建设工程全过程咨询管理模式的发展趋势与创新

史晨炜

摘要：随着我国经济水平的不断提高和社会的不断发展，建设工程管理模式相较从前也有了较大创新，在现代建设工程中，其转变传统工程中单一建筑模式，实现研究、开发和建设的有机结合，可极大的提升建筑管理水平。建设工程全过程咨询管理模式近年来在我国得到广泛运用，有利于我国建筑水平的提升，促使我国社会主义现代化建设的顺利进行。

关键词：建设工程;全过程咨询;咨询管理;发展趋势

建设工程全过程咨询管理指的是自建设工程项目立项开始，即实现对其进行管理、技术等多方面的咨询服务。其可为建设工程项目提供科学指导，并全程参与到其施工管理中，有助于施工质量的不断提升。本文分析建设工程全过程咨询管理模式的发展趋势，并提出建设工程全过程咨询管理模式创新策略，以期为今后开展建设工程提供参考，促使我国建筑水平的不断提升。

一、建设工程全过程咨询管理模式发展趋势

当下，我国正处于社会主义现代化建设的关键时期，经济水平不断增长，再加上我国的科学技术水平在近年来有了长足发展，促使我国各行各业不断推动改革的进程。其中，在建筑领域中，建设工程全过程咨询管理模式近年来被广泛的运用到建设工程项目管理中，其可实现自项目立项直至最后交付使用的全过程参与并指导，有利于建设工程朝向规范化和科学化方向发展，进一步提升了我国建筑管理水平。并且随着我国科学技术水平的不断提高，信息化已经被广泛的运用到建设工程全过程咨询管理中，极大的提升了工作效率，更促使我国建设工程全过程咨询管理模式朝向信息化方向不断发展。

在建设工程全过程咨询管理模式的发展过程中，该理念起源于国外，自传入我国之后，由于我国国情与国外不同，相关部门又不断对其进行研究并发展，最终在结合我国国情的基础上，探索出符合我国发展模式的全过程咨询管理模式。在我国，建设工程全过程咨询管理模式指的是利用先进科学技术、管理技术、工程技术、信息技术以及风险管理和成本管理相关内容，在结合我国相关法律法规的基础之上，总结各类管理经验，由此延伸出的为建设工程项目而提供咨询服务的完整服务流程。在其服务范围中，可包括项目立项、项目准备、施工设计、施工整个流程的咨询和管控工作，更可在项目交付之后对项目进行综合评估工作，有着极为重要的现实意义。在具体的咨询服务过程中，其全流程如下表所示：

图1：建设工程全过程咨询服务流程图

随着经济的发展，国外在建设工程全过程咨询服务的发展中已经实现了咨询服务+施工管理全套流程，可最大限度的提升项目工程的经济效益和社会效益。而在我国，由于受到经济发展等多项因素的制约，我国引入建设工程全流程咨询服务模式时间较晚，相关技术和管理体系尚不完善。但随着改革开放的不断推进，我国的建筑行业已经实现迅猛发展，这就为完善建设工程全过程咨询管理模式打下坚实可靠的基础。在2017年和2018年，我国不断推动咨询试点服务的开展，鼓励施工企业应用全过程咨询管理模式来开展项目工程的施工建设，来提升我国建筑行业的核心竞争力，促使建筑行业实现长远可持续发展。

而随着我国不断推行相关政策来助推其实施，我国的建设工程全过程咨询行业不断发展，受重视程度不断增加，相关为企业的数量不断增加，规模也有所扩大，营业收入水平也有了较快增长。在此发展基础之上，我国的建设工程全过程咨询管理模式不断朝向国际化、制度化、规范化和科学化方向发展。

二、建设工程全过程咨询管理发展创新策略

（一）提升自身资质水平

从发展趋势中我们可以得出，当下我国正大力推动建筑行业的进程，更配套出台各类政策来扶持建设工程全过程咨询管理相关企业，来提升我国建筑行业发展水平。作为建筑工程全过程咨询服务企业，更应借助这一

发展契机，来全面提升自身服务水平和资质水平。在具体的操作过程中，部分已经具备一定资质的企业，可进行并购重组或者联合经營，促使自身综合水平的不断提升。实力较强的企业，可采取整合经营或者联合经营的方式，进一步提升自身资质;而实力较弱的企业，可利用试运行的方式，来分段加入各类咨询管理流程中，来逐步探索发展路线，实现从初级阶段到成熟阶段的过度，最终促使自身企业规模和综合资质的全面提升。

（二）打造专业人员队伍

人才的专业水平和道德素养可对工程全过程咨询企业的发展起到至关重要的作用，针对于此，咨询服务企业在组建人员架构时，应积极引入专业人员来充实人才队伍。在进入人才之后，需对人员组织架构进行合理配置，除有针对性的打造不同业务流程的专门负责人才之外，还可根据自身企业规模和今后发展目标和发展方向，引入特色人才，完善人才培养和引进机制，促使自身专业水平的不断提升。

对于已有的人员，更要重视培训的积极作用，可完善相关激励机制，鼓励员工积极参加相关资质认定考试，加大技能提升培训力度，可利用联合运营以及校企合作等方式，来提升人才的专业水平。在提升人员的专业水平的过程中，还需注重人才道德素养的提升，培养员工协同合作意识，来提升企业咨询服务管理水平。

除此之外，在引入人才的过程中，除工程方面专业人才之外，为更好的提升咨询服务企业的服务水平，还需大力引入律师、经济分析师等专业人才，来为工程全过程提供更好的咨询服务。

（三）引入先进科学技术

随着我国科学技术水平的不断提升，作为咨询服务类企业来说，更要积引入先进科学技术来提升管理水平，创新管理机制。可借助物联网技术、BIM技术、智慧建筑技术等来对传统工作方式进行创新。更可搭建信息化管理平台，将各项数据纳入到系统平台中，实现数字化管理，提升工作效率，更促使管理模式实现优化创新，最终实现项目工程全过程咨询服务水平的不断提升。

（四）加大科研力度

为更好的提升咨询服务企业的核心竞争力，在引入人才的同时，更要加大科研力度。项目全过程咨询服务涉及到的环节和流程较多，涉及到的专业知识较多，更要加大资金投入力度，极大科研力度，不断开发科技含量较高的先进技术，来更好的开展各项咨询管理服务工作，促使我国建设工程全过程咨询服务水平的不断提升。

（五）借鉴成功经验

建设工程全过程咨询服务模式在我国兴起时间较晚，相关成功经验尚不足，为更好的提升我国工程咨询服务类企业的管理水平和服务水平，可加大与国家相关企业的合作交流力度，借鉴其成功经验，学习其先进管理技术、管理模式以及管理理念等，缩小我国与发达国家之间的差距，实现我国自主服务水平的不断提升。当下，我国不断推行一带一路的理念，促使各国之间沟通往来的不断紧密，作为我国全过程咨询服务管理企业，可借此契机，学习国外先进理念，在立足于我国国情的前提之下，形成符合我国发展的成熟管理技术和管理经验，从而提升我国信息咨询服务水平。

结束语：

建设工程全过程咨询服务管理模式的应用，极大的提升了我国建筑行业管理水平，促使其朝向科学化、规范化方向发展。在今后的发展过程中，更要结合我国国情，创新管理发展模式，提升自身资质水平，打造专业人员队伍，引入先进科学技术，加大科研力度，更要增加与发达国家的交流合作力度，提升我国建设工程全过程信息咨询服务水平，实现我国建筑行业的长远可持续发展。

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