建筑施工进度管理与控制措施探究

李经祥

摘要：工程建筑施工完成时间必须遵守合同规定的时间，避免经济纠纷，保护建设者的经济利益。所有相关施工企业应更加重视对建设项目施工进度的管控，全面了解建设项目施工过程，结合具体施工条件，制定科学合理的施工进度计划，并加强对进度计划落实情况的监管，采取适当的技术措施，提高进度管理的效率与质量，使其发挥出重要作用。

关键词：建筑;施工进度管理;控制措施

引言

从我国建筑工程发展现状分析来看，进度滞后是最为常见的问题，对建筑工程顺利完工有一定的影响。为了保证建筑工程的整体质量，按时完成施工任务，需要对建筑工程施工进度管理加大重视力度。提高工作人员的工程进度意识，采取各项措施提升工程人员的专业技术。同时，要在工作中总结经验，进一步完善相关管理办法，提升工程进度管理水平与效率。

一、施工进度管理及管理的必要性

一是为了保证施工能按时完工，在开工前，建设项目单位应与施工单位签订施工竣工时间，对施工单位进行时间限定，以便施工单位按时交付。在一个建设项目的建设过程中，最重要的是按照建设计划做好各个阶段和环节，及时解决建设问题，保证建设计划的顺利进行。二是最大化投资效果，施工项目的施工是一个复杂、不稳定和快速变化的过程，施工过程可能会导致突发事件和问题。因此，施工人员可以加强对项目的整个施工进度的管理和控制，减少项目成本浪费，在保证施工质量的同时最大限度提高投资回报。三是提高施工质量为有效提高施工效率，在保证施工质量的前提下，整个施工项目及时进行，加强施工进度的控制和管理，保质保量的同时，也降低建设成本。

二、影响建筑工程施工进度的因素

2.1施工前决策问题

施工前的决策工作对施工进度影响非常大，因为有两大因素影响着施工进度，分别是客观突发状况和主观成本损耗。（1）成本损耗问题，成本稳定是施工项目开展的基础，在施工决策阶段，要对整个施工项目进行成本预估，根据工程设计内容，对各方面开销做基本估算，在施工正式开始时也可作为参考，避免过度使用资金，导致施工过程中资金缺失，进度停滞。（2）避免客观因素影响成本，其中包括气候条件和土壤条件，气候条件将决定施工项目原材料囤积问题和大型施工仪器放置问题，因为原材料在堆积时，不同的材料对环境有着不同的要求，所以施工人员应在决策阶段对施工现场进行勘察，大致分析当地气候，将不适应气候的原材料隔离存放，避免因气候条件造成无意义的成本损耗，影响施工进度。同时，我国地下部分区域存在光缆，水管等公共设施，在施工开始前，要对附近地下公共设施位置进行排查，做好准备工作，在施工开始时保护公共设施，避免影响附近居民居住，维持施工进度。

2.2人为因素

施工人员的工作非常重要，施工人员的能力和资质水平极大地影响着施工的质量和效率。一些施工单位对施工人员的培训较差，很多施工人员的专业水平较低，一些复杂的施工技术在施工过程中难学易操作。工作失误降低了施工效率。另外，在施工前需要做好充分的准备和协调，但在实践中，一些施工单位没有做好相应的准备，参与方与各部门之间没有进行协调和沟通。实际施工面临诸多挑战，由于施工人员的问题，无法解决这些挑战，这将会影响施工效率和施工进度。

三、建筑施工进度管理与控制措施策略

3.1科学调整施工工艺

在建筑工程施工过程中，做到科学调整施工工艺非常重要。负责工程施工进度管理的部门要严格根据施工期限要求，做好各项施工工艺安排，不同的施工工艺所用工期也各不相同，在实施进度管理过程中，需要通过科学合理的调整施工工艺避免工期延迟。在建筑工程施工过程中，预先计划好的工程进度也有可能发生变化，计划进度与现实情况出现矛盾时，需要在施工管理方面考虑对施工工艺进行调整，通过改变施工工艺确保整个工程进度不受影响。不能忽视建筑工程施工现场环境及施工人员等因素，如：自然条件变化、施工操作不规范等，都会对工程施工进程造成影响。在实施建筑工程施工进度管理的过程中，要根据施工现场的具体情况调整进度计划，一旦发现当前的施工工艺可能会造成工程超期的局面，需要及时做出调整或改变。例如，突然发生降水情况，则可以将室外施工改为室内施工。

3.2保障施工进度

施工进度会受很多客观条件影响，例如气候原因、运输条件等等，以非洲国家为例，很多非洲国家经济相对落后，运输条件和硬件设施条件跟不上，这种情况会严重影响施工进度，造成大量不必要的成本损耗。因此针对这样的情况，首先要对物资发运和设备准备方面进行考虑，在物资发运之前做好勘察工作，对目的地的气候条件，运输能力进行详细了解，并以此来制定突发状况的解决对策，确保运输过程安全，保障施工进度。其次，在招投标阶段，要详细说明施工地点的特殊情况，将详细信息和中标公司仔细商讨，避免在施工过程中因双方意见不一，产生进度拖延，招标方和中标企业是相互合作的关系，在应对特殊环境下的工程问题要协力解决，做到同心同德，才能保障施工进度。

3.3严格把控土建工程施工中的混凝土浇筑质量

对于土建工程施工而言，在施工现场需要对相关技术人员进行质量监控，保证施工过程中的相关进度能够在管理层的监控下完成。其中最容易出问题的环节就是建筑物外墙渗透施工工艺，提高该项工艺流程的规范性，能够有效地保证施工进度。在土建工程建筑物混凝土浇筑过程中，由于该过程所需要的时间较长，往往会影响整个施工工期。因此，需要相关管理层对该项工艺进行监控，保证施工过程中的相关进度能够符合最初设计。首先需要根据土建工程外部墙面选择整个外墙所用到的混凝土。一般不同情况下的外墙需要选择不同的混凝土种类，这就需要基层技术人员加大审查力度，保证审查过程中能够符合相关规定。同时，需要对所选用的混凝土进行充足养护，保证混凝土在使用过程中不会出现裂缝。针对施工过程中的相关施工人员，需要加强他们的日常操作规范流程意识，保证施工过程中对建筑物外墙进行定期保养，保护外墙的防水层不会受到破坏。这样能够在有限的施工周期内完成高质量的混凝土浇筑工作，进一步完善施工工期管理工作。

3.4提升员工综合素质

员工综合素质的提升要从技能水平和职业操守两方面来提升：（1）施工单位要定期举办员工技能大赛，鼓励员工钻研自身技术，并通过技能大赛的方式鼓励员工积极性，设立一定奖项，在施工现场形成良性的竞争氛围，促进施工效率提升。（2）土建工程中很多工作比较依赖经验，因此，工龄较长的员工工作能力更强，所以在施工现场应实施班組制度，将工龄较长，能力水平突出的员工推举为班长，一方面为员工提升晋升路线，鼓励员工相互竞争，提升自身能力;另一方面有利于管理层统筹，基层班组制度的实施可以有效将管理层决策传达至每个人，确保上行下效，大幅提升工作效率。

结束语

综上所述，对建设项目的施工进度进行有效的管控，可以大大提高建设项目的施工效率，降低建设中的各种隐患，促进建设项目的顺利施工。因此，施工企业必须认识到工程施工进度安排工作的重要性，在开展此项工作时，要全面了解建设项目的具体施工条件和要求，建立合理的施工进度管理，据此制定出合理的施工进度管控方案，提高进度管控的实效性。

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