经济结构转型发展下企业工商管理模式探究

徐子龙

摘要：在我国市场经济结构全面转型发展的背景下，工商管理工作在促进企业综合实力全面发展过程中具有的重要作用越来越明显。面对经济全球化压力不断增加以及企业之间竞争异常激烈的现状，企业想要实现可持续发展目标，必须加强对工商管理工作的重视力度。因此，相关人士应该加强对工作人员内在潜力的深入挖掘，确保企业具备有效应对市场竞争的核心力，使工商管理模式得到全面改革，实现企业健康发展目标。

关键词：经济结构;转型;企业;工商管理

在我国市场经济发展水平不断深入的背景下，企业开展的各项经营活动会面临越来越多的风险和机遇，企业只有从工商管理工作层面入手，通过不断融入现代化管理理念和多元化管理措施，对传统管理模式不断改革、创新，才能实现可持续发展目标。然而很多企业在开展工商管理工作的过程中存在问题，对企业的健康发展造成了严重影响。为了有效解决这些问题，企业应该结合自身在开展工商管理工作中遇到的实际问题，制定一套切实可行的管理制度，确保采取的各项措施能够有针对性的解决相关问题，在不断探索与改进的过程中，总结出一套适合企业发展的工商管理模式。

一、充分发挥工商管理的作用

在我国社会经济结构不断转型发展的过程中，企业想要具备能够充分适应市场经济发展需求的能力，必须从工商管理工作入手，建立积极、正确的工商管理意识。

第一，企业应该对传统管理理念全面改变，采取多元化有效措施打破传统管理理念的约束，对工商管理工作在促进企业可持续发展过程中具有的作用给予高度重视。在此基础上，对各种现代化管理理念和先进管理模式不断吸纳、接收，使企业工商管理水平提高到一个新的台阶[1]。

第二，为确保开展的各项工程管理活动具有较高有效性，企业必须结合市场发展需求和自身实际情况，以促进工商管理工作质量为目标，制定一套具有较高可行性和合理性的工商管理制度，为各项工商管理活动的有效开展提供保障。在此基础上，从不同层面入手加强对工商管理制度各项内容的不断优化与完善，利用制度提高工商管理工作的有效性。这样不仅能够确保工商管理人员在开展相关工作的过程中有据可依，而且还能为工商管理工作的规范开展提供保障[2]。

二、提高企业工商管理人员的能力

对于工商管理工作人员而言，是企业开展各项工商管理活动的直接执行者，因此，工商管理人员自身是否具有较高专业能力和职业素养，直接决定企业工商管理工作是否具有较高水平。

第一，企业应该定期组织工商管理人员开展相关专业培训，将现代化管理理念以及多元化管理措施结合到培训工作中，确保管理人员始终能够接触到最前沿管理模式，提高工商管理工作的有效性。

第二，企业应该根据不同岗位的实际需求以及工商管理人员自身能力，对工作岗位合理分配。在此过程中，企业要对工商管理人员定期考核，并且将考核结果与工商管理人员职称评定和工资待遇挂钩，确保工商管理人员能够从思想层面对相关工作给予重视。

第三，在优化企业工商管理模式的过程中，必须从提高工商管理人员综合素质层面入手，强化工商管理人员对相关工作的重视力度，增强工商管理人员的责任意识。因此，企业可以组织工商管理人员向其他优秀单位学习经验，有效实现提高企业自身工商管理水平的目标[3]。

三、拓宽企业工商管理视野

（一）以市场为平台

企业开展各项经营活动最终目标是为了获得经济效益和社会效益，因此，在构建工商管理模式的过程中，企业必须以市场实际需求为基础、以市场经济为核心开展各项工商管理工作。特别是在我国社会经济发展水平不断提高的过程中，市场竞争呈现出白热化状态，企业为了在这样的环境下实现持续发展，必须确保构建的工程管理模式能够突出市场变化特征。将传统工商管理与市场衔接性较差的状况有效转变，将进军现代化市场作为发展目标，不断提高企业工商管理能力和核心竞争能力[4]。

（二）积极建立企业形象

为了实现可持续发展目标，企业应该加强对自身外部形象的有效管理，承担起自身肩负的社会责任，主动参与到各项公益活动中。通常情况下，企业在发展过程中只会对各项战略计划的制定与落实给予高度重视，对构建外部形象严重忽略。然而企业发展不仅要凭借有效的内部管理措施，还要采取多元化途径、扩大企业在社会中的影响力，确保消费者对企业各项产品给予高度认可。不断提高自身形象，为社会大众做好典范、榜样[5]。

四、加强企业人才管理

对于企业所开展的各项竞争活动而言，其本质是人才的竞争，因此，工商管理工作应该将人员管理作为工作重心，采取多元化有效措施加强对专业人才的培养和配比。

第一，企業必须严格遵循以人为本的管理理念，加大对人才优势的深入挖掘，对人才在促进企业发展过程中具有的重要性给予正确认知。在此基础上，对工作人员在企业中的主体地位给予高度尊重，充分发挥人才优势，通过切实可行的管理措施将工作人员的热情和积极性充分激发出来。因此，企业在开展工程管理工作的过程中，应该积极落实奖惩制度。针对在日常工作中表现突出、成绩优异的工作人员给予物质和精神奖励，对日常工作中偷懒懈怠、屡教不改的工作人员给予对应惩罚。不仅能够对工作人员的成绩和价值给予高度认可，还能使工作人员建立强大的成就感和自信心，对相关工作投入较高热情。

第二，在招聘人才的过程中，企业必须结合岗位实际情况以及市场发展需求，优先选择专业能力与岗位需求相匹配的优秀人才。在此基础上，加强对专业人才的积极引导和训练，确保工作人员具备充分适应岗位需求的能力，有效完成相关工作。

第三，企业各部门应该对所有在职工作人员开展人性化管理，积极培养在职工作人员的专业素质和职业道德，从多元化角度入手，提高工作人员的专业能力[6]。

五、加强企业财务管理

财务管理是组成企业工商管理的重要元素之一，在企业每一个生产环境和发展流程中，都离不开财务管理。企业财务管理状况是否属于正常状态，对企业是否能够实现可持续发展起到了重要作用，只有确保企业财务管理工作正常开展，才可以为企业资金良性循环提供保障，使管理者在制定各项发展决策的过程中有据可依，为提高企业经济效益和社会效益创造良好环境。所以，企业工商管理人员必须对财务管理工作具有的重要性给予正确认知，在企业内部建立对财务工作进行专门管理的团队、部门，加强对财务管理系统的不断完善，确保企业内部和外部各项财务管理工作有效开展。这样不仅能够使企业财务管理工作具有较高规范性特征，而且还能为企业制定各项生产决策和经营决策提供有利依据[7]。

六、结束语

在我国社会经济结构不断转型发展的背景下，企业只有加强对工商管理工作的全面改革与创新，才能最大程度提高企业自身竞争能力，实现良性发展目标。切实有效的工商管理模式能够将员工具有的潜在能力充分挖掘出来，确保企业准确抓住市场商机，从不同层面提高企业竞争能力，积极推动企业快速发展。所以管理者必须对工商管理工作在促进企业全面发展过程中具有的重要性给予正确认知和高度重视，积极学习成功企业先进的工商管理经验，结合市场发展需求为企业制定切实可行的战略规划。通过对工作人员的积极培训和有力引导，为企业培养大量具有较高专业能力和职业素养的优秀人才，实现企业长久发展目标。

参考文献：

[1]李博煜.经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建[J].经济与社会发展研究，2020（4）：0003-0003.

[2]赵宇鹏.经济结构转型发展下工商管理模式的构建探究[J].财富时代，2020，No.178（03）：119-119.

[3]单超.经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建[J].财经界（学术版），2020，No.547（08）：113-113.

[4]张艳丽.经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建[J].佳木斯教育学院学报，2020，036（002）：83-84.

[5]吴鹏飞.浅谈经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策[J].赤子，2019，000（008）：201.

[6]杨雅辞.基于经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策探讨[J].中外交流，2019，026（032）：104-105.

[7]廖明会.经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策分析[J].现代经济信息，2020（01）：48+50.