试论在通信工程施工过程中信息化管理的应用

刘章军

广东众越通信技术有限公司 广东 湛江 524000

引言

中国经济发展迅速，科学技术发展如火如荼。信息技术的发展促进了通信技术的发展。特别是近年来，科学技术的发展取得了一定的进展，建设项目和规模越来越大。由于当前经济的快速发展，经济发展与时俱进，需要不断创新和完善。建设通信项目很困难，而且标准相对较高，这在开发过程中产生了许多问题。信息管理可以有效地解决这个问题。

1 通信工程技术管理的内容

1.1 传输多个设备

在进行5G通信的过程中，提高频率利用率是有效加速发展的核心。传输是指使用多个天线来扩展信号源，扩展信号覆盖范围，减少用户干扰并扩展信号范围。在5G通信技术发展之前，通常处于接触状态的天线传输通常为2D，但随着5G逐渐普及，将演变为3D模式。在5G通信研究期间，频谱利用率可以大大提高。多个设备的基本操作和传输不仅减少了对其他用户的干扰，还使无限的信号频率和覆盖范围最小化。在5G通信技术出现之前，实现使用适当的技术手段传输信息，有效增加设备数量并有效实施通信工程管理的目标[1]。

1.2 同频双向控制技术的管理

在5G的不断发展和发展中，使用相同频率的双向技术可以有效地提高利用率，更新传统传输方式，提高频率资源利用率并在用户之间进行通知。5G通信技术使用相同频率的完全双重技术模式。这有助于提高利用率，打破以前的频率限制，并使资源更加丰富。在5G通信技术中使用相同频率的全双工技术可以完全解决用户的问题，并有效地弥补了TDD项目中技术手段的不足。从理论上讲，使用这种方法最大限度地利用频谱，但是实际上存在许多问题和局限性，阻碍了5G的普及，并对电信业的发展产生了相对负面的影响。

2 通信工程施工中信息化管理存在的问题

结合中国大多数电信项目建设管理的实际情况，信息管理系统已开始得到全面应用。但是，从信息管理在项目建设中的实际应用效果来看，仍然存在一些问题。首先，一些领导人对信息管理的战略价值认识不清，导致无法在公司内部全面实施信息管理。其次，一些项目盲目使用信息管理模型，而忽略了传统的离线管理。这减少了对项目关键部分的控制，并影响了项目的整体施工质量。第三，中国大多数电信项目的计算机化管理水平仍然相对有限，并且大多数项目没有高度针对性的信息管理平台，因此各种管理数据和内部分发信息是不可能的。第四，中国通信工程管理人员的信息素养水平仍然不足以支持项目内信息管理系统的全面实施，从而提高了项目建设管理的效率和质量[2]。

3 通信工程施工中信息化管理的应用对策

3.1 信息管理的战略价值

在跟进过程中，我国所有通信工程项目都应密切关注信息管理的战略价值，以使该管理模型得以充分应用。高级工程经理还首先要提高他们对信息管理的认识，同时要积极注意正常项目信息管理中其他类似项目的有效性和现状，并认真认识信息管理策略。当高级领导者充分阐明信息化管理的战略价值时，通信工程中信息化管理的地位将得到显著改善，中层管理人员和基层员工将能够加深对信息化管理系统的理解。

3.2 注重信息管理与施工管理的协调

考虑到某些项目中盲目使用信息管理模式的现状，通信工程还需要协调后续的信息管理和施工管理。这意味着在引入信息管理模式时，将执行现有的施工管理活动，以将信息管理系统完全集成到施工管理系统中，促进两者的协调和集成，并避免不必要的竞争。应该用作支持。在此过程中，通信工程还需要对各种施工管理活动进行分类和管理，以避免盲目使用信息管理和对某些施工管理活动造成不必要的障碍。

3.3 加快信息管理平台综合建设

在中国的电信项目建设中，信息管理平台的建设也需要加快。涉及许多方面，尤其是在通信项目正在建设中的情况下。同时，必须对每个施工环节进行特殊的质量评估，以确保每个详细施工的有效性。建立信息管理平台后，这些施工管理活动可以取得更好的效果。在建设信息平台时，要加强平台的数据信息处理模块，引入大数据等技术，对建设过程中产生的各种数据进行整合和分析，形成高价值的决策数据。此外，信息平台需要能够打破不同部门之间的沟通障碍，在建设沟通项目中加强不同部门之间的沟通，并有效提高项目建设的最终结果。

3.4 有效提高管理人员的信息素养水平

在中国电信项目的建设管理过程中，需要使用各种可行的渠道来不断提高管理者的信息素养水平。在招聘人才时，建筑公司将适当提高招聘标准，同时还要关注个人人才的信息素养水平，最终使他们能够在社会环境中吸收优质人才。另一方面，建筑公司在正常工作时间内积极开展内部人力资源开发和教育活动，并将通信工程项目的实际情况与信息管理系统的特定需求结合起来，以创建有针对性的积极方法[3]。

4 结束语

总体而言，在当今的中国通信工程项目系统中，全面引入信息管理模式对应用具有重要意义和价值，可以在以后全面推广和实施。即使对于工程建筑公司，他们也应该充分了解信息管理的战略价值，同时在协调和集成信息管理与施工管理之间做得很好，而不要盲目使用信息管理。为了充分实现信息管理的价值，建筑公司需要根据项目的实际特点逐步构建一个综合的信息管理平台。同时，内部管理人员的信息素养水平必须不断提高，才能真正实现信息管理，不断提高项目管理效率。