基于用户服务的市场化运营机制在制造企业的应用

2021-12-24 07:42石倩
科技信息·学术版 2021年3期
关键词:制造企业

摘要:为了促进制造业的长远可持续发展,企业在经营过程中要适时引入市场机制,并在内部管理中充分借助市场机制,发挥管理的实际作用,使企业实现彻底的改革。基于内部市场化管理,能够调整及优化企业内部组织结构,合理配置各种生产要素,使企业的经济效益和竞争力得到全面提升。为了使制造业的综合实力得到有效的提升,本文主要对基于用户服务的制造企业内部市场化管理进行探讨,旨在为相关人员提供参考。

关键词:基于用户服务;市场化运营机制;制造企业

作为国民经济的重要支撑,制造业的内部市场化管理有着重要意义[1]。为了使企业获得更好的发展并提高企业市场竞争力,需要提升内部市场化管理工作,建立完善的制度,改善管理意识,提高执行力和监督力,在管理过程中,对于企业管理存在的问题进行及时发现和改正[2]。对于制造业来言,优化内部市场化管理,强化市场化管理风险力度,有助于提升企业综合管理水平,对制造业内部市场化管理有着重要的实际意义[3]。

1.制造企业内部市场化管理风险

1.1管理意识问题

当前制造业内部资产构成的主要问题是资产构成方面的问题。可见,在市场化管理中,制造业内部管理的资产构成有着重要地位。然而,结合实际情况发现,很多制造业对内部市场化管理并不重视,也没有形成完善的风险评估及预防意识。缺乏对风险的有效认知,部分企业甚至缺少企业市场内部市场化管理风险及效益方面的管理,造成企业投资比较盲目,存在资金流失的问题。

1.2管理制度问题

作为制造行业,要想提升综合管理水平,务必要加强内部市场化管理制度建设,从而有效地预防风险发生。然而,实际情况是,很多制造业在内部市场化管理上依然存在很多不足,包括管理体系不完善,管理标准以及流程等不合理情况与企业发展需求不符合,造成企业内部市场化管理规范性较为缺乏。

1.3监督执行力不足

经过研究发现,当前很多制造业都存在监督管理力度不足的问题,即便设置了内部监管部门,但是并没有能够实现有效的监督管理或流于表面,制定的措施也与企业的实际发展和需求不相符,存在着管理制度及法律法规形式化的问题,这都会造成制造业发展受阻,企业管理工作力度不足,此外也是监管落实不到位的体现。在工作中很难及时发现企业内部市场管理中的问题,例如招标投资、资产处置等,无法进行有效的处理,造成企业的资产大量流失。

2.煤炭制造企业内部市场化管理管控措施

2.1对内部劳动效率管理工作进行优化

目前很多制造业的员工较少,甚至后勤部门儿管理人员存在一人多岗的情况,造成辅助性部门人才缺失。内部市场化需要结合不同市场主体经济往来价格,按照价格对收入情况进行结算,特别是员工的工资,基于提升干部利益的同时,也要杜绝磨洋工的情况。要优化不同部门和岗位的工序,实现劳动力的合理配置。此外,要注重优化管理观念,实施内部市场管理化观念,要提升员工自我管理、自我激励,使员工主动的投入到工作中,按照工作量对自身价值进行核算,有助于吸引员工工作兴趣,调动员工工作热情,让员工自己找活干,由以往的被动工作转变为主动工作,建立員工考评监督机制,针对表现好的员工加以奖励,对于员工的职责进行明确,提升员工自我管理能力。

2.2对内部市场化管理制度进行完善

制造业要构建完善的内部市场化管理制度,需要结合内部市场化管理的特征,使内部市场化管理工作得到有效的改善。在构建内部市场化管理制度,企业内部市场化管理部门要提高管理流程的梳理水平,充分优化管理制度内容,对相关流程进行完善。确保内部市场化管理制度的优化。此外,要注重基于公司车间、班组、区队的层级体系架构,对市场主体、市场规律、交易价格等进行明确,构建完善的体系,做好风险管理,针对内部市场化管理期间的风险进行有效评估,基于风险控制的基础,对风险的不同层次、不同领域进行分层次管理,处理不规范的管理情况。在市场化管理过程中,要从两个方面着手,提升企业内部市场化管理水平,做好自身结构及规模分析,已全面的方式结合不同类型的内部市场化管理情况,制定有效措施,使职工利益与企业利益相关联。

2.3提高内部市场化管理执行力

制造业内部市场化管理要具有动态及全面性,做好监督的工作,针对监管问题进行及时发现、及时总结并改进管控市场化管理风险问题。在实际工作中要从多个角度进行改造。首先,企业要构建自上而下的全面内部市场化管理监督体系,从系统化角度着手,构建一整套具体监管体系,监督内部市场化管理的工作,并通过系统化方式全面监控企业整体内部市场化管理。从战略、布局、管理、具体工作等方面实施风险管控。其次,要构建完善的内部市场化管理监督体系,对内部市场化管理监督工作进行定位,预防监管不到位情况。此外,要对市场内部监管方式进行优化,利用新兴技术,提高市场化管理质量。制造业要对内部审计部门儿进行监督,保持权威与独立性,促使审计部门能够有效监督和检查企业日常内部市场化管理活动,有效监督资产挪用、资产、隐匿、资产出借等情况,并对责任人追责,促进管理水平的全面提高。最后,要基于制造业内部市场管理内控体系,发挥内部控制的作用。内部市场化管理涉及到多个方面的内容,包括资产核算等,要做好相应的规范管理,促使内部市场化管理,内部控制水平提高,保障资产利用率。

3.结语

综上所述,制造行业内部市场化管理存在众多风险,所以要强化风险意识,结合内部市场化管理及外部市场的具体环境展开分析,制定战略性对策,在战略指导下强化市场化管理意识,建立健全的管理制度,结合实际情况对内部市场化管理制度进行不断完善和优化,构建内部市场化管理监督及风险。机制对管理行为进行有效落实,保障内部市场化管理水平的提高,确保企业资产的完整性和资金流动性,使企业得到长足稳定发展。

参考文献:

[1]徐广华.普通高校体育场馆设施市场化运营机制研究——以陕西20所高校为例的分析[J].2021(2013-2):95-96.

[2]杜金环.简述企业内部市场化运营机制的构建及实施[J].纳税,2019(16):1.

[3]郭伟,王靖,逄青.浅谈混合所有制改革的市场化机制建设[J].中国商论,2020(18):3.

作者简介:石倩,女,河北科技大学硕士研究生,现任际华三五一四制革制鞋有限公司副总经理,工程师,研究方向-企业管理。

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