电力工程施工项目管理中的安全与质量控制

朱晓康 王海荣

摘要：电力工程施工项目要求高，安全管理与质量控制工作非常重要，这也是电力工程中需要特别重视两个项目管理与控制。当前，对于电力的需求不断增长，电力项目也在不断地推进，越来越多的电力工程正在实施，要认真探究分析电力工程施工项目管理中工作，采取有效的措施强化安全管理和质量控制，切实推动电力工程项目施工管理有序推进。

关键词：电力工程;施工项目管理 ;安全;质量;控制

近年来，电力的发展不仅方便了人们的生活，也为现代工业发展提供了动力保障。在电力带来各种便利的同时，发展对于电力工程的要求越来越高，其安全性和稳定性受到广泛的关注。因此，要深入研究电力工程施工项目中安全管理与质量控制措施，切实加强管理，实现质量安全目标双提升。基于此本文简要分析在电力工程施工项目管理现状中认真探究分析，以便于推动电力工程项目施工更加完善。

1电力工程项目管理内容

1.1做好项目管理准备工作

实现电力工程施工项目管理工作的有序高效开展，离不开健全的管理体系的保障。在项目管理的具体实施过程中，必须要制定明确的方案，从制作图纸、施工预算、施工工艺等各方面做好对电力工程项目的准备工作。同时要特别注意 ，项目很可能受到外界因素的干扰，造成施工项目工期延误成本增加，与计划存在差别等问题。因此，在不可预见的因素发生之后就要及时地调整项目施工计划或者是采用第二套方案进行，确保电力工程施工项目能够继续，不会延误工期，尽可能地降低损失成本。基于此，在施工的过程中每个施工项目都要安排专业人员进行施工。

1.2管理好与电力相关各种项目

应当看到，电力工程施工项目主要针对于电力方面的安装应用。因此，管理要特别重视电力的应用，管理要有针对性和特殊性，以此为抓手实现安全管理和质量管控。电力工程施工项目多，内容复杂，项目涉及到各领域的技术和行业，不同的行业及技术水平不同。比如，在项目管理中，企业要有效的考虑电力工程项目各环节预算资金不同，需要企业组织相关的专业技术人员做好资金预算管理，有针对性地完成对资金的合理利用。此外，电力工程项目施工复杂，因此需要采用较多的机械设备，因此要充分地考虑到在施工过程中需要维修相关的设备。要定期地开展对设备的维护，避免设备出现问题，造成施工延误，保证设备能够持续，满负荷地工作。另外，电力工程项目的施工离不开其他工程项目的辅助，因此要管理好与电力工程相关联的其他项目，实现各施工项目的相辅相成有序衔接，共同推动电力工程的完成。

2项目的安全管理措施

2.1制定并落实好必要的安全管理标准

电力工程项目施工的安全推进离不开安全管理体系的保障。安全管理是保障所有施工项目安全有序进行的基础条件。在电力工程施工过程，容产生安全隐患，一旦安全隐患发生， 会引发工期延误，增加施工成本，甚至还会造成企业出现财产损失，造成巨大人员伤亡。基于此，为了保证电力工程施工项目安全推进，必须要制定相关的安全管理标准，推动电力工程施工项目各施工环节都能够安全有序推进，按照相关的标准和规范来进行施工，从而实现施工项目各环节都能够得到安全施工。安全管理标准体保障整个电力工程的安全得到保障，还可以有效地应对在电力工程施工项目管理中存在的意外问题进行有效的补救，确保电力工程施工安全施工效率不会因为安全问题而出现降低，保障了施工效率，确保了施工工期。另外，在制定安全管理体系的过程中，要充分结合电力行业的有关标准，制定安全管理体系，不断完善，保证有针对性。

2.2切实提高从业人员的安全意识

要定期开展相关的安全培训。当前从业人员安全意识淡薄，这些都为建筑工程的安全生产埋下隐患，因此要注重加强对从业人员的安全教育培训，做到定期培训，有针对性地培训。因此要建立完善的培训制度，做好建筑工程施工个环节的安全培训，选派专门的人员定期开展培训，实行持证上岗制度，只有结业才能上岗继续从业，倒逼从业人员不断提高技术水平，增强安全技能，切实提高安全意识。尤其要加强安全知识专题培训，落实持证上岗制度，促进施工人员安全意识的提高。要确保安全培训的效果，应注意加强电力行业安全知识培训，做到针对性、有效性、实效性强，切实提高员工的安全意识，杜绝隐患的发生，确保施工安全稳定有序推进。

2.3严格落实电力施工安全的各项要求

电力工程特殊，因此要特别注重排查隐患安全隐患，强化质量管控。要定期组织隐患排查，开展安全专项检查，重点检查材料堆积、设备安放等情况。同时，要人的检查特种设备是否经过验收等，开展重点检查，对于发现的各种问题，要及时整改，下发整改通知书并落实好检查，对于整改不到位的不允许继续施工，只要整改到位才能恢复施工。

3做好质量工作的落实

3.1注重强化提升从业人员能力

在建筑的施工中，人的作用是最为重要的。即使需要用到先进的施工设备，这些设备仍旧需要相关的技术人员来操作，只有注重强化提升施工技术人员的专业水平，才能够切实发挥出相关的施工设备的作用。应当看到，在电力工程施工项目管理中，质量问题取决于施工团队的能力，因此，要高度重视打造一支技术过硬的专业技术施工项目管理团队，要注重培养各种专业人才，吸纳各领域的有经验的项目管理人员加入技术团队，引导团队认真探讨质量控制方案并落实好，推动项目管理的质量控制措施落实落地。要细化责任，建立质量负责制，严格要求各项目管理部门落实自己的职责，推动项目管理部门能够严格按照制定的方案落实操作。借助于打造专业的人才技术团队推动质量管理各项工作落实落地。

3.2项目施工全过程进行质量控制

要建立完善确保质量体系， 要做好施工技术交底工作，引导所有的施工人员全面掌握和了解施工内容。建立健全建设项目质量控制和安全管理控制体系，要把现有的質量管理制度结合起来，做到有章可循。要不断提高施工人员的制度意识，加强人员的管理，全面提高员工的质量意识，确保质量得到有效控制。要认真研究和解决电力工程施工项目质量问题，必须以完善制度和落实制度为切入点，不断改进质量管理工作。

3.3施工材料合格确保施工质量

要高度重视原材料对施工质量的影响，强化质量控制认识。原料的选择很重要，原材料的质量决定了整个建设项目的质量，必须重视选择有信誉的原材料供应商。对于采购的各种原材料，必须要严格进行审核检查，确保符合相关的要求才能进入现场。同时也要做好每一批进货原料的检验，做到真实记录，确保原材料质量满足施工要求。材料要储存保管好，抽样检查各种进入施工现场的原材料，通过检验标准才能投入项目使用，注重安全质量安全管理体系的落实。要确保建材的选用符合要求，完善针对原材料的进场检验等制度，保证合格。同时要组建检验部门，成立检验小组，明确责任人，按照严格的标准进行质量控制，杜绝出现漏洞，同时也要明确人员分工，一旦出现问题，有章可循，及时处理。

结束语

应当看到近些年来电力工程施工项目，无论是在管理还是在质量上都实现了进步，但是也能看到一些问题仍然存在，必须要深化管理，注重质量，提高管理。

参考文献

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