经济转型下的企业管理经济建设的对策分析①

贾梦瑶

摘要：经济转型促使市场经济体系逐渐完善，带动了区域经济、企业经济的快速增长，为企业生存发展与经济建设带来发展机遇的同时，对企业管理经济建设也产生了一定的影响。科学技术与现代经济体系的有效融合下，逐步加大了企业管理的难度，企业经济活动所涉及的内容也越来越多。因此，经济转型背景下，企业管理经济建设过程中，坚持以人为本的建设思路，并对企业管理经济的发展机制进行优化，旨在实现企业管理经济建设的综合发展水平提升。

关键词：经济转型;企业管理;经济建设

前言：经济转型下，企业管理经济建设贯穿企业内部审核、生产等各个环节，通过企业管理，实现产业结构的调整升级，并通过管理方式的优化，实现企业管理中的经济建设水平提升。从战略高度，树立危机意识，推进企业的现代化管理建设，并采取针对性的经济管理措施，优化管理方式，提高经济建设的管理效益。建立适应市场经济发展，有利于提高企业经济竞争力的现代企业制度，并通过企业管理工作的开展，提高企业的经济建设与发展水平。

1经济转型对企业管理经济建设的影响

经济转型对企业管理经济建设的管理方式、人才战略发展等会产生直接的影响，在经济转型视角下，分析企业管理经济建设的可行性以及综合发展需求，将管理的模式优化、创新，有助于企业适应经济发展的新局势，对企业经济管理水平提升方面有促进作用。从企业经济管理需求的角度分析，经济转型改变了企业与企业之间的合作模式，企业可以通过线上线下同步交流的方式开展经济合作，在这一过程中，企业经济发展模式、内部管理等都需要做出改变，经济学与管理学视角下，企业结合自身经济发展的具体情况，充分考虑现代化管理方法的运用，并建立长期有效的管理机制，与此同时，企业管理工作需要贯穿企业整個层面，并从经营运行全过程的角度，对企业管理经济建设体系进行优化，提高企业管理经济建设的综合发展水平。经济转变对企业经济管理模式会产生直接的影响，经济转型促使企业经营成本上升与要素组合发生变动，传统行业的经济增长方式与利润空间逐渐变小，再加上人口老龄化问题以及储蓄率逐步下降，长期支撑经济增长的高投资模式无法继续为企业经济建设提供有效帮助。因此，企业管理经济建设的发展需要考虑自身的经营模式以及企业的综合发展需求，对人才结构、组织架构、管理方式等进行调整，对降低经济转型所产生的影响有积极作用。

经济转型促使市场经济中的信息传播、社会评估等变得十分活跃，互联网、云计算等技术转变了企业的经营模式，并改变了企业的经济增长点。因此，企业传统经营模式以及经济发展模式，并不能有效的提高企业的市场竞争力，影响企业的整体发展水平。在创新企业管理模式的过程中，企业需要转变为开放类型的发展模式，并促进市场经营模式的转变，有助于提高企业管理经济建设的综合发展水平。企业管理经济建设中，转变企业的经营方式，并通过新模式扩大企业生产，为企业的经济效益提升创设良好前提。

2.经济转型下的企业管理经济建设面临的问题

2.1经济管理体质革新不到位

经济转型下，企业管理与经济建设需要以完善的内部管理制度为保障，但是，部分企业在现有的大环境下，管理执行仍然存在经济处理问题，并没有结合企业的具体发展需求进行理念转变，导致企业的经济管理制度滞后，影响企业的经济管理建设与发展。企业日常运作以及经营管理中，经济管理体系并没有实现创新，管理制度漏洞比较明显，内部分工不明确，经济任务划分不合理，目标设置不科学，无法实现责任到人，影响企业生产、销售等任务链的建设与发展。经济转型下，企业经济管理创新性不足，影响企业新型管理模式的构建，与此同时，企业的经济管理发展也会受到阻碍。

2.2人力资源管理创新受阻

经济转型过程中，人才是企业发展的内在驱动力，发挥人才优势是企业提高市场竞争力的关键，所以，企业人力资源管理在企业管理经济建设中有绝对性的作用。但是，企业内部仍然存在人力资源安排以及工作任务布置不匹配等现象。具有一定规模的企业，岗位种类比较多，业务范围比较广，无法实现任务到个人、责任到人，影响人力资源管理在企业经济建设中的作用。除此之外，企业员工工作安排、岗位任务划分等不明确，员工主动参与积极性不足，整体工作效率下降，影响企业的整体生产效率，阻碍企业的经济建设。经济创新管理过程中，涉及的面与点相对比较多，企业内部人力资源安排不合理，岗位与人才不匹配，无法发挥员工的工作潜能，阻碍企业的经济管理创新。

2.3监管力度薄弱

企业经济管理建设过程中，管理工作效率的提升，要以相应的监督制度组作为保障，还需要提高经济监督管理力度。但是，经济转型背景下，企业内部的经济活动监督管理力度乏力，没有相对比较完善的监督管理制度，虽然针对财务部门设立了相应的监管体系，但是，不具备可操作性，例如，企业的成本支出、利润评估等监管，重视最终结果的评估，并没有对成本支出是否合理、利润是否实现最大化等进行综合评估，影响企业的经济决策。

3.经济转型下的企业管理经济建设问题的对策

3.1企业管理经济建设思路

经济快速转型的市场环境下，根据企业的综合发展需求，分析日常生产与经营中的经济管理过程，通过经济管理模式的优化，保证企业的经营可顺应市场经济的发展新趋势，达到优化企业资源配置的目的。企业经济增长与发展转向的主体与企业的经营、市场发展等有直接关系，所以，加强企业经济风险监管，解决信息不对称、规则不完善的问题，帮助企业建立完整的经济管理体系，强化风险监管的同时，推进企业的经济发展与转型。分析企业经济管理的发展需求，注重企业财富的账面积累，调整企业经济决策，提高企业的真实福利水平。

第一，利用现代经济学管理理念，更新企业的经济管理理念，并建立全面的绩效考核评价体系，定期对企业日常经营活动进行评价与管理，在经营发展与企业管理拓展的视角下，合理分配企业现有资源，通过经济决策与财务管理的转变，满足企业阶段性战略发展的综合需求。

第二，经济转型与企业内部的经济决策有直接关系，所以，结合企业现有的经济结构，改善企业的生产技术、管理技术、内部服务方式，以提高企业经济建设水平为目标。例如，生产型服务企业可从生产、销售的角度，对企业内部运营链条、外部上下游供应关系进行资源整合，以培训、文化、管理为手段，挖掘企业的经济潜能。结合企业的经济管理决策调整管理流程，并将管理工作贯穿到各个环节中，落实企业的精细化管理机制，企业财务决策的制定，可根据企业的成本报表、利润表、收益率等，对企业发展需求与经济管理等进行信息整合，考虑企业市场定位下，明确阶段性的经济管理目标，提高企业的整体运营竞争力。

3.2构建完善的经济管理体系

经济转型视角下，企业的内部环境、外部市场竞争等发生了较大的变化，转变经济管理理念是企业经济管理革新的基础条件。企业管理人员要及时转变自身的管理临边，并认识到经济管理的重要性，在了解经济发展形式的基础上，将现代化经济管理理念融入到企业的内部管理活动中，强化经济制度建设，实现企业经济管理创新的意识增强。促使企业内部的经济管理体系优化，提升企业的生产水平。明确企业阶段性的经济发展战略目标，对内部资源进行统计，并进行优本配置，以现代市场经济的发展为导向，以企业经济管理制度创新为手段，满足企业经济管理与创新发展的需求。与此同时，经济管理体系的完善，还需要对人力资源管理制度进行完善，将人力资源管理与企业经济管理模式融合在一起，构建合理、有效的薪酬福利、激励制度，达到吸引人才，挖掘人才潜力的目的。经济管理体系的建设与发展，以人才战略与企业阶段性发展战略的融合为前提条件，通过财务管理与经济决策评估，转变企业的经济管理模式，满足企业经济创新发展的综合需求。

从企业组织管理的角度，积极开展各项生产经营与管理工作的内控工作，针对企业资源、供应链、社会资源等进行合理配置，提高企业资源的合理化程度。影响企业组织结构的硬性因素比较多，生产工艺、管理条件等对企业的经营管理、财务管理等会产生直接的影响，所以，将市场经济发展作为重要指导，不断适应现实社会的经济发展要求。企业结合自身的经营管理体质，对组织管理机制进行实时创新，将各项责任落实道经济管理过程中，积极构建高效率的组织结构，提高企业组织结构的综合管理水平。通过不同的技术手段，对内部控制制度、人员调度、管理方式等方面进行拓展，降低企业运营成本，实现企业经济效益的进一步提升。企业制度化、信息化发展，可通过组织管理与财务管理体系构建的方式，发挥财务在企业管理决策中的作用，规划企业的财务管理机制，降低财务核算风险，进而使制度作用在企业管理中充分发挥指导功能，保证制度有效落实，建设水平稳定提高。所以企业要构建较为完善且合理的组织建设部门，将整体管理水平提升，做好相应的规划，将企业内部不同职能部门的职责明确，为生产经营管理工作顺利开展提供基础保障。

3.3强化内部监控

经济转型视角下，根据企业日常经营与运作情况，对不同的经济活动进行拓展，完善经济管理与财务监督工作，提高企业的经济决策水平。结合企业战略发展方向，以经济管理体系的创新为基础条件，提高企业内控力度。一方面，管理层要结合经济管理目标，构建科学的额你不监督控制体系，全方位的了解与掌握不同企业不同生产环节的经营情况以及财务情况，通过财务审核保证决策目标与日常生产目标相一致。另一方面，强化各个部门之间的有效沟通与交流，在相互合作、配合下，逐步提高企业的核心竞争力，保证各个部门的良性发展，从而推动经济管理工作的有序开展与落实。充分利用信息技术，建立有效的沟通平台，提高部门之间的协作能力，以各个部门的良性发展，推动经济管理工作的有序进行。为适应市场经济的建设与发展，完善企业的内部控制制度，内部控制需要具备创新思维，将生产创新、经济创新融入到企业的经济管理活动中，通过部门协作，提高企业的内部管理水平。

3.4充分利用现代化信息手段优势

利用现代化信息手段，对企业经济管理方式进行拓展，可通过信息技术为企业提供丰富的资源与平台，强化信息技术在企业经济管理中的应用效果。按照季度、月度时间节点，对企业的生产情况、收益情况、员工个人发展状态等相关信息进行总结，并借助先进的管理系统，将经营管理中涉及的各个环节、各个部门、业务与流程等整合在一起，以经济建设、管理为数据库，实现企业生产信息、经济信息的共享。一方面，大幅度节省企业人力、物力、财务等相关成本，另一方面，通过信息技术的应用，转变经济管理模式，例如，通过大数据技术，对企业管理数据进行整理，为企业的管理决策提供有效的参考依据。结合经济转型的发展需求，对企业阶段性经营决策进行调整，利用奖惩制度、管理制度以及生产制度等，对企业生产经营模式、财务管理制度、人力资源管理等方面进行综合评估，通过信息技术的应用，对企业经营数据进行管理，为企业的经营决策提供有效的参考依据。

总结

经济转型进程中，企业适应社会经济环境的变化是企业提高自身市场竞争力的基础条件，因此，在经济发展需求下，转变企业管理理念，创新管理方法，通过不断革新经济管理体系，以人才为核心，明确企业经济建设目标。科学合理管理为经济建设的前提条件，充分利用信息技术与奖励机制，挖掘企业与人才的发展潜力，不断提高企业的整体管理水平，在经济转型的潮流中，实现企业经济建设的综合发展水平提升。企业经济管理决策是明确企业发展目标的关键，所以，经济管理建设中，根据企业经济发展需要，调整财务管理制度，建立财务监督机制，并从人才战略与内部控制的角度，调整企业的组织结构，提高企业在市场经济中的综合竞争力。

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