后疫情时代工业企业海外本土化经营研究

张晋源

[摘要]文章结合某工业企业海外业务发展情况，分析了海外经营未来面临的机遇和挑战。针对国际形势变化和突发的全球性新冠肺炎疫情影响，重点研究了后疫情时代的企业海外发展方向转变和困局，提出了海外本土化经营促海外业务高质量发展的新战略举措。

[关键词]国际市场;本土化经营;高质量发展;工业企业

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.31.018

1全球经济放缓，全球供应链体系运营不确定性加剧新冠肺炎疫情的全球暴发，给全球经济的发展蒙上阴影，主要国家相继被迫采取全面的管控防控模式，主要经济体基本停摆，国际货币基金组织预计2020年全球经济将陷入负增长，至少到2021年才会看到复苏的迹象。市场供需双侧均受到不同程度的影响，全球供应链体系的正常运转受到严重冲击，疫情的冲击实际上是对全球制造业供应链的一次压力测试，全球产业链、供应链都在一定时点上面临中断的风险，并且在一定时期内引发的经济金融系统动荡对生产流通、产能合作、劳动力流动和对外投资均会造成显著的负面影响，实体经济和制造业供应链恢复正常面临着诸多的不确定性。

2001年中国加入世界贸易组织以来，国际分工的日趋深化已经构建起全球供应链体系，各个国家之间的供应网络高度关联，产业链相互依赖将各国紧紧连接在一起，没有任何一个国家可以单独完成某一产业的完全自给自足。但随着国际分工继续分化以及受到疫情暴发波及的影响，不仅各国在全球贸易中的比较优势逐渐发生变化，各国内部收入分配结构也受到了影响，贫富差距进一步拉大，这就使得原有的多边贸易体系和宏观经济协调机制受到了冲击，各国保护主义和民粹主义日渐升温，美国与包括中国在内的贸易伙伴经济摩擦日渐深化，全球地缘政治的不确定性也逐渐增强。作为全球经济发展重要推动力量的全球贸易，面临着巨大的下行压力，不容乐观。

后疫情时代的世界格局必然发生剧烈的变化，旷日持久的贸易战可能进一步缩小中美经济实力，中美关系的走向也会一定程度上引导全球化和国际分工的发展方向;全球产业链在物资、人员和服务等要素的跨国流动因疫情防控导致的短暂停顿，凸显了产业链过长、过细带来的脆弱性和不稳定性，随着各国为应对产业链危机开展的一系列本国或区域范围内的“自给自足”措施落地，便极有可能逐渐形成全球产业链的“脱钩”效应。疫情之后，各国都有可能为降低产业链断裂风险而采取相应的防范措施，比如构建更独立、更本地、更安全的区域产业链，形成产业链内供应商布局的更加多元化，去换取供应的稳定性。

2高速增长向高质量发展转变

全球经济不确定性上升的背景下，世界各国都已经开始反思各自在全球价值链中的定位，探索新的发展、竞争以及合作模式，其中以美国最为明显，咄咄逼人的贸易战和制裁凸显了其对全球价值产业链的调整目的。各国也着手推动战略物资的生产向本地集中，关键产业供应链或将以区域协同替代全球布局。即使是跨国工业企业的供应链布局，也在着重考虑在效率和韧性之间找到新的平衡。

中国经济的发展正处于高速增长向高质量发展转变的阶段，疫情的突发实际上改变了海外经营和“走出去”的整体形势，冲击了制造企业海外发展的规划和策略，面对不利影响，墨守成规、坐以待毙可能会导致企业海外发展出现断崖式后退，只有积极研究改变，适应改变，才能在新的历史时期和环境下抓住新的机遇。海外本土化的经营思路正是适应了这一市场环境变化和改革方向，精准布局海外区域市场，实现生产要素和市场资源的最优配置，不仅推动企业海外经营融入境外市场特殊环境，更是降低后疫情时代环境和浪潮下的海外经营风险，海外经营发展的破局关键及适应当前国际形势变化，重视自身业务的全球化布局，结合产业特点，着重推动生产基地向传统市场或区域关键市场的适度转移，提升产能弹性和适应性，并加大海外机构的本地化经营和属地化管理，提升海外本地化经营的管理水平、经营效率和稳定性，进而推动工业企业海外经营的高质量发展。

3海外项目本土化经营理念和工业企业海外业务发展方向目前来看，发达国家的跨国工业企业在行业的对外投资方面占据主要地位，但来自发展中国家和转型期经济体的私有、国有企业的比例也在逐年增加，重视海外投资和本土化经营的势头日渐增强。实际上对外直接投资是跨国经营和本土化经营的基础，开展跨国经营和直接境外投资如果力度不够、调研不准、经营不佳，就很可能造成投资区域过于集中，缺乏全球戰略考虑，进而造成国有资产流失海外。

海外本土化经营，即区域本土化市场响应能力和属地化经营作用，指的是工业企业在跨国经营海外项目时，依据国际规范和当地政策法规制度对海外项目进行经营管理，实现项目本土化内部管理和经营的适应性和规范化，以巩固和提高企业在海外市场的竞争力，保障企业整体海外市场经营的长期健康发展。本土化经营是工业企业整体海外发展的核心竞争力之一，是海外业务发展和管理的重要课题，涵盖海外项目和企业管理的各个层次和范畴，所有管理要素各成体系又相辅相成，最终形成海外本土化经营的体系和模式。同时，本土化的经营实体可最大限度地发挥供应链体系环节优势，逐步建立起以前沿市场需求为导向的快速反应供应链管理能力，研究供应链市场预测管理和库存管理体系，形成海外市场与国内大本营的有效衔接，有针对性地推动以海外本土化工厂或工业企业为中心的供应链管理方案，最终强化本土化经营的作用和区位优势。

因此，工业企业应以建立小型加工组装中心为契机，坚定不移地推进属地化和区域化经营，为海外发展注入新动能。加工组装中心将是工业企业在海外设立的基础常驻机构，具有重要的示范效应，以加工组装中心为依托，进一步深耕海外市场。加工组装中心成立后将通过实地经营等方式尽快形成调研报告，推动当地市场配套基础环境和资金到位，进而借助加工组装中心的区位优势，竞争周边地区的传统市场，推动维保业务的区域经营开发，加快维保业务的全球开拓，使之成为海外业务发展新突破口，形成市场开发的良性循环和再开发。

成立海外加工组装中心是海外本地化经营的初步实践，是实现海外本土化经营雏形项目，是深度适应和开发本地化经营市场的基础。随着加工组装中心的建设运营发展，进而在海外成立公司，探索在当地本土化经营、跨国海外经营，逐渐形成适合工业企业的海外经营开发模式将成为必然趋势，最终复制该模式，推动工业企业整体海外业务的飞跃发展和在全球重点市场的区域经营建设以及本土化运营。

工业企业海外经营本土化战略的实施是企业国际化业务发展的微观基础，是企业重大经营结构战略问题，因此需要企业构建一套完备、科学的决策与管理体系，建立起适合自己的市场信息管理和支持服务部门，树立市场信息化管理在企业经营中的战略地位观念。企业在实现本土化经营的过程中，本身就存在各方面管理经验的逐步积累，因此建立对国别市场各个方面信息的管理，如市场环境、政治、经济、竞争对手、市场容量以及生产经营等各种信息，通过本土化经验和信息积累，逐步构建起工业企业海外业务经营的大数据和经验基础，才能保证企业在未来全球市场的本土化经营决策与管理的科学性，进而保证企业海外业务的更长远发展。

4本土化经营对工业企业整体高质量发展的意义和影响由于新冠肺炎疫情的影响，刚有复苏迹象的世界经济很有可能再次跌落，沉重的国际间债务关系的催化也很有可能再次制造世纪经济大萧条。因此，需要认真思考企业下一个五年应该如何发展，什么样的业务才是最有价值的业务，什么样的战略才是更可靠的战略。新冠肺炎疫情的突然来袭已经对工业企业海外业务和整体经营的发展造成了巨大影响，但对企业的海外经营模式和整体管理机制的转型升级也产生了意料之外的促进作用。做好十四五開局之前的海外战略新规划，结合自身经营特色，从量变到质变，逐步形成高利润低风险的高质量发展模式，建立海外市场信誉，赢得海外市场的长期青睐，实现工业企业整体的高质量发展。

跨国经营和本土化海外管理是企业经济全球化的载体，越来越多的中国企业开始谋划“走出去”战略，企业本土化经营的持续发展必然推动企业整体海外经营形成更具科学性和持续性的海外经营战略体系，如资本投入的本土化、经营决策的升级和企业贡献的全球格局，而这些更具国际化经营管理经验也必将实现企业的高质量发展。

对企业领导人而言，长期疫情存在“危”“机”两面，疫情的波动和后疫情时代的国际局势变化，要求企业必须更加主动，充分分析和洞察宏观国际局势和行业发展变化，着力在这个特殊的时期塑造适合自身的可持续发展战略规划方案，分析企业管理中相关发展战略和管理策略之间的关联，抓住企业自内而外、量变促质变的突破性契机。

5结论

综上所述，随着世界经济进入后疫情时代，疫情所带来的全球产业链重挫必然对国际商流、物流和资金流形成短中期压力阻力。疫情的洗礼，不但验证了中国制造业供应链在全球产业链中的关键地位，而且触发了海外贸易保护和产业链调整的政策改革浪潮。后疫情时代，只有以更加开放的姿态，处理好国家、企业和市场的关系，充分利用国内国际两个市场、两种资源，打造制造业企业供应链网络的协同管理能力，才能够推动企业经营管理走向高质量发展，更能为推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变贡献力量。

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