探讨如何加强经济新常态下电力工程施工及管理

刘琦

摘要：对于电力工程来说，其施工及管理工作直接关系到了工程质量和安全，也影响到了企业效益。因此，施工单位要不断强化施工安全管理意识，提升施工及管理水平，建立健全施工及管理制度和监督机制，把安全责任制层层落实，层层监督，并建立有效的奖励惩罚制度，定期开展安全施工培训，切实提升施工人员的安全生产意识，从根本上消除安全隐患，保障工程施工顺畅进行。

关键词：经济新常态下;电力工程;施工及管理

一、探讨电力工程施工及管理的意义

管理是电力工程施工过程中的重要环节，如果管理工作出现问题，轻则影响施工正常进度，重则会导致施工出现安全事故，严重影响电力工程的顺畅进行。因此，施工单位要把施工安全管理工作放到首要位置：

（一）要强化管理意识，建立健全企业施工及管理制度和运行机制，施行质量责任制，把责任落实到各个班组，落实到个人。

（二）针对施工重点和难点，建立安全预防机制，从根本上消除安全隐患。

（三）要建立施工安全动态化和专业化管理机制，不断完善管理运行机制，提高施工人员安全意识，为保障施工高效进行提供基本保障。

二、浅谈电力工程施工的特征

电力工程施工及管理是保证工程施工的重要基础，且管理是一项系统性的工作。电力工程在建设过程中，会涉及到很多方面，比如，土建工程以及设备调试等，其施工及管理的专业性强，要求施工人员具备一定的专业能力。同时，电力工程的建设投入较大，且施工周期长，施工工序和施工技术是非常关键的，要保证所有施工环节的安全性，提升施工质量，才能够推动电力工程的顺利完工。此外，电力工程在施工过程中，所需人员数量较多，且施工机械设备种类很多，需要做好管理工作，避免安全隐患。

三、分析电力工程施工及管理情况

（一）电力工程缺乏完善的管理制度，影响了电力工程施工的规范性和有序性

建立健全管理制度是提升施工质量的重要前提。目前，在一些电力工程施工过程中，安全管理制度往往是为了应付检查，缺乏指导性和有效性，不能满足当前电力工程实际所需，从而降低了管理工作效率。同时，一些管理制度过于形式化，没有结合电力工程建设情况进行调整和优化，也没有将制度内容全面贯彻执行，不仅提高了电力工程现场施工的危害性，也对电力工程建设质量造成较大的影响。此外，在电力工程施工及管理制度中，对管理责任没有进行明确，且管理力度相对薄弱，严重影响到了电力工程施工的规范性和有序性。

（二）施工现场管理工作不完善，给整个工程建设质量带来了一定的影响

电力工程在施工阶段，需要很多部门及人员进行配合，并要保证施工现场的安全。而在电力工程实际的施工过程中，现场管理工作不到位，整体的管理工作缺乏一定的时效性和科学性，导致施工过程中潜在的安全隐患问题很难被发现，进而对后续施工工作带来了很多难题和挑战。同时，施工现场管理水平低，不仅对现场人员的安全没有保障，也对整个工程建设质量造成了不同程度的影响。

（三）电力工程施工及管理意识的匮乏，影响了电力工程安全质量的建设

在电力工程施工中，需要加强对管理工作的重视，不断提升管理水平，从而保证电力工程施工效率。但是，在很多电力工程中，由于施工管理相对薄弱，导致很多人员对施工安全管理工作不够重视，进而引发了一些问题，甚至为电力工程施工现场带来了安全隐患问题，不利于电力工程建设安全和质量的提升。同时，在电力工程中，部分企业将施工进度和施工成本放在首位，忽视了施工及管理的重要性，也在一定程度上影响了施工及管理的有序进行。

四、关于在经济新常态下电力工程施工及管理的对策分析

（一）增强施工及管理的意识，提升电力工程施工及管理水平

为了能够保证电力工程施工及管理工作的顺利开展，需要不断提升施工人员及管理人员的安全责任意识，明确施工过程中管理的重要作用。

1在电力工程施工之前，要加强对参与人员综合素质和专业能力的关注和考核，帮助人员树立正确的责任意识。

2要将施工及管理工作贯穿到电力工程施工的各个环节中，并加强对管理相关内容的学习和掌握，从根本上强化自身的安全意识。企业可以通过定期组织召开“安全日”活动，时刻提醒施工现场人员的安全意识。此外，要加强对管理人员的专业培训力度，要求所有管理人员都能够严格按照管理章程开展工作，从而提升施工及管理水平，保证电力工程建设质量与安全。

（二）创建完善的施工及管理制度，加强电力工程质量水平的提升

为了能够强化电力工程施工及管理水平，需要根据实际情况，结合企业发展战略目标，健全并完善施工及管理制度，提高制度的有效性和合理性，为管理工作的开展提供基础保障。同时，在完善施工及管理制度的过程中，需要以相关的安全法律法规为重要基础，保证管理制度的合法性和可操作性。此外，在电力工程施工的过程中，为了杜绝安全事故的发生，提高施工人员的安全水平，需要建立相应的施工及管理责任制度，将所有安全管理责任落实到个人，并及时明确管理职责，从而杜绝安全隐患问题，保证电力工程建设的顺利进行，并提高电力工程质量水平。

（三）提高对施工现场设备管理，确保设备在施工中良好的使用状态

电力工程施工规模大，需要大量的人员及设备，对施工现场管理提出了挑战。因此，加强施工现场管理至关重要。

1要依据施工方案和施工设计要求，对施工区域进行合理划分，并建立各施工区域的安全管理目标，把管理落实到个人;同时，根据施工流程中易出现安全问题的环节，制订有针对性的管理预防方案，并建立相应的安全监察制度，确保施工高效、顺畅地进行。

2需要加强对施工现场设备及设施等的管理，保证所有使用到的施工设备及设施質量及安全性能都是符合国家相关规定和标准的，从源头上避免不合格的施工设备进入施工现场中，从而保证施工现场设备的安全。同时，在使用施工设备的时候，要求施工人员持证上岗，保证所有设备处于正常运行状态，并安排专业的设备管理人员对其进行监督。此外，还要对施工设备设施进行定期的检查和维护工作，及时修复后续使用中产生的问题，保障设备在电力工程施工当中的良好使用状态。

电力工程作为推动社会进步与发展的关键工程，其工程施工效率和建设安全是至关重要的。随着用电需求不断增加，电力工程建设规模逐渐扩大。为了能够提升电力工程质量与安全，需要将施工及管理工作全面贯彻落实到位，强化管理力度。

结束语

综上述，由于我国经济建设步伐的加快，电力工程规模和数量持续增加，对电力工程施工安全提出了新的要求。作为电力工程施工管理的重要内容，有效管理，对于电力工程施工质量起到重要的保障作用。当下，在电力工程施工过程中，由于施工及管理诸多弊端，引发一系列管理问题，进而降低了管理水平。而电力工程施工及管理相对复杂且专业，且工作难度较大，需要加强对管理工作的重视，采取积极有效的管理手段和措施，从根本上提高电力工程施工及管理水平，从而促进我国电力事业的进一步发展。

参考文献

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