建设工程项目施工管理要点探讨

杨森

摘要：在建筑发展的新形势下，施工现场管理将呈现出更加多样化的特点。施工管理的本质就是科学控制施工这个过程，使得人尽其用、各司其职;将物料精打细算、合理配置;让所有施工活动都尽可能按照原计划有序完成。基于此，本文主要分析了建设工程项目施工管理要点。

关键词：工程建设;施工管理;管理要点

引言

建筑施工不是一项简单的工作，是始终坚持合理性、标准化、安全为主和效益最大化的原则，及时发现现场管理中存在的问题，需要做好每一个环节的严格把控，采取有效的措施和方法来提高施工质量，如完善管理制度、强化技术管理、做好材料把控、重视安全管理等。

1工程建设项目施工管理现状

当前，我国城市化进程不断加快，工程建设项目的规模也在逐步扩大，在此过程中，人们开始更加关注建设项目的细节和质量。在实际开展工程项目的过程中，往往會遇到一些问题影响项目的正常开展，其中工期长、投资量大以及风险性高等成为现阶段最为常见的问题。因此面对这样的情况，需要相关人员加强对工程项目的科学管理，从根本上提升工程项目的质量与效率，最大限度地避免因投资、工期等方面的问题对工程建筑项目造成不利影响[1]。

2建设工程项目施工管理要点分析

2.1管理制度

建筑企业为了顺利经济发展要求，就必须要有健全的管理制度去约束日常施工行为，从现有的发展形势中，针对发现的问题进行合理有效的分析，针对现有存在的缺陷，以法律制度为制约媒介，强化建筑施工中的弊端，在现有发展基础上，结合企业的施工模式和安全管理要求，对管理体系进行切实指导，使其符合发展体系的要求。首先需要完善管理部门，有专门的管理人员去实行制度的建立，也能促使制度落实到实际工作中。其次再建立完善制度，从传统经验中总结出合理的经验，丢弃不合适的理论，找到最适合企业发展的方法。

2.2材料管理

在建筑工程施工过程中，应对施工材料质量做好严格管控。具体可从以下几点来实施，需全方面地提升材料采购人员与材料检测人员职业道德素养及综合水平。材料采购品牌、规格、数量等都需严格依据施工图要求来实施。选择稳定安全的材料供应渠道，在确保材料质量的基础上，选择经济并且信誉度好的材料供货商。另一方面还需对进场材料做好严格检测，首先，需对材料质检人员实施专业化培训，以促进其可以掌握全新材料的具体特性，施工材料检测合格以后应上报到建设单位和监理人员处验收，之后还应对施工材料做好分类和存储。最后，材料的监管人员需对材料购进日期、规格、数量等情况进行详细的记录，同时及时的对出入库时间进行清楚的记录，同时定期对存储材料数量进行清点，保证材料账面与实际保持一致[2]。

2.3技术管理

建筑工程技术重要意义直接在房屋建筑工程的施工过程中充分体现出来，与工程能否顺利完成存在直接关联，也会在很大程度上影响房屋建筑工程的经济效益和社会效益。建筑工程施工技术会受到多种因素的影响，如工程质量、工程进度、施工工序等，通过管理方式创新，可以从整体上促进建筑工程管理效果的提高。新的发展环境下，信息化技术发展迅速，将其引入建筑工程管理中，能够促进技术管理水平的提高。

2.4设备管理

建筑工程项目管理的过程中，机械设备占据了十分重要的位置，在选择设备的时候也需要加强对施工现场实际情况的考量，同时加强对当地气候及水文情况的分析，进而有效提升机械设备选择的合理性。另外，站在机械设备使用的角度来说，不仅需要有效满足工程的实际需求，还应在此基础上保证工程施工质量及其安全性，因此项目管理部门应有效开展相应的机械设备管理工作，提升对设备管理的重视程度[3]。

2.5优化现场进度管理

进度管理作为建筑工程重要环节，在建筑施工现场管理中也占有重要地位。要想使得施工进度顺利推进，必须深入理解影响施工进度的因素，制定好施工进度计划，并需企业各部门的积极配合。鉴于施工管理人员的素质与意识形态的差异性，在处理问题时常常会出现管理混乱，进而导致相关管理环节存在较大的缺陷，最终导致施工各个环节实施的困难。因此，进度管理必须在企业制度合理化的情况下才能顺利实施，关键是调动施工企业各部门之间的协同配合度，严格划分各部门的权利和责任，保证在进度管理过程中各部门的职能能够充分发挥。

2.6质量管理

建筑工程质量管理是一个比较复杂的过程，同时需要落实于整个项目施工期间。工程项目质量管理实施的重点是采取有效的质量管理策略对项目各个环节进行严格把关，保证可以满足施工的相关标准。当前，最常见的项目建设质量控制手段就是项目结构分解，也就是将整个建设工程按照一定的阶段模式分成多个环节，并以总体的建设任务为基础实施自上而下的逐层分解管理。与此同时，在开展结构分解的过程中，应委派专门的人员对不同环节进行协同调整，从而充分保证整体建设工程项目的完整性与合理性，保证各个环节做到责任明确、规范合理，实现良好的质量管理。

2.7成本管理

建筑工程项目成本的管理来说，建立健全成本控制体系能为企业稳定发展和企业经济效益提供有效保障，必须科学控制施工成本，防止出现资金浪费的情况。要采用工作分解模式，分解施工成本控制目标，做好工程概预算编制工作，为成本控制提供依据。工程概预算编制是指工程项目各个阶段的投入费用进行系统的整合与计算，从而得出一系列以数据为主的参考文件。在现场管理中，可以按照工程预期进度，建立概预算编制管理制度。另外，要严格把控成本控制的各个环节，降低企业经营成本[4]。

2.8安全管理

根据建筑工程施工安全管理要求，可以设置一些具有强制性的执行标准，借助有效的安全对策，就房屋建筑工程的施工过程进行强制规范。在安全管理过程中，应提高对施工单位资质的要求，适当增加安全设施的投入，设置相应的安全防护措施，提升安全管理的有效性。在推动安全管理工作落实的过程中，相关单位需要积极引入优秀的管理人员和先进的设备，对施工工艺和管理办法进行更新，做好安全设施的维护工作，避免安全设施出现缺陷引发安全问题。同时，应加强安全隐患排查，适当增加安全排查力度，排除安全隐患。

2.9施工人员管理

首先提升监理人员的工作积极性，根据员工的实际情况，要完善现有的激励制度，让相关工作人员在实际管理中不断强化自身的责任意识，承担应有的责任。其次，工作人员要进行系统的工作培训才能上岗，强化施工操作规范化，不断规范工作行为，提升现场施工的水平。最后，定期做好相关培训，对安全管理和施工操作进行定期培训，强化技术的同时，强化安全理念，要灵活应用到实践中，对于特殊岗位的员工更要掌握特殊管理机制，培训上岗，实行分层管理，在岗位制度的约束下，提升现场管理效率[5]。

结束语

建筑企业所面对的市场竞争伴随市场经济的快速发展而不断增大，所以，怎样提升建筑企业市场竞争力，并在市场当中占有一定地位是非常重要的。建筑企业要重视施工现场管理工作。施工现场管理人员必须保证设备操作的规范性，在发现现场施工中存在安全隐患时，要及时采取有效措施进行处理。

参考文献：

[1]史磊.房屋建筑工程项目管理存在问题及对策研究[J].地产，2019（23）：127.

[2]陈福音.建设工程施工中的项目管理要点分析[J].四川水泥，2019（11）：146

[3]于小光，陈亮，刘婷婷.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].绿色环保建材，2020（6）.

[4]张晓杰.简析房建工程施工现场技术管理现状及应对措施[J].门窗，2019（19）.

[5]申文，李宝.建筑工程施工质量管理创新策略探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2021（4）：69-70.