉族，河北南宫人。主要研究方向：高等教育、企业管理。

摘 要：经济社会的飞速发展，促使数字经济时代变革加快。作为企业管理者，不仅要具备常规的领导能力，更应当与时俱进，积极迎合数字经济时代发展需求，从思想、理念、行为等多个层面，创新工作方式方法，从而更好迎接复杂的环境，发挥领导力作用，推动企业进一步发展。对此，文章首先阐述了领导力及其基本特征，分析了数字经济视域下管理者需要具备的领导力，并提出了数字经济时代管理者领导力提升的有效措施，致力于提升管理者的综合领导能力，仅供参考。

关键词：数字经济;管理者;领导能力;提升措施

基于现代社会发展下，企业已经意识到数字化转型发展的必然性，为适应市场发展环境，企业需要通过扩大经营规模，积极提升运营效率，及时探索出适合企业发展的新商机。也正是此背景下，推动着中国企业数字化变革进程不断加快，绝大部分企业已经在为数字化转型做准备。而这对企业管理者来说，将是一种巨大的挑战，但这也同样是一种机遇。面对数字经济背景，非常需要高效的管理，管理者能够及时抓住机遇，引领企业稳步前进，并在实践过程中，不断提升企业竞争力，在数字经济时代下站稳脚跟。

一、领导力及其基本特征

（一）四种角色

首先，是愿景管理者。管理者需要为組织、团队描绘出相应的愿景，并以自身来引导团队，通过坚守愿景，激励、鼓励众人振奋、不断前进;其次，是变革管理者。基于数字经济时代背景下，可以用“VUCA”进行概括。即Volatility、Uncertainty、Complexity、Ambiguity，主要指的就是数字经济时代下，社会是易变、不确定、复杂、模糊的，而在此环境中，管理者需要发挥领导力，带领大众积极变革。此外，还应当是潜能管理者，这主要指的就是管理者要具备挖掘员工潜力的能力，从而鼓励、激励员工斗志，为企业发展作出更多的贡献。管理者不仅要自身优秀，同时，也要带领团队变得优秀，促使员工实现自我超越。最后，是价值创造者，管理者要发挥自身领导能力，领导团队创造价值。这就需要在关注组织管理、成本管理基础上，提高企业价值创造，带领团队为组织创造更大的价值[1]。

（二）五种行为

①作为管理者，需要以身作则，为组织、团队树立典范，只有管理者自身相信企业文化，时刻注意言行，做到率先垂范，才可以起到领导作用。②积极迎接挑战，只有不满足于现状，才能更好地优化、提升、发展，提升企业市场竞争力，并在不断挑战中取得成功。③管理者需要为组织描绘愿景，并鼓励团队为了实现这一愿景，以共同的目标、方向发展，这就需要管理者能够借助语言的力量，感染团队，激活团队。④作为管理者，需要在情感上凝结众人之心，并引导团队进行目标结盟，建立信任，相互合作，进一步增强团队整体实力，从而提高企业整体竞争力。⑤管理者需要学会激励人心，针对个人、团队的卓越表现，以表彰的方式，突显出他人贡献能力，进而营造出一种只要为集体作出贡献，一定会有回报的氛围，创造一种集体主义精神[2]。

二、数字经济视域下管理者需要具备的领导力

（一）挖掘数据能力

在大数据技术作用下，信息、资料改变了以往存储形式，更多是以数据形式呈现，如何在海量数据中提取出价值的信息，则需要管理者具备一定的数据挖掘能力。基于大数据时代背景下，企业与企业之间在开展经济活动前，都会对信息进行分析，确保每一项经济活动都有足够的数据支撑，并参照过往数据进行预测，从而保证做出正确的决策。在这些数据中，体现了大量的商业机密与信息，是获得财富的重要工具，所以，管理者应当能够从中挖掘出有价值的数据信息，为企业决策提供支持，进而推动企业发展[3]。

从很多实例中，都可以发现挖掘数据的作用与价值。比如，苏州国云数据科技公司推出的“魔镜”，这是一款基于大数据下的可视化产品。该产品能够整合、分析数据，并以可视化方式呈现，同时，还可以通过价量关系预测出市场发展趋势。中石等企业管理者通过数据分析对企业自身做出了科学判断，使得资源得到了合理配置，进而有效节约了成本，提高了经济收益。由此可见，基于数字经济时代下，管理者的数据挖掘能力对企业整体发展起到了重要影响。

（二）整合资源能力

数字经济时代下，大量的资源涌现，其来源多种多样，这也意味着资源的丰富性、拓展性不尽相同，为有效发挥出数据作用，管理者需要具备资源整合能力。能够整合来自不同渠道的资源，并有效分析出资源背后潜在的问题，做出正确的判断和选择[4]。数字经济发展背景下，企业之间的竞争核心便是资源的竞争，只有获得足够的资源优势，才可以更稳的立足市场环境中。由于企业不同，所拥有的资源也不同，这需要企业能够充分发挥出自身资源优势，更好的满足自己的需求，从而更好的利用资源，促使对应的资源能够在企业发展中发挥出更大的作用。

（三）正确决策能力

企业在实际发展中，任何一个决策都将直接影响到企业发展，因此，作为企业管理者，具备正确的决策能力显得尤为重要。管理者需要针对企业发展需求，并立足实际，做好每一步的决策，确保做出的决策有利于企业发展。如果决策错误，将会直接对企业发展造成不利，甚至是更大的危机。对此，企业管理者在面对决策时，需要合理分析，科学预测、正确判断，最终做出符合企业实际发展的正确决策，进而为企业获取到更多优势，平稳持续地发展。

以太子奶集团为例，该企业管理者综合分析后，制定了规模化的发展战略，选择在全国范围内建立多个大型生产基地，但是在数十亿的投资下，需要足够的盈利作为支撑，若是盈利能力不足，则必须具备较强的融资能力，只有这样，才可以支撑规模化的发展战略。如果发生债务危机，想要在短时间内筹集几亿甚至几十亿元的资金显然是不现实的。所以，企业管理者应当结合实际需求，积极改变以往资金运作模式，既不能过度融资，也不能过度举债，否则会直接导致企业持有较高的负债率。数字经济时代下，很多企业都处于变革、扩张阶段，如果决策能力不足，难以根据企业发展需求做出正确的决策，终将会导致企业因决策错误而走向失败，严重的将会退出市场。因此，企业领导者必须具备一定的决策能力，面对不同发展阶段为企业发展做出最正确决策，促使企业更好发展。

（四）员工激励能力

企业员工作为企业发展过程中重要主体部分，员工的综合素质以及业务能力对企业发展具有重要影响。因此，企业管理者应当意识到，想要高质量、快速地实现企业发展目标，需要调动员工积极性，激发员工热情，从而更好的带领员工开展工作，在保证工作质量的同时，提高工作效率。事实上，一个企业组织的发展，需要依赖于团队整体实力，只有领导团队，加强员工思想，才可以讓员工在工作岗位中投入激情，更加热爱工作，为企业发展做出自己的贡献，进而推动企业实现目标。因此，管理者需要具备激励员工的能力，能够调动员工热情，提高其工作效率，并鼓励员工积极实现自身价值。

（五）把控风险能力

数字经济时代下，企业在变革发展过程中，不可避免会遇到诸多挑战，面临着一些风险，作为企业管理者如何把控风险，使企业规避风险平稳发展，是一个值得思考的问题。虽然大数据为很多行业发展带去了极大的动力，加速了社会发展，但与此同时，也带去了一些安全问题，由于商业机密、商业信息都是以数据化、信息化形式呈现，而网络安全问题难以掌握，非常容易出现企业数据信息被盗窃、泄漏等情况，对企业发展以及经济利益造成很大影响，因此，作为企业领导者，必须具备风险把控能力。

比如企业生产经营过程出现的资金链断裂问题，究其根本，主要就是因为企业风险把控能力不足。资金作为企业正常运作的重要支撑，应当结合实际情况，掌握资金运行状况、资金周转频率等问题，并做出风险预防方案，加强财务风险控制，从而防患于未然，有效规避资金链断裂的情况。

三、数字经济时代管理者领导力提升的有效措施

（一）企业方面

1.完善企业规章制度

企业在发展中，需要完善的规章制度约束、管理企业各项工作的开展，才可以从根本上保证工作效率，为企业生产经营提供科学的管理依据，保证企业各项工作有序进行。因此，企业管理者领导力的提升，应当建立在完善规章制度基础上，从而确保工作质量的提升。对此，企业管理者应当立足企业实际，结合企业发展目标，而后积极引入先进的管理理念，构建出符合企业实际的制度体系，从而更好的迎合现代市场发展需求，发挥大数据技术作用，完善企业发展理念，推动企业生产经营。

2.强化组织管理效果

为进一步强化组织管理效果，需要积极提升管理者能力，只有管理者具备先进的理念，正确认识数字经济时代，才可以更好的发挥数据技术并应用到企业建设发展中。因此，企业管理者在不断提高自身文化素质的同时，也要不断提升技术能力、执行能力，为其他工作人员做好榜样，从而激发其工作激情。

企业管理者要在企业日常管理工作中，积极引入信息化技术，带动其他员工学习信息技术，从而逐步实现企业办公无纸化、管理信息化，促使更多的员工树立全新的数字经济时代观念，感受大数据的魅力，并将这些信息技术充分应用到实际工作中，提高工作效率与质量，从而在真正意义上强化组织管理效果。在日常工作开展中，企业可以积极引入一些应用软件，依托于互联网，应用数据，为企业管理以及业务发展开辟出新的渠道，进一步提高整个企业组织的管理成效。

3.落实员工激励机制

上文提过，员工作为企业发展中必不可少的动力，需要借助完善的激励机制，调动员工热情，才可以更好的激发出员工积极性投身到工作当中。因此，企业管理者需要制定出完善的激励措施，并落实到实处，通过鼓励、激励，培养员工工作能力，打造出高素质、高技能的团队，促进企业整体工作效率得到提升，同时，也营造出良好的工作范围，这对企业长久发展具有重要的促进作用。对于激励措施的制定，不能仅停留在物质激励层面，还需要从心理、精神层面激励员工，给予员工归属感，满足其自身发展需求。

比如著名企业家沃尔玛，在其经营管理理念中，高度重视与员工的沟通，其主张“开放式”管理哲学，通过营造良好的氛围，促使员工能够敞开心扉，并积极鼓励其提出问题，发表观点。沃尔玛的“门户开放”，为每个员工提供了发声的机会，每个人都可以走进管理人员办公室，发表自己的观点和看法。同时，对于员工的错误，也主要以“换种方法你会做得更好！”此种激励性言语鼓励员工改进，并非严厉的批评教育。为安抚沃尔玛老员工，选择让一些退休的老员工身穿沃尔玛工作服，佩戴沃尔玛标志，站在店门口迎接顾客，一方面，可以起到安保作用，同时，也给予了老员工充足的精神慰藉。所以说，企业管理者在激励员工时，要综合考量，采取有效的措施，从物质、精神、心理需求等方面，更好的激励员工，从而提高员工的满意度，发挥出管理者应有的领导力。

（二）管理者层面

1.把握数字经济时代特点

基于数字经济时代背景下，企业想要发展必然需要进行战略转型。管理者需要明确的是，数字化转型需要时间，并且也难以预测出转型具体进度，短则2到3年，或者5到10年，甚至需要更长的时间。这一过程，需要大量的资金资源投入，面对这些，企业管理者需要做好心理准备，具备较强的抗压能力，积极适应数字经济时代企业发展需求，应对投资者对投资收益的要求。如果遇到企业困境，也要始终保持坚定，不忘初心，承受住选择所带来的后果。此外，管理者也应该意识到，数字经济时代下，积极培养、储备人才，为企业发展提供充足的动力，从而更好的应对数字经济时代下企业对人才的需求。

2.应对复杂环境变化

企业发展需要适应复杂环境，这也是职场人必备的技能。因此，无论哪一层级的管理者，都应当积极与上下级建立良好的关系，并在此基础上，注重发挥出自身特长，为企业做出更多贡献，创造价值。因此，企业管理者想要更好的发挥领导力，不仅要扮演好自身角色，同时，也要积极带动他人演好自己的角色，不断的适应数字经济时代下的复杂环境，积极自主的走出个人舒适区，敢于迎接挑战，面对复杂环境能够让自己不断进步。此外，为了更好的迎接数字经济时代，管理者自身也应当积极学习，无论是在线课程还是参加现场培训，要随时抓住学习机会，积极参与并行动，勇于冒险，敢于创新，从而更好的发挥出自身领导力。

四、结语

总而言之，面对数字经济时代的不断发展，作为企业的管理者需要积极发挥领导力，发挥挖掘数据能力、资源整合能力、正确决策能力、激励员工能力、应对风险能力，从多个方面发挥领导力，并结合企业实际发展情况，根据每一项能力的需求，制定出具体的措施进行实施，确保企业管理者的领导力得到提升。通过本文的分析，希望可以为企业以及管理者提供参考，相信在数据化时代不断发展下，企业管理者会一直推动企业稳步发展，促使企业市场竞争力得到提升，在市场上站稳脚跟。

参考文献：

[1]童以骋.数字经济背景下管理者的领导力提升[J].科学大众，2019（12）：232-233.

[2]方跃.别用过时的工业化思维，活在当下的数字化时代[J].经理人，2020，56（04）：157-159.

[3]周红梅.论企业管理者领导力的提升[J].丝路视野，2017，34（05）：118-120.

[4]陆骏，李益民，宁丽，等.国内外对护理管理者领导力的研究与启示[J].中国农村卫生事业管理，2019，35（13）：387-389.