坚决打好能源保供攻坚战，彰显红色央企使命担当——专访华润（集团）有限公司董事长王祥明

文 | 本刊记者 王秀强

华润（集团）有限公司的前身是“联和行”，于1938年在香港成立。现为国务院国资委监管的国有重点骨干企业，业务涵盖大消费、综合能源、城市建设运营、大健康、产业金融、科技及新兴产业六大领域。在83年的成长历程中，培育了独有的家国民族情怀、改革发展之精神、创新引领之担当。

在新的国内外环境中，华润集团以“凤凰涅槃，浴火重生”的归零心态“重塑华润”，保持立足香港、扎根民生、多元发展的战略定力，面向百年华润，开启建设世界一流国有资本投资公司新征程。

在2021年的能源保供工作中，华润集团坚定扛起能源电力保供的政治责任，以实际行动彰显华润红色央企的使命担当，守住经济社会发展和民生用能底线。

重塑华润：凤凰涅槃，浴火重生

受疫情、汛情等因素冲击，三季度国内经济增速有所放缓。同时受国际大宗商品价格上涨，以及国内部分能源、原材料产品供给偏紧影响，国内工业生产和企业经营受到一定影响。从华润集团本身的经营状况看，三季度企业运行情况如何？

三季度以来，国内消费增长偏弱，能耗“双控”背景下企业生产时间受限，煤价、燃气价格等生产成本持续上升，叠加疫情防控和极端天气影响，华润集团生产经营面临业绩增长放缓、盈利水平下降等压力。

前三季度，华润集团营业收入同比增长18.9%；利润总额595亿元，同比增长9%；净利润431亿元，同比增长6.8%；资产规模达19970亿元，较年初稳步增长11%。但受国际国内能源价格上涨影响，集团三季度各项业绩指标增速较上半年有所放缓，对第四季度的工作提出了挑战。

以综合能源板块为例，煤价大幅上涨导致华润电力煤电业务盈利下滑。但也有诸多亮点，新能源业务营收、净利润同比增长五成以上。同时，华润燃气保持高速增长，重庆燃气股权增持、苏创燃气并购等重大项目取得实质进展，如东LNG接收站项目签约，实现气源体系重大突破，燃气转型创新业务营收翻倍增长。

国际机构预计2021年中国经济增长在8%以上，您如何看待企业当前面临的国内外经济形势？

王祥明董事长到华润电力调研能源保供工作

今年中国经济增速达到8%以上，几乎毫无悬念，但突如其来的全球能源价格上涨将严重影响各国经济复苏，还有可能将各国经济拖入滞胀的泥潭。全球经济复苏的不平衡性将更加突出。

从国内看，前三季度，我国国内生产总值82万亿元，同比增长9.8%，但三季度当季仅为4.9%。从经济“三驾马车”来看，有喜有忧。我国消费继续低迷，投资有快有慢，对外贸易仍然强劲。从国际看，美欧各国普遍面临能源短缺和价格上涨，能源荒和海运荒说明供应链的瓶颈和堵点问题依然很严重，并且已经逐步向消费终端传导。

我们对经济长期形势有以下三个判断：一是2020年全球经济和贸易只有中国一枝独秀，目前已变为百花齐放，全球经济正在全面恢复。二是能源荒和海运荒只是全球供应链暂时的局部梗阻现象，待疫情进一步受控之后，也将逐步恢复。三是中国经济继续向好的外部环境有所改善，美欧等国急需“再挂钩”中国经济。随着煤炭生产和运输问题的缓解，我国大概率会在明年率先摆脱能源危机，继续成为世界经济增长发动机。虽然短期经济不确定高，但是我们对中国经济长期向好的趋势是很有信心的。

华润集团明确提出建设华润特色的世界一流国有资本投资公司和“百年华润”的工作目标。按照工作部署，华润集团今明两年的工作重心是什么？

虽然今年面临着经营环境不稳定、竞争加剧、成本上涨、需求不振等新旧问题，但我们始终保持战略定力，于今年9月正式将华润集团“十四五”战略规划上报国资委，确定了建设世界一流国有资本投资公司和“百年华润”的战略目标。

今明两年，华润集团将坚持立足香港，服务党和国家工作大局，除了全力以赴完成2021年业绩目标外，我们将继续加强党的建设、做好言商言政、提升资产配置效率、完成国企改革三年行动、加快区域业务布局、加速科技创新、提升数字化水平、加强内控合规管理、做好疫情防控、抓好安全生产等重点工作，以“凤凰涅槃，浴火重生”的归零心态，确保“十四五”开好局，起好步、走好路。

除此之外，我们将认真落实国家“双碳”战略部署，为了避免“运动式”减碳，我们通过深入研究国家政策，开展内外部调研，厘清了华润集团“双碳”工作思路，成立了“双碳”工作领导小组和办公室，制定了华润碳排放管理整体工作方案，确保碳达峰碳中和工作有方向、有抓手、有路径。初步确立华润电力、水泥等主要业务的碳达峰碳中和实现路径。

华润电力镇江公司码头进行煤炭接卸

战略担当：坚定扛起能源电力保供政治责任

今年以来，受多种因素叠加影响，我国能源供应持续偏紧。党中央、国务院对加强能源供应保障做出明确部署，华润集团在保障电力热力安全稳定供应，保障经济社会发展和民生需求方面采取了哪些措施？

在能源保供问题上，我们要坚决打好今冬明春能源保供攻坚战。火电企业要做到能开尽开、能发尽发，各类能源供应企业要共同守住经济社会发展和民生用能底线。

自能源保供工作开展以来，华润集团所属华润电力多次召开能源保供专题会，成立能源供应保障专班，统筹各单位全力保障煤炭供应，持续做好设备运行管理，积极协同沟通内外部，密切跟踪政策变化，坚决做到及时响应、保障落实。

一是提高政治站位，深入贯彻习近平总书记关于能源保供的重要批示指示精神，坚决落实党中央、国务院关于加强能源供应保障的部署要求，将保供工作作为最重要、最紧迫的政治任务。二是加强与电网公司等单位的沟通协调，严格执行调度指令，建立密切的合作关系，抓住供电形势缓和窗口期，保障电力稳定供应。三是主动担当作为，勇于挑战自我、持续进步，多措并举提升业绩，坚定“弯道超车”的信心和决心，加快推动“十四五”期间能源结构优化，将华润电力打造为世界一流的清洁能源供应商和综合能源服务商。四是确保稳定安全运营，全力保障机组能发尽发、应发尽发，将安全作为能源保供、企业经营发展的头等大事，坚定扛起能源电力保供的政治责任，以实际行动彰显华润红色央企的使命担当。

在煤价、气价高位运行的经济形势下，华润如何开展供应链管理，有效应对能源市场变化？

针对煤价、气价高位的现状，华润电力加强燃料采购管理，不计代价补充电煤库存，优化发电策略，加快执行落实电价上调政策，千方百计开源节流，推动在建新能源项目尽快并网，加强成本费用管控。华润燃气提前做好冬季保供准备，加强燃气采购和各项成本管控，加快城燃项目签约和重大项目推进，加快推进如东接收站项目。

在坚决履行冬季保供责任的同时，我们将加大清洁能源发电力度，加快与电力直供客户、燃气工商业客户洽谈售电价和销气价，利用电力现货市场提高市场化电量交易价格，大力拓展煤改气市场。