企业领导者人格对企业发展的影响作用

吴文婷

[摘要]在企业不断发展的过程中，领导者的人格对企业的发展有着十分重要的影响。一个领导自身的才智、督查能力都与其事业能否成功有着十分直接的影响，企业领导者具有良好的人格能够有效的激发员工参与工作的能动性，进而有效的提升企业管理的效能，这在企业不断发展的过程中有着十分重要的作用。基于此，文章深入分析企业领导者人格对企业发展的影响，望对相关人员开展工作时起到一定的帮助。

[关键词]企业领导者;人格;企业发展;影响

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.32

从人力资源的相关内容可以得知，人在与人交流时，对他人心理以及行为产生影响或改变他人心理或行为的现象被称为人格影响力。在企业不断发展的过程中，领导者是指挥和影响员工实现某一目标的关键性因素。人格属于非权力影响力的一种，主要是有领导者自身的个性特征与日常作为形成的，所以也可以将其称为自然影响力。在企业管理过程中，管理者自身认可方面的修养水平是其非权力影响力的主要表现形式之一，并且这种影响力能够在无形间对员工产生一定的影响。从领导者角度出发，非权力性影响具有较为强烈的内在性，对于一些被领导的人员来说，这种影响具有较高的自愿性。虽然在企业运行过程中非权力性影响在表面上看并不具备明显的约束，但是它要比权力性影响的约束性要强很多。

尤其是在企业市场竞争日益激烈的当今社会，各企业在经营过程中所面临的压力也变得更加多元化。因此，在不断变化的市场环境中，只有优秀且具备较强人格魅力的领导者才能更好的带领企业实现最终的发展目标，进而在激烈的市场竞争中站稳脚步。深入了解企业领导人人格对企业发展的影响，有助于领导者在开展工作时更好的发挥自身的人格影响力，进而共同实现企业发展目标。

1   企业领导者人格力量的作用

在企业发展过程中，领导者自身的人格力量属于非权力性影响力的一种，并在占据着主要地位[1]。人格具体可以分为三个方面的内容进行论述：其一，道德品质;其二，个人能力以及性格;其三，企业领导者身为权利义务的主体，如果领导者具备十分完美的人格特征，那么就会在开展相关工作时在不经意间对员工产生较为强烈的凝聚力以及导向力，进而使员工在进行后续工作时，提升员工的协同合作能力，最终为实现企业发展的共同目标奠定坚实的基础。

1.1   吸引作用

现代管理工作的本质就是群体交往活动与互相知觉的整个过程，进而在这个过程中出现各类以维系人际吸引为目的的情感[2]。在这个过程中，被领导人员与企业领导者在相互交往中，领导者自身的人格对被领导者的思想以及观念产生影响，进而出现共同奋斗的目标。通过各类实践活动有效的证明了，企业员工的思维以及观念与企业领导者的人格吸引程度是呈这正比关系的，领导者的自身的非权力性影响越大，那么其对下属员工的新引力就越大。因此，可以说领导者自身的人格吸引是其实现领导效能的重要基础。在企业实际发展的过程中，领导者如果具有较强的人格吸引力，那么就会在无形中增加自身的凝聚能力以及信服能力。

1.2   感染作用

从实际角度出发，感染的本质就是任何人在交流过程中会产生的同化反应，是个人对其他人在心理上产生的一种不知觉得信服感，其具体表现为在心理思想等方面与他人产生一致性[3]。从感染作用的特征来看，其是一种较为特殊的人与人之间互相影响的方式，并在一定程度促进了人际关系的整合。在企业经营中，如果领导者具有高尚的人格魅力，那么被管理的员工将会受到这种人格魅力的感染，进而在开展相关工作时更加严格的要求自己，从而推动自身更好的完成相关工作，最终有效的提升相关工作开展的效率。

1.3   效仿作用

在企业发展过程中，效仿的本质就是企业工作人员在参与企业经营活动的过程中，通过互相影响进而形成的一种机制。效仿在实际工作中的表现不仅是心理上感受他人人格，还表现为复制他人行为习惯。假如，企业的管理者在具体工作时表现得十分不佳，甚至出现妄自菲薄的现象，那么悲观理的企业员工就极易受到领导者的影响，进而在开展相关工作时变得不思进取;如若企业的领导者在具体工作时表现得十分媚上或者十分欺下，那么悲观里的企业员工在日常工作时就极易出现趋炎附势的共拼命工作态度。由此可见，企业领导者自身的人格特征对企业员工的影响是十分明显的，并且企业领导者是企业形象的代表，因此，领导者在开展具体工作时必须做到以身作则，提升对自身的要求，并建立良好的人格特征，只有这样才能为企业员工树立看良好的学习榜样，进而更高质量的开展相关工作。

1.4   导向作用

企业领导者自身的价值取向以及人格特征对企业员工的道德观念在一定程度上起着导向作用。为此，企业领导者在管理企业时，要根据企业发展的实际情况，树立起良好的忘我精神，只有企业领导者具有良好的人格特征，才会使企业员工在开展相关工作时具有一定的奉献精神。假如在企业经营过程中，企业领导者一心只想利与权，而却要求企業员工具有艰苦风斗的精神，这样一来，在员工开展相关工作时必将会受到企业领导者这种不良心理特征的影响，进而产生极大的抱怨以及出现消极怠工的现象。从而对企业的发展造成十分负面的影响。

1.5  晕光效应作用

晕光效应的本质就是，在企业发展过程中，企业领导者有着十分优秀的个人素养那么在管理企业时他也必将会散发出过人的影响力，进而在企业经营过程中开展管理工作时，也必然会凸显出自身的人格力量[4]。换句话说就是，在社会中，如果一个人自身拥有他人或社会所喜欢的人格特征，那么他将会被赋予更多特征，这就是我们所说的晕光效应。

2   提高企业领导者人格影响力的途径

在企业不断发展的过程中，企业领导者不仅要正确的认识历史唯物主义的实际含义，还要正确的认识到人民群众是创造社会价值的主体，进而在开展企业具体的管理工作时，以自身为榜样，心系员工，为员工树立一个良好的学习形象，进而更好的为企业发展奠定基础。

2.1   树立高尚的品德形象

无论是在企业中还是在审会日程生活中，人们都应该拥有良好的道德品质，进而更好的处理自身与社会与集体的关系。在企业发展过程中，企业领导者是掌握企业重要权利的角色，因此在开展管理工作时更需要具有高尚的职业素养，并在开展具体工作时严格的要求自己，合理的运用自身在企业经营中的权利，并且还要在工中关心下属，基于此，才能更好的提升自身在企业员工心中的地位，进而获取企业员工的拥护，从而以此为基础树立更好的管理者威严。

2.2   总结工作经验，积极的创造成绩

在企业经营过程中，检验一个管理者的工作能力最直接的方式就是业绩，这也是企业员工深入了解管理的有效途径。因此，企业领导者需要在不断开展的实际工作中，总结工作经验，并以此为基础为企业创造更多的效益。领导者的人格影響是在与企业下属员工不断交往中形成的，所以，管理者需要开展更加广泛的时间活动，进而增加与企业下属员工的交往，进而了解下属的实际想法，从而提升自身的人格特征对企业员工以及企业发展的影响[5]。并且，领导者只有不断的提升自身的人格影响力，才能促进企业创造出更加可观的业绩。

2.3   扩大自身知识面

企业领导者在一定程度上代表了企业，更是企业文化的缩影，因此，企业领导者在开展工作时应当不断进行专业知识的学习，并根据企业实际的发展方向不断的学习相关法律政策，以提升企业管理的科学性，在提升自身管理能力时可以广泛的学习古今中外企业管理技巧，在提升自身业务能力时，要通过不断的阅读专业书籍，以此来提升自身的业务能力，进而为企业被管理者树立一个良好的学习榜样，进而提升企业在市场经济中的竞争能力。

2.4  注重情感艺术的培养

在企业经营过程中，领导者与被领导者感情上的交流是能否发挥出领导者人格影响的关键性因素[6]。

领导者是企业的灵魂，所以，企业的领导者要具备良好的人格影响力以及是被人才的能力，进而在企业发展过程中做到知人善用。在开展实际工作时，企业领导者心系员工，并对每位员工都能够给予公平公正的评价，进而使员工在参与工作时充分的感受到领导的重视，进而获取一定的工作安全感，从而在提升企业上下级关系的同时，保障了企业发展的高效性[7]。其次，在企业经营的过程中，领导者还需要不断的对自身的工作质量进行总结，并及时的修正自身的人格品质，进而有效的提升自身的综合素质，并树立好良好的领导者形象。再次，企业领导者应当做好引导工作，鼓励员工及时发表自身对企业发展的意见，进而加强自身与企业员工的沟通交流，从而激发出员工自身的积极性以及创造性，以此在提升员工工作积极性的同时为企业的长久发展添砖加瓦，并有效的提升企业得市场核心竞争能力。

3   总结

综上所述，在企业经营发展过程中，领导者的人格作用是一种在精神境界产生的优秀品德，是提升员工对领导者信服力的有效力量，也是能够有效激励员工实现自身价值的重要影响力量。因此，从企业管理的角度来说，领导者这种人格作用力能够更好的提升企业发展过程中的管理效能。为此，在时代不断进步的当今社会，现代化的管理理念对领导者开展的管理工作提出了更高的要求，为此，企业领导者只有在开展企业管理工作时，充分的将自身优良的人格作用力发挥出来，才能够对企业员工产生积极的影响，进而激发出员工的工作潜力，从而为企业的发展注入全新的促进力量，并有效的保障了企业发展的效率。

参考文献：

[1]周如意，龙立荣.人格特质、文化价值观与自我牺牲型领导的关系：角色知觉和环境不确定性的作用[J].预测，2018，37（6）.

[2]王宣.从组织文化折射领导者人格特质——基于国美集团黄光裕人格特质分析[J].赤峰学院学报：自然科学版，2011（5）.

[3]沈波，羌维立，张心东，等.人格+机制：企业成功的关键——对江苏省句容石化集团公司的调查与思考[J].石油化工管理干部学院学报，1999（2）.

[4]熊正德，张艳艳，姚柱.员工主动性人格对其追随力的影响——基于心理资本中介和变革型领导调节作用的研究[J].吉首大学学报（社会科学版），2017，38（5）.

[5]李太，郭静，涂乙冬.融入型领导对新员工社会化影响机制研究：基于构建主义的视角[J].中国人力资源开发，2017（7）.

[6]余静.谈企业领导者的非权力性影响力[J].价值工程，2013，32（29）.

[7]刘阳蔚，咸晓红.试论企业家对道德资本的运用[J].商场现代化，2012（31）.