探析新形势下国有企业政工人才队伍建设

佛山市南海佛广交通集团有限公司 黄泽文

在企业发展的过程中，政工工作与企业管理工作都非常重要，对于企业的发展来说，政工工作能够提升工作效率，企业管理工作能够提升企业内部环境水平。对于企业来说，两者之间的结合能够更好地帮助企业在市场上拥有竞争力。要想促进思想政治工作的顺利有效进行，就必须依赖于一支高水平、高素质的政工队伍。如果政工队伍的业务素质、工作能力、思想素养得不到保证，那么国企的思想政治工作水平也难以得到提高。因此，政工队伍是影响企业思想政治工作的重要因素。基于政工队伍在国有企业中的重要作用，不断提高政工队伍水平，加强政工队伍建设显得十分重要。

一、企业政工工作在企业管理过程中的重要性

（一）推动企业工作有序开展

对于企业来说，企业管理的作用在于维护企业的正常运行，我国政策对于企业管理也作出了一定的约束。我国政策中对于企业管理的具体细则提出，政工工作属于企业管理的一种，对于整体管理水平有着特殊的意义。在我国企业管理的过程中，要求根据法律文献来进行管理，从而形成政工工作与企业管理之间的完美融合，从而达到更高的工作水平。在当下发展阶段，企业政工工作开展的主要意义在于能够解决企业工作中存在的问题，保证企业工作的顺利开展，从而提升企业综合竞争能力。

（二）推动企业管理创新提升

伴随着时代的不断发展进步，未来的公司工作需要更加落实创新性原则，将原本公司工作当中存在的一些弊端以及不良措施进行改进，帮助企业更好发展与提升。当下许多企业在管理过程中，以往传统的管理理念已经不能够帮助企业更快更好地发展，因此需要政工工作在企业管理当中起到创新引导作用，从而解决企业工作当中出现的一系列问题。

二、国有企业政工队伍建设现状

（一）政工队伍工作能力及思想水平参差不齐

国企政工队伍建设中，提高政工队伍的工作水平及思想水平是尤为重要的内容，只有这样才可以提高思想政治工作水平。而就实际来看，目前国企政工队伍的工作能力、思想水平还存在参差不齐的情况，部分工作者工作价值认识较高、工作能力水平较高，而部分工作者则存在工作态度不端正、业务水平不高、职业素养较低等问题。这些问题必然会影响整体政工队伍的水平，进而影响政治工作的有效开展。

（二）政工建设制度不完善

在当下我国政工工作开展的过程中，制度建设属于短板，主要的问题在于工作制度处于人为建设阶段。企业在开展内部工作的过程中，无论哪个环节都需要使用规章制度来对工作人员进行约束与管理，政工工作同样如此。但是在我国大多数企业的发展过程中可以发现，很多企业内部都不具备完善的制度刚需，这导致我国企业对于相关工作的开展以及制度的建设没有进行落实。除此之外，一直使用的传统制度体系无法更好地应用于工作当中，这在很大程度上导致我国企业内部的工作效率下降，对我国企业的发展也造成了相当大的威胁。

（三）政工工作人员综合素质较低

人才的培养决定了企业的发展水平以及发展方向，当下大多数企业都属于劳动密集型产业，这种企业在运作的过程中每个阶段都需要大量的工作人员。虽然工作人员在不断更替，但是大多数劳动者的劳动素质都较低，主要体现在文化水平方面，对工作的适应能力较差。这种素质的工作人员在政工工作开展的过程中很难适应其产生的变化，导致企业整体发展水平随之下降。除此之外，政工工作人员的工作素质较低也是较为关键的问题，一方面，由于不具备专业的政工工作水平，另一方面，文化水平无法与时代的发展保持统一轨道。未来我国需要加强对于人员的培训，从而在人才储备方面提升政工工作水平。

（四）政工人员晋升空间较窄，缺乏激励机制

随着国企党建工作要求的不断提高，政工工作内容越来越繁杂，加班加点工作成为常态。很多政工人员尤其是兼职政工人员，本职工作已经很重，再加上第二重工作任务，难免会招架不住。在这种工作量大、对政工工作成果缺乏相应的奖励措施、没有相应的发展通道及激励机制作为保障的情况下，政工人员的工作积极性极易受到打击。

三、新形势下国企政工队伍建设策略

（一）坚持正确的思想引导，更新政工工作理念

首先，要将党的领导贯彻到国有企业日常工作的各个环节，确保国有企业坚持正确的发展方向。其次，要提高对政工工作的价值认识，更新政工工作理念，必须认识到新时代政工工作正逐步从“务虚”向“务实”转变，从思想上贯彻党对国有企业的领导，积极营造良好的环境和氛围，使国企政工干部树立正确的价值观，明确自己在企业发展战略中的定位，不断开拓思维视野，创新工作理念，提高国有企业思想政治教育工作的开展质量。

（二）制定有效的管理制度

想要让企业在未来顺利发展，要求具备相关制度，制度的建立与推行是保护企业发展的主要措施。除此之外，制度的建设对于企业的未来发展也有着关键意义，能够让企业在合理的范围内飞速运行，同时降低出现问题的概率。因此，企业管理人员需要建设更多的制度，同时重视企业规章制度的合理性，尽可能提升企业的可控性。除此之外，在工作的过程中还需要注意提升企业工作人员的制度意识，使用奖惩机制来对企业工作人员进行引导，保证其能够遵守制度。制度制定之后还需要不断完善，从而保证企业工作人员可以得到更好的发展与更加稳定的进步。

（三）加强政工队伍能力及思想建设

政工队伍建设不仅仅是壮大政工队伍人数这么简单，而需要不断提高政工队伍的整体能力与水平，这样才可以为思想政治工作的开展提供保障。新形势下，国企内外部环境发生了较大的变化，且现代人的思想观念也有很大的改变，这对政工队伍的工作能力及思想观念提出了更高的要求。对此，需要国企在政工队伍建设中加强对政工队伍的能力及思想建设。首先，就政工队伍能力建设而言，企业可以通过定期培训与教育的方法来提高政工队伍的业务能力、服务水平。企业要多渠道、多层次、多频次地组织政工队伍开展正规化、系统化的专业知识、专业技能培训，尤其要强调新形势下对复合型干部的培养。所谓复合型干部是指既懂政治，又懂业务，也懂管理的复合型人才。为提高政工队伍能力水平，企业还需要加强对新型人才的引进，如引进一些年轻的政工人才，平衡目前政工队伍年龄结构失衡问题，为政工队伍带来新的活力与创意。其次，就政工队伍思想建设而言，需要企业定期组织政工队伍开展相关的思想指导和宣传教育工作，包括引导政工队伍认识到思想政治工作的重要性和必要性，强化政工队伍的服务意识、责任意识、管理意识，帮助政工队伍找准自身定位，明确自身努力的方向。在强化政工队伍能力及思想建设下，可以更好地提高政工队伍整体水平。

（四）创新绩效考核制度及激励机制

面对政工队伍人才流失率不断提高的情况，国企必须采取有效的措施和策略解决问题，此时，就需要充分发挥绩效考核制度、激励机制的作用与价值，利用这些措施来提高政工队伍的工作积极性、归属感、满足感。新形势下，人们的思想观念有了很大的变化，而传统的绩效考核及激励机制过于老派、陈旧，且存在不科学、不合理的情况，所以难以满足现代政工队伍的需求和要求。对此，为充分发挥绩效考核制度及激励机制的作用与价值，加强创新就显得十分必要。首先，就绩效考核制度而言，要避免对政工队伍工作能力、业务水平的单一考核，例如，可以将政工队伍的工作态度、职业素养、综合能力等纳入考核指标当中，以此来突出对人才的全面考核。全面考核不仅有利于体现考核的公平性、科学性，同时更有利于激发人才的积极性和能动性，促进人才基于考核目标更加全面地开展各项工作。考核评价方式也要避免单一的上级对下级的评价，而应该以下级对上级、政工队伍相互评价等方式来进行，全面考核、多元评价更有利于激发政工队伍的工作积极性和能动性。其次，为让员工愿意留在岗位上，为工作努力付出，企业就必须基于员工的需求和要求，创新相应的激励机制。激励除了物质激励外，还应该重视对政工队伍的精神激励、信仰激励，包括岗位晋升、假期福利、旅游福利、住房福利等，这些多元的激励方式可以更好地满足现代员工的个性化需求。在为政工队伍提供各种激励措施时，企业可以给予员工更多的自主选择权，即让员工在众多激励方式中选择满足自己需求和要求的激励方式，这样可以更好地满足不同员工对不同激励方式的需求，进而最大限度地发挥激励的作用，让员工在针对性激励中获得更大的满足感，这对提高员工在工作中的能动性具有重要作用。同时企业还需要定期组织政工队伍开展团建活动、文化交流活动等，以此来营造一种积极、向上、愉快的工作氛围，提高政工队伍的凝聚力和归属感。

四、结束语

新形势下，只有全面加强政工队伍建设，提高政工队伍水平，才能够更好地推动国有企业的有效改革与创新，进而为国有企业的良好发展提供保障。