关于建筑工程施工质量管理中存在的问题及策略分析

摘要：施工质量的好坏直接关系着建筑工程的经济效益，但在实际施工中，工程质量会受到多方面因素的影响。因此，在建筑工程施工过程中，应加强施工质量管理，在最大限度上控制各项因素的负面影响，使建筑工程的施工质量得到保障。基于此，本文将对建筑工程施工质量管理中存在的问题及策略进行分析。

关键词：建筑工程;施工质量管理;现存问题;管理策略

1建筑工程施工质量管理概述

（1）建筑施工质量管理应落实到生产全过程。质量管理的产生、形成与发展经历了质量检验的各个阶段，统计分析质量管理措施能够实现全面化的质量管理。

（2）在建筑施工质量管理过程中，应将组织管理作为中心，围绕产品质量开展策划、控制、改进与监督管理活动。

（3）制定质量目标：按照组织内的不同层次规定不同的质量目标，确保质量管理的针对性。首先，做好质量策划。在建筑工程质量管理中，质量策划要注重设置质量目标，同时规定在作业过程中优化资源配置，以此实现质量目标。同时，要注重质量保证，通过制定可行的质量保证措施来确保施工产品满足质量要求。其次，做好质量控制措施。在建筑施工质量管理中，质量控制必须满足质量要求，同时要求产品质量满足用户需求。最后，重视质量改进。在建筑质量管理中，重视质量改进有助于提升运行效率与效益，加强质量监管与控制效果。只有通过注重建筑施工质量改进，企业才能不断加强并提高质量管理水平。

2建筑工程施工质量管理中存在的问题

2.1人员问题

建筑工程施工过程中涉及的人员包括施工人员、施工质量管理人员、质检人员等，均会对施工质量产生一定的影响。首先，施工人员负责各项具体施工操作，其专业能力直接关系着施工质量;其次，施工质量管理人员是施工质量管理工作的实施者，其管理意识和管理能力等会直接影响施工质量管理的效果;最后，质检人员是负责进行质量检查、验收的人员，其素质、能力及责任心等决定着质量检查验收工作的实效。但是，建筑工程中引进了诸多新技术、新材料、新工艺，对全体人员提出了更高的要求。目前，相关人员的素质、能力存在差异，带来了很多隐患。例如，施工人员不规范操作、管理人员的能力不足、质检人员缺乏责任意识等均可能影响工程施工质量。

2.2施工质量意识和控制意思薄弱

很多建筑企业没有充分意识到施工质量控制的重要性，在开展房屋建筑项目施工过程当中，忽视了管理，过分強调了技术发挥的作用，这样很难对于房屋建筑项目质量进行全局控制和把握，最终容易导致相关指标难以达到设计要求。若是没有完善的质量管理方案，每一项施工环节的质量也没有得到保障，那么最终施工项目的总体质量极有可能无法满足相应的设计要求。

2.3建筑材料质量不达标

社会不断发展中，随着建筑材料生产厂商的不断增加，材料生产过程中，部分厂家为减少成本，出现以次充好、偷工减料的现象，导致材料质量达不到标准。部分项目管理者为贪图私利，挪用建筑工程资金，造成施工材料在购买时由于资金不足，采购人员只能购买质量差的材料完成工程建设。

3建筑工程施工质量管理的有效对策

3.1提高施工人员综合素质

房屋建筑工程施工中，要提高施工人员的建设水平和技术，不断提升施工人员的整体素质，加强施工人员的教育培训。促使施工人员能够正确合理使用建筑材料，有效减少材料成本，避免建筑材料的浪费。通过定期开展技术、安全教育培训活动，从而加强施工人员的质量管理意识，使其认识到质量管理的重要性，提高施工人员综合素质，促使施工人员在建筑施工中能够严格遵守相关规定，不断提高自身专业技能，在建筑施工中满足建筑工程质量控制的各种要求，提升企业经济效益，提高企业竞争力。

3.2高度重视施工质量管理

无论是领导人员还是施工质量管理人员，都应该高度重视施工质量管理工作。而引起高度重视的前提是充分理解施工质量管理的内涵，认同施工质量管理对建筑工程的重要影响，因此加强对施工质量管理内涵的学习

是非常关键的一点。

3.3科学选择和管理建筑材料

在施工质量控制中，质量监管人员必须高度重视建筑材料性能与质量控制。选择和管理材料时，工程企业应充分了解采购材料的性能，从源头来管控材料质量。在采购环节控制材料，可以确保施工操作的高效性。工程企业应安排专业采购人员负责工程材料的采购工作，同时按照材料质量标准，比较分析市场材料的性能、价格、质量，严禁追求低采购成本，应用不合格材料，并且需要与材料生产厂家相互合作，敦促其生产和提供合格的材料。另外，工程企业要注重工程材料进场管理。在材料进场前，工程企业应派遣专人验收材料，采用质量检测方式，确保材料的性能与质量，减少甚至杜绝使用不合格材料。最后，工程企业要科学合理存放管理材料。由于工程材料性质特殊，长时间存储时可能会因潮湿问题导致质量隐患，因此，在存放工程材料时，工程企业需要联合材料特点，合理选择并控制存放环境，做好分类化的存储与管理。

3.4促进设备管理制度的制定

房屋建筑施工质量也取决于施工设备的性能，需要施工人员和施工设备进行很好的配合。为了更好地提高设备的使用和管理效率，可以从以下几个方面着手。第一，要建立完善的设备检修制度，包括了检修类型、检修时间以及检修规模等，针对配电线路常见故障制定相应的应对措施。第二，可以编写维修手册，将常见的故障以及解决方案写入手册当中，这样便于维修人员查看以及提高维修的质量和效率。第三，要建立完善的设备管理方案，包括了设备使用、设备日常维护以及设备正常运行的参数等，要合理安排相关人员定期对于重点设备进行维护管理，减少关键设备出现故障的频率。第四，加强对于机械操作人员的培训力度，邀请熟练的技术工人开展现场教学，针对机械设备操作过程中常见的问题进行讲解，这样能够有效地提高操作人员的水平，而且还可以增加操作人间之间的相互交流，在交流过程中不断提高自己的操作水平，更好地胜任设备地使用。

3.5建全完善的质量管理体系

为保证建筑工程质量，房地产企业必须建立健全的质量管理体系。其管理范围贯穿整个工程建设的决策、勘察、设计和施工中。通过制定规范、科学、合理的质量控制方案，建立良好的质量管理体系。施工企业单位通过对投资项目进行精确分析后，制综上所述，为了更好地定项目质量计划书，将工程质量责任落实到具体的施工人员，贯穿每个施工环节，促使施工人员在施工中互相检查监督，对发现的质量问题，及时上报，结合实际问题制定针对性解决措施，有效规避建筑施工中出现的一系列问题。政府相关部门要加强宏观调控，建立健全相关法律法规，对严重影响建筑工程质量的行为严厉处理。同时，加强市场建设，制定相应市场管理制度，严肃处理市场中企业的不合理、不正当行为。

4结束语

做好房屋建筑项目施工，需要从两个方面着手。一方面在施工环节，需要加强房屋建筑施工技术的控制，保障房屋建筑施工的每一个环节的质量，进而确保最终的质量能够满足相应的要求。另外一方面，还需要提高施工人员的施工技术和综合素质，使得他们树立相应的质量意识，从而更好地开展房屋建筑施工。

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作者简介：汪木要，出生年月日：1982.12.20，男，汉族，籍贯：广东陆丰。