论建筑工程经济在工程项目管理中的应用

曾潇

摘要：本文主要对工程经济、工程项目管理相关概念和特点进行简单阐释，分析建筑工程经济在工程项目管理中应用的必要性，并提出建筑工程项目管理中如何应用工程经济，希望建筑工程项目管理中应用工程经济相关理论和思想，便于有效控制工程全过程所投入的成本，突显出工程成本管控效果，确保企业经济效益。

关键词：建筑工程经济;工程项目管理;经济效益

引言

由于目前建筑工程呈现出投资大、施工周期长及设计复杂等特点，加之整个施工中还会受外部因素的干扰，使工程经济风险加大。而工程经济管理涉及项目筹资、成本预算等内容，合理开展建筑工程经济管理活动，科学对工程项目财务资金进行规划、管理，保障工程建设质量、进度及效益，有利于建设、施工单位各部门间有效协调，减少工程各环节资源的浪费。

一、建筑工程经济、工程项目管理概念相关概述

（一）工程经济

工程经济作为研究资源如何分配能够实现利用率最大化的一门学科，主要涉及成本控制、财务预算等内容[3]。其主要特点为：其一，经济性。建筑工程项目成本控制作为工程经济的内容之一，实施的目的是降本增效，在建筑工程项目管理中应用工程经济思想，即对影响成本的各方面因素综合考虑，对工程全过程进行动态管控，降低各方面风险，确保各项支出在预算范围内。其二，可行性。即建设单位在实际施工前，需对建筑工程建造方案进行对比，从经济、技术及后期收益等方面入手，选择出最佳的方案。

（二）工程项目管理

工程项目管理指的是以先进理念为指导，借助相应的管理方法、技术及手段对工程项目投资建设进行策划、组织及控制的活动。根据其行为主体可以划分为内、外两个层次，前者工程项目投资建设活动由承包单位、业务及管理服务单位共同管理，后者是政府各级职能部门对工程项目进行行政管理;按照管理阶段，即对项目前期策划准备、实施及投产运营等各阶段进行管理。工程项目管理的目的是实现项目目标，即在满足工程质量、安全及环保等要求的基础上，实现工程项目进度、投资的最大化[2]。

二、建筑工程经济在工程项目管理中应用的必要性分析

（一）应用的意义

工程经济理念和相关理论应用建筑工程項目管理中，有利于对各项建造工程施工技术进行科学调控，将施工成本控制在合理范围内，确保工程施工质量、经济效益的最佳化。同时，建筑工程项目管理作为经济管理内容之一，通过合理组织开展经济管理活动，使工程各部门之间联系更加密切，各程序运作更加协调，在相互交流、配合中提高工作效率，促使内部管理水平提高，实现各项资源的有效配置，达到节约工程成本的效果。因此，建筑工程项目管理中应用工程经济具有一定的现实意义。

（二）建筑工程经济管理存在一定的问题

建筑工程经济管理存在的问题主要体现在核算、管理这两方面。前者由于核算方法缺乏科学性，在实际核算中未考虑自身情况，只是套用以往的核算方法，或者所使用的建筑工程经济方法比较单一，与企业自身生产经营情况、发展趋势等不相适应，弱化了建筑工程经济管理的作用。比如对成本费用分类不合理或不够细化，在成本预算中容易出现漏算或重复计算，成本预算不够精确，影响相关决策和资金的合理支配，导致建筑工程实际施工出现超预算的现象。后者建筑工程经济管理中，相关人员缺乏成本管理的意识，未对构成工程成本的因素、经济变动等进行全面分析，制定的成本管理方案具有一定缺陷。

三、建筑工程项目管理中如何应用工程经济

（一）合理编制施工组织程序

在建筑工程项目管理中应用工程经济学相关理念，能够对当前工程组织、施工设计进行优化和改进，确保所组织的施工程序更加合理、科学，在此基础上明确指出划分管理单位的责任、权力，促使项目管理整体水平提高。在具体执行过程中，可以使用信息技术手段来收集所需信息和数据，站在工程整体经济预算的角度，确立总体设计意图，在设计中，对工程各部分的支出进行初步预算，与管理方、预算方进行有效沟通，便于及时调整与工程预算、设计意图不相符的内容，尽可能地减少设计变更导致的工程成本问题。

（二）加强工程成本管理

对于工程建设单位而言，为了保障工程整体管理质量，节约成本，应做好概预算工作，对项目成本计划进行科学编制，制定统一的计费标准，根据实际情况选择相应的测算方式，落实成本管理相关要求[3]。比如在成本控制方案编制过程中，为了达到合理、科学等质量要求，应建立完整的组织结构，采取统一的管理方式提高管理水平，突显出该方案的可行性，一方面尝试应用责任制，对不同阶层人员职权进行合理划分，使全体员工参与到工程建设中，提高工作效率;另一方面应从多维度对整个项目的技术、经济风险进行分析、评估，且采取相应的风险规避措施，降低或避免相应的风险，保障项目的最大化效益。比如为了规避建材价格波动引发的经济风险，工程单位应对现有的成本控制系统进行完善，改进传统成本控制方式，避免信息不对称所造成的经济损失。

（三）增强全体员工经济管理意识

为了避免人员经济管理及成本管理意识淡薄所引发的成本管理失控的现象，应通过宣传、培训和教育等方式，增强全体员工经济管理的意识，提高不同层级员工业务能力和职业素养，使其能够灵活地应对工程经济管理问题，比如以宣传的方式使全体员工认识到建筑工程经济管理的价值，增强其经济管理意识，重视工程项目管理各环节工作，减少不必要的支出，在保障施工方案合理性的基础上，在具体施工中应合理使用设备、材料，且严格按照施工工序开展相关作业，防止返修造成成本的增加。此外，需根据实际情况为不同层级员工提供培训的机会，促使其综合素养提高，进而提高建筑单位项目管理水平。

四、结束语

在建筑工程项目管理中应用工程经济相关思想，有利于传统工程项目管理方法、手段的更新，解决以往工程资源浪费，成本增多等问题。此外，为了突显出工程经济在建筑工程项目管理中的优势，还需要不断完善成本控制相关规章制度，确保成本管理方案编制的科学性，发挥制度对全体员工行为的约束作用，防止人为因素造成经济损失。

参考文献

[1]张晓进.论建筑工程经济在工程项目管理中的应用[J].今日财富，2021（19）：70-72.

[2]雷飞.试论建筑工程经济管理在工程管理中的应用[J].中国市场，2021（27）：91-92.

[3]盛淑娇.建筑工程经济管理在工程管理中的应用研究[J].住宅与房地产，2021（04）：51-52.