加强建筑施工企业工程预算管理的意义

闫肖芊

摘要：在随着时代进步的过程中我国建筑事业发展更加迅猛，同时也促使行业竞争日益激烈，而面对这样的形势企业效益管理工作的重要性越来越突出。建立建设项目预算是使建筑公司合理控制工程成本的基础。适当地准备项目预算在企业管理和盈利能力的各个方面都起着非常重要的作用。但是，在项目准备过程中，业务可能会受到各种因素的干扰，因此实际的建设项目预算和实际的最终项目成本通常相差很大，这不利于规划和业务发展。此外，预算的正确性会影响投资的分配和公司的战略决策，这将对其未来的发展产生深远的影响。

关键词：工程预算管理;问题;对策

引言

现阶段，人们对居住的建筑环境和质量的要求越来越严格，这就需要建筑施工企业工程项目从源头上做好项目的建设，做好工程预算管理工作，及时发现工程预算管理中存在的问题，并采取科学有效地解决方法，提高工程预算管理的综合能力，为我国的建设事业提供新的生机与活力。

1工程预算管理的重要性

通过合理的开展工程预算管理，能使企业对成本做到有效的管控、能促进企业自身的经济效益得到有效保障，继而提升企业自身的发展潜力。下面从三点具体解释工程预算的重要性：一是能提高企业决策的科学性。一个项目在施工建设过程中，预算管理能帮助企业的经营决策更加科学，使企业的盈利能力得到提高，企业的领导者在决策过程中，进行的所有活动最终都是为了企业的利益。通过预算管理，可以使影响经济效益的各种因素发挥最大的潜能。一个好的预算管理应该是能随时把握市场的方向，根据市场的变化不断提出更加科学的预测，最终使决策更加高效。二是明确工作目标的需求。通过明确的目标来激发员工的工作热情，员工在了解预算管理的时候需要根据预算的不同类别进行整理，每个职能部门对于预算的重点不同，企业的每个员工要努力实现目标。三是预算管理能强化企业的控制工作，能给实施以目标利润为导向的企业预算管理，对工程施工的全过程做到有效的管控。综上所述，根据工程预算能提高企业的决策能力、明确工作的目标、强化企业的控制工作来体现工程预算的重要性，企业要重视预算管理工作的开展，通过合理的预算措施，使企业的经济效益得到提高，发挥自身的潜力。

2工程预算管理中存在的问题

2.1预算标准和预算编制不够明确

目前很多的建筑工程中，施工预算标准和预算编制不够明确，预算管理的体系不够完善，许多配套的设施不到位。建筑工程预算标准和预算编制不明确会导致整个建筑工程的施工质量得不到保证，相关的预算管理人员面临着巨大的挑战。许多建筑工程预算管理制度体系不够完善，致使施工的很多问题无法得到根本解决，施工现场管理混乱、人工材料浪费的现象时有发生，预算管理的工作效果不高，对建筑工程的施工质量和精细化管理效果造成很大的影响。

2.2缺乏完善的预算考核机制

现阶段，对于工程的全面预算管理工作来说，各个企业都注重開发，但是对内部管理的重视度不足，没有做好预算执行以及后续的控制工作，预算计划的执行力不强。由于大多数企业都没有建立健全的全面预算管理网络系统，也缺乏科学化的管理程序，无法实现动态化的监督与控制，工作存在随意性，导致预算与执行存在偏差。此外，缺乏完善的预算考核机制，无法对员工的行为进行监督，也无法贯彻建设发展目标，不利于资源的合理分配。

3工程预算管理优化策略

3.1提高预算管理人员的业务水平

预算管理人员的能力和水平直接关系到预算管理质量。在实际的预算过程中，建筑企业管理部门需要加强预算管理人员培训，以保证预算管理人员满足预算管理工作需求，制订科学的培训方案，提高预算管理人员的专业水平，拓宽预算管理人员的知识面，从而提高预算管理人员的工程预算能力。在培训期间，根据具体情况调整培训内容，采用奖惩制度，调动预算管理人员学习的积极性与主动性，定期考核预算管理人员的综合素质和能力，如果预算管理人员可以高效地完成工作任务，那么可以适当给予物质奖励和精神奖励，如果预算管理人员没有完成工作任务，那么就要对责任人实施惩罚，只有这样才能保证建筑工程造价管理的有效性，才能充

分发挥工程预算的积极作用。

3.2提高建筑工程造价控制的针对性

在建筑工程造价控制的过程中，需做到以工程预算为基础来不断提高建筑工程造价控制的针对性，要善于利用工程预算来提高建筑工程造价控制的实际效果，只有这样才能更好地发挥出工程预算的价值。首先建筑工程在进行造价控制时要充分发挥出工程预算的指向性作用，注重细节的控制，只有正确认识到工程预算的作用并加强对其的应用，才能更好地为预算目标的实现提供保障，工程预算与建筑工程造价控制相互配合，才能确保一系列计划的针对性实施。另外进行建筑工程造价控制要利用工程预算来提升造价控制的针对性，在确保预算方向正确的前提下，利用针对性来保证建筑工程造价控制的顺利高效进行。

3.3提高预算清单编制的准确性

选择高素质、可信和称职的中介机构来建立项目清单。首先，负责项目预算的人员应充分熟悉施工计划和标准图集的具体细节，并进行全面和部分检查。然后收集注释和必要的细节并进行分析，以确保预算清单中的数据与图纸的内容一致，并合理地估算成本。二是对施工现场进行彻底调查。负责编制清单的工作人员应确保他们进行实地访问，例如对建筑设备、材料来源、价格等进行实地访问，以确保对工作进行预算以保证高质量。最后，预算工作是在固定预算的基础上计算的。一般而言，预算中提供的数额主要涉及手动设备和机械价格的预算。负责整理工作的人员应根据现行的建筑质量规范、技术评估和统计标准以及经验数据，完成定量调查的准备工作，并进行最终检查、评估。为了确保定量控制的正确性，有必要严格按照计算计划的规定，根据施工计划、设计变更和施工现场进行逐案控制。根据固定价格法，以防止建筑商在工程关闭时增加数量，从而增加工程成本。检查一次总付金额是否正确应用，列表中出现的子项目的单价是否符合所设置的单价，其面额、规格、计量单位和内容是否符合单价表。关于单价转换，检查转换是否在配额授权的限制内进行以及是否正确。检查施工期间采用的费率是否符合成本设定和工作成本政策的规定。

3.4加强工程预算各个环节的监督与管理

政府部门加强对工程预算管理的监督与管理有利于企业管理水平的提高，必要时政府部门应该给予建筑企业一定的帮助和支持。建筑企业要提前做好企业的发展规划，为工程预算管理做好充分的考虑。财务部门需要制定出相应的资金计划方案，技术部门给予一定的技术选择。只有企业各个部门的共同努力，工程预算管理才能顺利有序地进行，才能帮助工作人员的减轻工作负担，提高管理效率，往往还可以解决传统管理模式中遗留的棘手问题。另外，建筑工程的各个环节的监督与管理力度还需要不断加强。

结语

综上所述，在建筑工程造价控制中合理应用工程预算，能够提高建筑企业的综合实力与竞争力，因此，建筑企业管理人员要高效应用工程预算，对比分析工程预算成本和实际成本，通过科学的管理措施，充分发挥工程预算在建筑工程造价控制中的作用，加强工程造价管理各个环节的联系，从而实现造价控制总目标。

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