房屋建筑施工管理存在的问题及对策综合研究

曹俊杰

摘要：在当前房屋建筑施工中关系到人们日常的居住和建筑物的安全性，所以在实际工作中需要考虑房屋建筑工程施工的要求，加强对现场施工的管理，同时还需要解决在以往管理中的问题，严格落实现场的管理规范和规章制度，全面提高房屋建筑管理的效果以及水平，从而使得房屋建筑施工效率能够得到全面的提高。本文论述了房屋建筑中存在的问题和相对的解决措施。

关键词：房屋建筑;建筑施工;施工管理;管理问题;管理对策

随着我国建筑市场竞争机制的不断完善，建筑企业之间的竞争越来越激烈，企业为了提高自身竞争力，要考虑成本和这两方面的关系，不得一再的考虑自身的利益，而是要提高工程的施工质量，从而使自身的竞争水平能够得到全面的提高。在实际工作中需要將质量和安全管理放在首要的位置，优化整体的房屋施工模式，考虑人们的居住需要提高整体的管理效果。

一、房屋建筑工程中管理的必要性

为了使房屋建筑工程施工效果能够得到全面的提高，在实际工作中需要明确房屋建筑管理的必要性，为后续工作科学实施奠定坚实的基础。建筑工程管理在我国建筑施工中的地位非常的突出，能够提高最终的整体效益，建筑工程管理的好坏决定着企业的经济效益和企业信誉，在企业工程施工时需要考虑技术条件和技术装备的影响因素，以此来优化整体的技术力量，为后续工程施工提供必要性的支持。在建筑工程中包含的复杂因素较多，同时整个施工工艺也是非常复杂的，还会受到周边自然条件的影响，多种复杂交叉作业同时施工，搭接程序较多，这些内容都需要进行科学而完善的管理，以此来保障施工项目的顺利实施。这样一来可以更加快速达到预期的工作要求，考虑建筑本身的功能，降低建筑的施工成本。

二、房屋建筑工程管理中存在的问题

（一）人为因素

在建筑行业发展进程中，越来越多新技术投入其中，这就需要相关管理人员制定更加科学的完善的管理制度，并且选拔高素质人员来负责日常的施工，从而使建筑工程管理效率和水平能够得到全面的提高。但是当前建筑行业中的施工人员主要是以农民工群体为主，这部分人员学历不高，甚至是在科学化知识方面是非常缺乏的，只是凭借以往工作经验来执行工程的施工任务，在一定程度上增加了安全问题和质量问题的发生几率。另外在实际建筑管理是相关施工人员很难明确责任工作职责，也很少规范责任施工行为，这对于施工质量和成本带来了一系列的问题，所以在实际工作中需要销售管理员加强对这一问题重视程度，提出有效的优化措施，全面提高工程管理效果和水平。

（二）施工设备和材料因素

当前我国房建工程规模逐渐朝着扩大的趋势而不断的发展，所以在实际工作中需要紧跟时代发展方向，突出与时俱进的管理模式，为后续工程施工提供重要的保证。施工材料在建筑工程中所占据的比例是比较高的，在建筑工程管理时要做到先进行科学性的管理，这样一来可以突出实际施工工艺的现代化发展，保证施工的工程进度和质量。另一方面施工设备的材料质量质量因素是建筑工程质量管理的核心指标，影响了建筑工程的质量，也会和施工管理难度有着密切的关系，所以在实际工作中需要协调好建筑设备和施工材料的关系，以此来完善整体的工作模式。

（三）管理体制的不健全

为了使房屋建筑工程可以更加有序进行，在实际工作中需要建立更加完善的管理体系，从而为后续工程施工提供重要的基础，但是在当前房屋建筑工程中，在管理体制方面还存在着不到位的问题，影响后续工程施工的科学进行。例如在实际质量管理时要满足不同工作的具体要求，但是从我国当前建筑工程项目来看，大多数企业为了节约后续的开支，削减的管理部门和管理人员，同时也没有加强对实际情况的全面分析和了解，在管理制度制定方面存在着模糊的问题，无法对现场工作起到重要的约束作用。同时在管理机制健全方面，一些工作内容根本没有全面地落实，增加了现场安全问题和质量问题发生的次数，也会对整体效益产生一定的影响。

三、建筑工程管理影响因素的应对策略

（一）加强人员的管理啊

为了使建筑工程管理效率能够得到全面提高，在实际工作中需要解决在以往人员管理中所报告出来的问题，以提高工程质量为主做好源头处质量的管理，防止对工程建设产生一定的影响，强化人员管理是提高建筑工程管理的重要措施，首先相关企业要根据时代发展方向提出有效的培训策略，加强对先进施工操作行为的全面讲解，同时还需要提升相关岗位人员对于建筑工程的责任心，引导员工树立质量就是生命的工作理念，同时在内部采取相应的奖惩措施，使得不同人员能够明确自身在日常施工中的一些问题以及改进的方向，完善自身的技能。同时相关管理人员还需要吸取国内外先进的工程管理知识，提升自身的质量管理意识，有效的应对在实际管理时所存在的问题，不断的提高工程的管理效果和以及水平。

在招聘人员时要注重人员的选拔，尽可能的选择高素质人员来负责日常的管理，并且还要具备一定的工作经验，这样一来可以有效的应对在工

程施工中所暴露出来的问题，全面提高整体的管理效果。另外相关部门也可以制定完善的考核机制，了解相关岗位的综合素质，也有助于完善整体人力资源管理模式。

（二）做好施工设备和材料的管理

加强施工设备的材料管理在整个工程质量中发挥的作用非常的突出，通过科学的管理模式能够减少质量问题发生的次数，同时也可以兼顾成本方面一些因素，全面的提高工程管理效果以及水平。因此需要相关管理人员根据现场的施工要求和标准制定更加完善的管理模式，提高设备和材料管理的效果。首先在项目开展工程施工时，需要按照不同阶段的要求明确工程质量的管理目标，之后再根据质量目标的落实要求，组织材料和设备的进场做好材料和设备的全面检验，并且根据施工可行性方面的要求，做好材料的筛选。当材料和设备检查时存在不合格问题的话，那么要马上的退回到商家中，不要进行日常的使用发展，对工程质量产生一定的影响。同时还需要做好数据记录工作了解材料的入场情况，为后续管理奠定坚实的基础。另外在材料入场之后要做好仓储和施工的全面管理，协调好不同影响因素，做好认真的沟通以及对接，从而提高整体的施工效果。在实际管理的过程中，需要更加科学的完成材料的储存，控制好材料储存的时间以及周边的环境，避免在材料储存时存在较多的影响因素而出现性能降低的问题。

在设备管理时要做好定期的巡视和检查，并且在每天操作之后要进行设备运行情况的全面观察，及时的发现在设备运行时的一些问题，避免对实际操作产生一定的影响。

（三）建立完善的管理制度

房屋建筑工程离不开完善的管理制度，所以在实际工作中需要根据实际的工作要求和施工范围提高后续管理的效果。另外还需要做好资源的调配，可以在内部建立专业性的组织机构，考虑不同影响因素，提高组织机构工作的专业性。另外还需要在内部贯彻落实责任制度，各个部门的配合要非常的紧密，形成更加完善的管理体系。

图1：建筑工程管理机制

结束语：

在建筑工程施工中加强建筑管理和施工质量的提高是非常重要的，相关管理人员需要树立动态化的管理思路，将责任先落实到不同的工作环节中，兼顾进度和安全方面的因素，做出科学的管理模式，根据以往建筑工程管理中的问题提出完善的应对策略，做好现场各个环节的监督，从而使得我国施工质量能够得到充分的保证，提高建筑工程的整体效益，满足现代化建筑行业的发展标准。

参考文献：

[1]张鹏君.房屋建筑施工管理中存在的问题与对策研究[J].华东科技（综合），2019（3）：0064-0064.

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