新形势下电力营销线损管理分析

李云中 刘力

摘要：供电企业在发展中线损是不可避免的问题，通过对线损实际情况的调查分析，可以明确了解到供电企业线损产生的主要原因。据了解，目前我国供电企业出现线损的一大原因是输电。因为输电距离较远，在输电过程中极易出现电阻过热的问题，一旦产生将面临功率损耗的增加。线损造成的失电现象，不仅会为用电用户、供电企业带去经济上的损失，还将制约新形势下社会的进步。所以本文结合新形势的发展形况，针对电力营销线损管理工作进行工作优化的简要分析。

关键词：新形势;电力营销;线损管理

引言：

自改革开放以来，我国经济不断发展，伴随人们生活水平的提升而不断提升，在此背景下，人们生活中对于用电设备的使用频率越来越高，所以随着社会发展人们对电力需求、电力服务质量以及服务效率也提出了更高的要求。对于供电企业来说，要不断满足人们提出的用电需求，结合新形势下的发展要求，对电力营销的现场管理水平进行提升，由此来推动我国供电企业实现进一步的发展。

一、新形势下的基本特征

新形势下，大数据的出现让社会各行各业有了新的发展方向，这是因为大数据中的信息十分多元，那么建立大数据库，人们能根据自身需求来展开信息的检索，并且通过大数据中的关键词搜索与信息联动，能为人们展现更加全面的信息。同时大数据库中，信息数据资源的丰富化，为方便人们的检索，技术人员在数据库中根据收集大数据的信息进行整理，从而为人们提供更加便捷的数据检索平台。除此之外，大数据本身便具备高效性，在互联网技术的结合下，大数据库在进行信息检索的过程中，能高效获取信息[1]。大数据本身在信息上就具备较高的价值，当信息处理时，大数据库能提供更加便利的条件，为人们的检索提供更多可查看的数据信息。

二、新形势下电力营销线损管理特征

2.1新型营销管理模式

供电企业电力营销线损管理下的工作包含了管理模式、经济效益、管理规范等等，那么在新形势下，供电企业想要获得新一轮的发展，便要结合提出的“在线监测”营销管理办法，以此来针对电力用户的用电状态来结合现代先进科技实行线损管理，同时让线损管理与自动化技术想结合[2]。让供电企业中电力营销线损管理要与新形势下的理念共同进步，不断增强管理的作用，并且运用新的营销管理模式来保证线损管理与新形势的社会发展要求相适应发。

2.2供电站经济效益提升

新形势下电力改革已经逐步落实，我国供电企业在此之中需要直接面对线损所带来的后果，特别是不同区域下，供电需求会随着区域政策而发生变化，因此在工作中增强线损管理，可以通过降低线损达到供电需求，并未供电企业获取经济效益的提升。

2.3管理要求的严格化

新形势下我国供电企业内的线损管理目标有了新方向，这一情况的出现说明我国监管水平都将出现新的发展契机。尤其是针对供电站来说，逐步加强了管理制度的科学性与合理性，通过管理制度推动管理方法的科学性发展，继而提升其对线损管理的作用，由此确保区域内电力发展与社会需求相符合，并为区域用电用户创造出更好的用电环境，享受更加良好的供电服务。

三、新形势下电力营销线损管理的优化

3.1逐步完善信息管理系统

供电企业以往的信息管理上缺少安全性，那么在新形势下要想确保供电企业信息管理的安全性，在展开营销服务质量提升的基础上，供电企业还需要针对供电区域进行服务质量用户满意度的调研，如此才能帮助供电企业准确认识到管理上的缺陷，便能在后续发展中针对性的进行优化。调研中除了正常的服务工作之外，还可以增加安全隐患的调研与汇总，并通过运行风险进行掌握，从而确保电力安全隐患能从源头解决，同时在运行危机处理中，还可以安排危机预演操作环节来实现供电服务质量的提升，以及服务质量管理危机的意识[3]。

3.2搭建多元化平台管理模式

供电企业在发展中对线损的管理，可以从移动设备的合理利用着手，通过微信等公共平台，搭建供电企业与用电用户之间的沟通桥梁。电力营销环节中，微信平台中用电用户能足不出户就了解用电实际情况，还能通过微信平台中的公众号、小程序来实现保修停电等操作，为用电用户创造全新的服务体验之外，还将实现供电企业的自主化电力服务发展。在此基础上供电企业推动电力营销工作水平的提升，通过智能化技术与大数据库的加入，实现智能化管理，加强供电企业与用电用户间的双向互动。除此之外，供电企业也可选择与移动通讯商进行合作，在智能住宅小区、智能园区以及智能办公室对智能化运营供电服务点进行建立，以此可实现供电企业电力营销管理水平的有效提升，以便执行更加便利的营销管理[4]。相较传统的电力运营方式，智能电源运营有着高效、便捷、安全等优势，通过对大数据的应用，来实现数据的分析、处理、传输，让智能化电网真正的为用电用户带去便利，也减少线损，为用户提供更加稳定的供电。

3.3划出线损管理方向

从新形势下的相关研究数据分析，发现电网线损出现主要影响的是供电企业发展，为减少线损对供电企业自身的发展影响，便需要加强线损管理工作。线损看起来简单，但涉及的范围较广，需要供电企业内所有部门通力合作。为贴合时代变迁与技术发展需求，供电企业搭建了专业的线损小组，通过管理为线损制定详细规划，最终结果让人失望。那么新形势下，为寻求线损管理力度的提升，需要供电企业不断反思与创新，明确线损管理的方向，从方向着手去规划线损管理工作，进一步降低线损机率。

3.4建立科学的营销管理体系

新形势下科学营销管理体系的确立，通过供电企业对电力服务质量的提升，来实现电力营销部门有条不紊的发展，以更加完善的服务来提升用电用户满意度。针对线损而开展的工作，需要从营销管理体系着手，建立一套科学的营销管理体系，为线损管理打下良好基础，共同推进线损管理效率的增强。

3.5建立线损管理激励机制

供电企业当中的线损管理涉及的内容较多，同时还需要供电企业的各个职能部门通过协作来完成线损管理，所以在发展中需要建立线损管理的奖励机制。供电企业通过建立激励机制能让员工去从多个方面管理线损，以自身的积极主动来执行线损管理工作，推动线损管理的良好执行。

结束语：

综上所述，新形势下要通过有效的管理工作去减少线损，供电企业需要结合新形势下的先进科学技术，通过大数据来建立全面的供电数据库，从而为线损管理工作提供准确、实时的数据支持。同时，通过大数据平台为用电用户异常情况报备或检修申请，来及时发现某一区域内线损的产生。除了对先进科学技术的应用，在线损管理中，还应当发动企业员工的监督与管理作用，多人数、多层次的展开线损監督，增强线损管理工作的监督。通过上述手段来展开线损管理，一定能帮助供电企业在新形势下获得更加长远的发展。

参考文献：

[1]李淑敏.有关电力营销线损精益化管理策略分析[J].技术与市场，2017，24（9）：2.

[2]王群.新形势下供电所营销管理"勤"字当先[J].中国电力企业管理，2017（18）：1.

[3]罗珏.电力营销信息化下的台区线损管理分析[J].幸福生活指南，2020（37）：1.