风电工程项目管理的难点和措施探讨

王恒涛

摘要：可再生能源一直是我国重要的能源来源，对于我国调整能源结构、满足能源需求具有重要作用。风能作为可再生能源，已经成为世界上发展最快的能源，发展风能也是一个具有广阔前景的新能源产业。本文将围绕风电工程项目进度管理展开探讨。

关键词：风电工程、项目管理、难点、措施

一、风电工程项目管理的难点

风电机组项目自身的特性是风电工程项目管理的第一大难点，风电工程在施工环节和工程验收环节限于风电项目的复杂性难以完全做到全方位高标准验收，项目进度管理缺乏管理目标指导，由于项目本身工作量大，投资建设公司的内部管理措施有待进一步完善，因此合理的项目管理是适应项目建设的广泛要求。

地理因素作为影响风电工程的关键地理要素，我国西部和北部地区风力能源较为丰富，因此风电项目也多建设在该地，但这也说明我国南方风力能源的缺乏，这种能源分布的不均衡性是可再生能源应用的重大难题。桥梁等不同的边界、地理问题必然影响项目的正常发展，风能的利用在很大程度上依赖于自然资源，对风能的准确评估和选址是有效控制项目风险的重要前提。

风电项目设计涉及到自然、地理等各个学科，复杂程度高，十分考验风电项目设计的安全性和稳定性。此外我国作为风力发电产业的后起国家，技术手段和管理经验与发达国家相比仍存在较大差距，风电能源的绿色环保特点是其优势，但是技术难度和负责水平也提高了进入门槛，当前我国风电技术仍部分依赖国外科技条件，也造成了风电发展的独立性问题。

二、风电工程项目管理的问题根源

风电工程项目管理的诸多难点除了风力发电本身带来的制约之外，还有其他人为因素的影响。首先是风电企业项目管理流程复杂。企业如果实行统一的集中管控，将工程建设、招标采购统一纳入集中管控范畴，虽然一定程度上避免了违规行为的出现，但对于项目来说降低了灵活性和自主性，整体来说不利于工程进度的推动，影响了项目管理效率。其次是恶劣的气候条件。我国风电资源主要集中在西北甘肃、新疆、青海、内蒙古、陕西等地，西南云贵高原，环渤海地区，山东半岛沿海地区，江苏、浙江、福建、广东、广西、海南等沿海地区。西北甘肃、新疆、青海、内蒙古、陕西等地的风电项目建设受到北方严重风沙天气影响严重，所以工程需要观测号风沙活动趋势;西南云贵高原山区居多，山区气候变化万象，所以风电建设不得不考虑山区雨水天气;沿海地区主要受到潮汐、台风、强海风、雷暴等天文气象因素影响，风电工程建设项目也经常被迫延期。此外还有外部环境条件限制。复杂的外部社会环境包括了政治环境、生态环境、经济环境。具体构成者有政府机构及其办事人员、电网、居民、地方企业等。项目管理过程中需要与各方面机构进行沟通交流，在这一过程中也更容易导致问题发生。

三、风电工程项目管理针对性措施

风电项目管理在施工阶段通常会受到设计水平、施工技术、自然环境、政府政策以及相应船机设备投入情况的因素影响，这些影响因素也因此成为风电进度管理过程中的重要影响因素。在风电项目进度管理程中，要保证项目建设目标能够达成，必须确保具备针对风险的控制策略，对可能会产生影响项目进度的因素进行风险预估，制定风险评估、做出风险规避等方法，避免或降低风险因素对项目进度的影响。項目建设过程参与方众多，设计单位、建设单位、监理单位和施工单位等机构都会影响施工进度。每个单位都有各自利益的诉求，为了能让工程进度目标能够按期达成，一定

要采取与之相对应的激励手段，使参与各单位能够主动配合，为完成项目进度目标而共同努力。在激励策略的制定时，可以针对在完成项目进度目标的参与人员的作用的不同，以及参与人员的需求不同，完成工作的质量，效率设立不同的等级奖励。

项目风险管理是项目管理过程中的重要环节，可能会导致项目建设的彻底失败，而风险预估，是风险控制的最重要工作，是风险评估和风险规避的必要前置因素，能够判断全部影响进度目标完成的风险原因，为风险控制提供基本信息。而风险评估是对风险预测的全部影响因素进行分析、评价，判定影响因素发生的概率以及对完成工作目标的影响程度，为后续的风险规避提供针对性目标。最后，风险规避的核心工作是风险控制。在之前工作的基础上，对导致因素发生的概率的高低、影响大小的划分，分别制定风险防范措施，减小风险影响。

风电项目管理的过程控制是实现管理体系有效运转的关键环节，针对工程项目管理应制定相应工作任务方案，以保证管理的系统性和整体性。在管理过程中，质量控制、成本控制也伴随着项目实施的全过程，在事前制定工作任务方案是可以满足质量、成本目标控制的前提下，有序推进项目管理的前提。并且在制定管理系统方案后，要更加细化工作任务的管理细节，明确工作任务的各项工序，使工作可以有序开展，避免过程流转造成的管理不善的问题。

风电工程项目管理中的财务成本环节是管理过程中的物质保障，成本控制在风电项目的各个环节都发挥着重要作用，风电项目的建设过程中设备的调试和安装是前提，项目设计更是财务成本的关键环节。因此风电项目前期的成本控制是重中之重，控制建筑成本在一定程度上降低了总体成本。风电项目管过程中，成本控制需要制定详细全面的管理计划，作为后期设备维护的标准，管理环节要严格按照标准实施和管控。此外在财务成本控制中，控制标准的建立是前提，各个项目的预算和决算工作都需要科学的计算标准，在实际核算过程中要根据实际成本消耗与预算成本进行对比，最终总结出项目管理过程中的科学成本控制标准，为后期的项目管理打下坚实基础。

结束语

当今世界，自然资源日益稀缺，自然环境污染问题也越来越严重，风能的普及，不仅可以扩大我国新能源发电的建设规模，同时对于实现可持续发展具有重要意义。本文着重分析了当前风电项目管理的重点和难点，阐述了风电项目全过程管理的主要目标和管理方法，从建筑准备、风险管理、环境、成本管理等不同角度阐述了项目管理的难点和措施方法，从而实现风电项目管理的科学化、效率化管理。

参考文献：

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[2]钟钿风电工程项目管理的难点及措施分析[J].山东工业技术.2018，（22）

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