住宅项目土建工程造价影响因素及应对途径

张小敬

摘要：现阶段，我国建筑市场的竞争程度尤为激烈，这就使得整体项目的利润空间会处于一种不断压缩的状态，在这一时代发展背景下，建筑企业想要在市场当中站稳脚跟，就需要不断地增强自身的竞争实力，做好工程造价控制工作，这样会使得项目的成本费用变得更少。解决当前工程造价所存在的问题，要重点关注住宅项目土建工程造价的影响因素，结合其因素，制定出更为合理的应对措施。在当前的建筑工程建设过程中需要最大程度完成专业性和技术性的合理提升，全面保证建筑工程的合理控制，为了保证建筑工程综合质量的全面提高，可以对整体的管理过程进行工程造价的有效控制，最大程度的加强造价管理，通过减少不必要的投资和相关管理方式来保证工程质量，同时对施工的进度也进行有效的提高，确保建筑企业的经济效益得到保障。确保建筑工程的质量可以得到提升，同时能够满足人们的实际使用需求，使得建筑工程建设施工可以得到整体发展和保护。这样才可以给总体项目造价控制工作提供更为有效的参考依据，创建出优异的管控条件，防止其出现不必要的损耗问题，将住宅项目土建工程造价管控工作落实到实处。

关键词：住宅项目;土建工程;造价影響因素;应对途径

引言：

住宅项目是土建工程中尤为重要的组成部分，并且我国住宅项目的发展速度极快，其在工程施工中占据着较高的地位，人们对于住宅设施所提出的要求也变得越来越严苛，特别是在住宅舒适度以及档次等方面。这就使得住宅项目的形式变得越来越多，企业需要做好住宅项目土建工程的造价控制工作，确保管理组织架构的合理性，调整优化变更管理流程。针对项目不同阶段所出现的问题进行具体化的分析，合理的规划造价控制方案，进而实现理想化的项目控制目标。

1工程概况

为了能够深入的探究住宅项目土建工程造价的影响因素，本文选择以我国某一工程项目为例进行分析。该工程项目地上分别由五栋六层组成，总体建筑面积约为95000平方米，结构类型为框架剪力墙结构。项目参与方于2019年7月签署施工合同，其承包的范围包含建筑工程、装饰工程、建筑给排水、通风防排烟系统等。项目实际开工日期为2019年7月，竣工日期为2021年5月，采取固定单价的形式制订合同，合同的价款为314571325元。

2住宅项目土建工程造价影响因素

住宅项目工程管理必须要具有较强的科学性，其项目的参与方会包含建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位等，项目的参与方要明确自身的职责义务，保障各司其责的工作状态，这样才可以对项目的造价进度等方面进行科学且合理的管控，并且造价管理工作具有动态的特征，所以影响工程造价的因素尤为繁杂，这就会导致项目造价控制的难度变高。一般情况下，一个影响因素产生变化，会对工程造价形成影响，造价控制也要跟随其进行改善和调整，若无法及时的跟进动态变化，其项目的控制效果就会变差。

2.1造价管理控制力度较低

造价控制以及管理工作的涉及面会比较广，不管是在项目的设计时期，还是在项目的竣工等时期，其造价控制都会影响到工程造价的预算。在建筑工程造价控制工作中，人始终是其核心的要素，其不管是专业素养，还是举止行为等都会影响到总体项目造价控制的效果。现阶段，我国大部分的施工单位都会将其重心放置到施工时期，完全忽视了投标以及竣工等实体的造价管控。我国整体建筑工程造价专业人才较为匮乏，大部分造价管控人员的知识储备量会比较少，并没有较为专业的知识背景供给支撑，同时也不会接受较为系统性的专业训练，所以其在实际工作阶段，无法合理的使用造价管控所需要应用的各类技术，同时其也无法结合市场变化以及需求，对项目预算进行控制。部分造价控制人员虽然可以接受较为专业化的培训，自身专业背景技术也比较过硬，但是仍旧缺少工作经验，这就导致这部分工作人在实际工作时期，并不能灵活化的去应对突发性的事件，一旦遇到了棘手的问题，就会无从下手，致使整体项目造价预算管控效果较差。

2.2材料和设备管理问题

对工程造价费用进行深度的探究能够发现，建材的消耗始终是总体项目费用的50%以上，所以建材的管理状态会影响项目最终的经济收益水平。若整体项目管理力度低下，就会导致建材的规范性较差，会出现建材损耗量变大等的现象。此外，建材的监管机制落实效果并不是十分的理想，一旦出现建材失窃等的问题，并不能立即找出问题具体的负责人，并且项目施工现场建材的施工操作规范性较差，就这就会形成一系列的建材浪费问题，尤其是在混凝土浇筑方面，这种做法会让项目工程造价成本变得更高，无法确保项目的有序进行状态。

2.3建筑施工的影响

住宅项目的施工周期时间会比较长，且项目的投资金额也会比较大，项目在施工阶段所受到的干扰因素较多，施工流程复杂，需要在项目初期设定一个较为合理的建设目标，确保造价控制目标不会产生变化。借助一环控制一环的原则去管控项目造价金额，这种投资估算必须要足够的科学合理，兼顾分析各类风险性因素。采取投资估算的方式，对设计概算进行控制，这样哪怕设计人员的设计成果不能达到一定的标准，也可以借助这类设计概算的方式，去确定施工图预算，防止其大于控制目标数值。

2.4造价预算编制不合理

预算编制工作开展会受到多累因素的干扰以及影响，这些因素的出现会对造价预算的结果造成较为严重性的影响，甚至还会让其呈现出偏差性的问题，引发造价预算编制不合理问题的主要因素就是因为设施的构建规模会比较大，相关工作人员的自身素养会比较差，工作人员的态度不够端正，情感意识低下。在这些因素的影响下，编制人员没有正确的认知预算这项工作的重要性，其工作十分的涣散，导致预算编制方案缺乏一定的合理性。

2.5造价控制与其他控制脱节

对当前我国建筑工程管理施工现状去探究，全过程造价控制当中的资金及成本损耗量较大的环节就是施工阶段，其会进一步的划分成为人工成本及材料成分。这项管理工作是造价管控的核心环节，如果不能对其进行严格的监管，那么其所形成的资源损耗问题将会十分的严峻，会直接约束并影响到项目的经济效益。将造价控制和其他项目的成本控制较好的融合在一起，能够在根源上，极大程度的提升成本预算管理工作开展的有效程度，但是现阶段，我国绝大部分的管理人员自身素养都会比较差，没有做好建设各个环节造价管控之间的衔接工作，其项目的施工时间越长，该所投入的资金成本费用就会越大，无法较为顺畅化的开展预算控制工作。

3住宅项目土建工程造价问题的应对途径

3.1完善建筑工程造价预算编制工作

想要提升项目造价预算控制的效果，就必须要做好造价预算编制工作，补充完善编制的内容。在进行编制的阶段，工作人员需要依据实际施工现场的地质水文条件以及实际的施工状况等，总结整合项目现场的施工数据，并以其数据和状况为，预算方案编制的基础，必须要保持二者高度的匹配状态，不可脱离实际去编制项目造价预算方案。除此之外，工作人员还需要对项目工程量进行精确化的计算，这是因为工程量计算的任务量会比较大，同时其计算的难度会比较高，具有较强的复杂性。因此，在计算工程量时，必须要严格的审查其计算的结果，选择适宜的工程量计算方式，以其所计算出的结果当做项目造价预算方案编制的参考性依据。

3.2主动控制

当前，我国大部分住宅项目所开展的造价控制工作会集中在项目投资以及目标投资这两方面，在对比这两类投资方式时，实际投资已经处于发展的阶段，所以哪怕产生投资失误，也不能对其过失进行较好的弥补。这些都是事后的管控，属于被动控制的范围，要尽可能的进行事前的控制，主动控制，这样才可以防止实际值和目标值出现较为严重的偏离性问题，借助造价控制的形式，去影响招投标以及施工，让其能够由被动控制转变为主动控制。施工是住宅项目的核心部分，同时也是住宅项目工程造价管控的关键环节。但是在施工时期其所遭遇到的影响因素会比较多，其容易对工程造价形成一些形成较为严重的影响，项目施工工期越长，其所受到的造价影响也就会变得更多，建筑施工单位所需要承担的风险系数也就会随之变大。因此，建筑施工单位必须要注重管控项目的各项环节，特别是在施工阶段，要严苛的开展施工进度管理工作，减小人为因素所形成的不良影响，对市场行情的变化进行掌握，结合市场行情，对工程造价进行控制，这样才可以确保项目构建质量不受影响，同时顺利化的推进项目施工活动，让其能够实现理想化的预期效益目标。

3.3施工阶段的造价控制

施工阶段是造价控制过程中最为重要的阶段，整个工作的开展上应当完成对施工进度的有效控制，同时加强对实际施工材料的有效管理，防止在实际建设施工当中造成各种的材料消耗问题。而在实际开展上应当合理的完成各种库存的整体管理，使用原材料在进入到施工现场之后，需要对其进行治理的整体保护，防止受到各种外界因素的影响而导致各种质量问题出现，同时为了能够更好的满足其实际的建设需求，在整体开展上应当对各种使用图纸都进行准确的审核，保证施工按照图纸有效的进行，防止出现现场进行施工修改的问题，综合的让其能够符合实际的建设和发展需求。避免可能发生具体的结算风险。最后通过技术上的探索和创新能够完成有关的施工设备升级处理，不断的提升工程造价的工作水平，保證其工程造价工作效率的全面提高。

3.4技术经济融合管控

想要更为高效合理的管控工程造价，就必须要就经济手段、施工方案以及技术等多个方面进行合理化的控制。但是技术经济融合始终是管控工程造价较为高效的一类造价控制方式，所以必须要严苛的审查技术方案，引入新型的施工技术，这就可以让企业的竞争实力变得更强，同时提高企业管理水准，要促进技术和经济发展的结合，以这种方式来节约造价。

3.5控制建筑材料价格

建筑施工材料的价格对于工程造价的影响会比较大，当前市场经济的发展态势会决定建筑工程购置建材的价格，在项目预算材料价格时，相关的管理部门要针对当前建材价格信息以及市场价格等内容进行分析，对其工程进行整体预算的调整，同时还需要调整人工费用，借助人工政策文件等方式进行优化。施工单位管理人员控制材料价格深入到实际的施工现场，对项目的施工状况进行全方位的了解，同时收集、整合各类相关的数据信息，必须要保证工程造价信息，整理工作的到位度，关注市场建筑材料价格波动的状况。在采购时，工作人员需要将其所采购的物资数量、费用、规格等较为具体的信息记录下来，工作人员要检测其内容的详尽度以及正确性，避免一些工作人员为了一己私欲，利用监督漏洞中饱私囊。

3.6提升管理人员职业素质水平

住宅项目参建单位必须要注重培养并提高技术管理人员的专业素养水平，这样管理人员才可以全身心的投入到工程造价管理工作当中，同时稳步化的提升项目管理的品质，提高建筑单位的经济收益，保障工程质量不受影响，防止其产生由于管理人员监管力度不足所引发的一系列造价超预算的问题。在选择造价管理人员时，要对管理人员的职业素养水平进行考核，开展更为专业的培训活动，提高其专业技能水平，同时推行严苛的考核机制，借助这些机制监督考核管理人员，这样才能够达到“能者上庸者下”的管理目标，针对项目施工时期所出现的工程造价问题，要遵守公平公正的原则，依据相关的规章制度进行项目的施工，较好地控制工程造价。

3.7加强工程结算阶段的管理

工程结算是目前项目建设当中最后一个阶段，其也是事后工作开展过程中的事后控制阶段，该环节对于整个建设方和施工方都有着较为重要的意义。所以在实际的建设和发展过程中，为了能够更好的满足其整体建设和施工需求，具体实施上应当完成相关的合同管理和执行操作研究等，确保项目施工都能够符合具体的建设和发展需求。在住宅项目竣工之后，建筑施工单位应当总结项目施工时期所花费的各类金额，并对其进行汇总，编制表格，让相关的单位进行批准和审核。同时整理各项费用，对成本进行控制。加大对工程结算时期的造价管控，建筑工程项目造价带有计算多次性以及项目计价分项性等特征，项目竣工验收、签订合同等环节会受到施工技术或者项目管理等因素的影响，对其基价进行调整。项目施工内容会比较多，所以一般会逐层递加工程造价费用，将机械设备人力以及其他建设成本汇总整合在一起，构成完整的项目造价。为了能够让其项目综合效益最大化，必须要遵守各项规范机制，履行宏观管理的政策要求，充分的分析项目结算时期所涉及到的各项金额，制定出更为优异的方案，来减少施工总成本费用，这样才可以保障公司综合收益不受影响。

结语：

综上所述，在开展住宅项目土建工程造价管理工作时，其所受到的影响因素比较多，所以建筑施工单位要积极的迎合时代的发展，应对这些挑战，编制出可实施性更强的项目施工方案，让其所开展的造价管理工作更加的合理，把造价调控在标准的范围当中，同时要让实际项目和具体的要求保持高度的切合状态，这样才会提高项目施工单位的施工能力。使用更为合理的方式，减少工程造价，严苛的控制施工时期设计等多个环节的内容，防止其产生不必要的资金损耗，减少成本。

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