基于智能化时代的企业财务管理职能转型研究

文/王超（天津滨海电力有限公司）

智能化时代背景下，市场经济体制一直处于改革发展中，企业财务管理职能随着经济体制改革而调整和完善，以大数据为核心的财务共享模式被广泛应用于企业财务管理工作中。当前形势下，企业信息化智能化转型已是一项必然工作，财务管理职能转型、财务管理观念更新需要紧随时代发展进行变革，坚持与时俱进的发展原则，在遵循企业发展规律的基础上，正确把握企业财务管理职能未来转化趋势，为企业财务管理工作变革创造先决条件。

一、企业财务管理职能分析

财务管理职能涉及财务分析、财务预测、财务决策等诸多内容，各个环节有较强的关联性，最终的工作成果直接影响企业发展。传统财务管理职能只依照既定会计准则，结合相关财务数据信息，对企业日常生产经营中涉及的各类信息进行收集汇总，并制定成相应的财务数据报告。企业管理者在决策时，可以此为依据，客观地分析和预判企业未来各项活动开展所涉及的财务资金，以及当前企业在发展过程中的资金运用效果和资金实际走向。财务管理既能为企业经营决策提供必要支持，也能引导相关人员及时发现企业财务运作中的问题。但是从以往的财务工作来看，工作人员在实操环节的工作侧重点在于会计核算、成本交易等工作，企业财务事前分析预算的工作力度不够；企业经营活动中涉及的价值信息并没有被完全收录，导致工作决策缺少一定的客观性。为了进一步提升财务管理的实效性，加快财务管理职能转型是一项需要重点推进的工作。这就需要财务工作人员加大信息收集力度，重视职能转型工作，并及时更新工作方法，将有价值的数据资源上传至共享平台，为管理者决策提供帮助，以便管理者选择最优方案，实现企业效益最大化的发展目标。此外，企业应根据实际发展情况综合考虑投融资需求，合理运用企业资金，制定适宜的利润分配政策，推进业财融合力度，借助企业财务管理职能转型的契机，深入挖掘企业内部的价值信息，逐步优化企业内部财务管理流程，促进传统会计向管理型会计发展。在智能化发展环境下，企业要利用信息技术的优势，采用ERP等财务系统，在完善财务管理内容的同时，优化企业财务管理手段，从会计核算的工作重心向分析、管理、服务等多方向发展。财务管理部门要根据当前财务转型目标合理配置企业资源，加快信息流转效率，实现财务管理全流程把控，检测企业经营管理中涉及的各个关键风险点，从事后核算变为事前预防、事中控制。通过全面预算的实施，加强企业各项经济活动开展的管控力度，推进企业资源结构有序调整，强化财务分析、财务管控力度，构建完善的风险预警机制，推动企业财务管理的整体转型升级。

二、智能化时代企业财务管理职能转型的基本现状

在智能化时代，企业财务管理工作发生了深刻变化，传统的以收支为主的财务管理职能已经不适应形势发展需要，很多大中型企业将智能化融入财务管理工作当中，大力推动财务管理职能转型，并取得了较好成效，但仍然有很多中小企业在财务管理转型方面不够到位。通过对智能化时代企业财务管理职能转型的基本现状进行梳理，运用辩证思维进行综合分析，对于促进企业大力推动财务管理职能转型具有一定的借鉴价值。现代网络信息技术以及人工智能技术等在财务管理中的应用越来越广泛，这也使很多企业对利用智能技术推动财务管理职能转型给予了一定的重视，特别是很多大型企业集团都在积极探索有效的财务管理职能转型方案，在应用云技术、大数据技术、电子商务技术以及其他相关技术方面进行了优化和完善，远程应用、远程控制等已经取得了较好的成效，而且数据信息共建共享也呈现出良好的发展态势，有的企业利用人工智能自主规划的特点和优势，了解被控制对象的运行情况，及时发现问题，并通过有效的指令进行检测和诊断，在此基础上实施恢复性控制；除了企业对财务管理职能转型的重视程度越来越高之外，也有很多企业不断优化和完善应用机制，特别是在构建管理型财务制度体系方面进一步加大力度，并且对应用辅助技术进行了设计，大力推动财务管理平台改革和创新，相关技术的融合性在加强，决策辅助功能也得到了进一步提升，如在资源配置方面更加重视大数据技术的应用，运用数据挖掘技术进行综合分析，提升了资源配置效率。

三、企业财务管理智能化转型的重要意义

在信息时代背景下，借助智能化网络促进财务管理转型升级成为大势所趋，这对财务管理效率提升、企业可持续发展具有重要意义。在财务管理与智能化网络充分融合后，可使财务管理系统更加完善，财务工作烦琐工序减少，财务人员数据处理效率提升，财务管理系统更加规范。企业财务管理职能主要是以会计准则为依据，根据财务报表与相关财务信息，对企业生产经营中的各项数据进行分析，并以分析结果为基点，编制相应的财务会计报告，为后续的财务方案制定及企业经营决策提供数据支撑。在财务管理智能化转型过程中，受传统思维观念及人员因素的影响，大部分会计核算工作和交易处理工作仍延续原有的管理模式，将经营数据直接转变为会计信息，未能将数据深入挖掘后投入使用，局限性较强，与当前社会智能化发展趋势相悖。

四、企业财务管理职能优化措施分析

（一）为提升财务管理职能创造良好的管理环境，形成财务管理氛围

在情报时代，企业不仅面临复杂多变的市场，而且面临影响企业财务管理活动的内部环境和生活环境。为了更好地确保金融部门的管理职能，并更好地利用财务管理能力，必须在公司内建立一个良好的管理框架，以促进金融部门管理的实施。因此，企业必须从信息开发入手，通过提高其收集财务管理信息的能力，帮助决策层更快、更有效地作出财务决策，从而不仅确保决策计划的完整性和有效性，而且还确保其经济效益。此外，企业管理人员，即决策者，必须对企业发展有更全面、更明确的看法，必须能够通过多方面考虑，更好地作出有利于企业发展的全面决定。在这一过程中，必须明确界定企业的短期和长期利益，否则很容易被扭曲，决策者必须创新和纠正自己的态度，财务管理职能不仅仅是监督和服务，其最终职能必须为企业决策提供支撑。企业财务管理不仅需要财务管理人员的专业财务培训，还需要非财务人员的基本培训，使企业员工对自己的财务管理制度有一定的了解，从而更好地转变观念，营造良好的管理氛围。为了更好地确保有效的财务管理，至关重要的是提高有关工作人员的风险意识，并尽可能创造一个有利于转变和改进财务管理职能的环境，以便更好地确保企业今后的健康发展。

（二）完善财务共享服务体系

企业在推动智能化时代财务管理职能转型方面，需要充分利用各类先进技术开展财务管理工作，特别是要进一步健全和完善财务共享服务体系，打造财务共享服务中心，推动财务管理工作综合性、控制性以及全面性建设。运用网络信息技术建立“总部”控制机制，财务共享服务中心需要对分支机构财务工作进行全面监督与控制。根据企业实际情况科学设置工作组，对于那些薄弱环节需要建立专门的工作组，弥补漏洞，加强管理，防范风险，促进发展。企业在完善财务共享服务体系的过程中，还要进一步强化控制能力建设，加强财务共享服务中心运营与管理工作，强化内部资源与外部资源的有效整合，引导业务部门广泛参与，建立与市场监督部门、税务部门、财政部门等的沟通机制并通过协调机制、例会制度、协商会议共同研究和落实财务管理工作，倾力打造财务管理工作合力。财务共享服务职能的有效发挥，有赖于各个领域和各个方面的支持、配合和帮助，企业需要建立专门的财务共享服务制度和流程，进一步强化财务共享服务的规范化建设，促进财务共享服务不断取得新成效。

（三）革新财务管理理念，实施智能化管理模式

在智能化时代下，市场经济环境逐渐向多元化发展方向转变，企业财务管理工作为了实现智能化转型，可实施智能化管理模式，将传统的财务会计职能转变为管理会计职能，使企业发展与市场环境相符合，促进企业市场核心竞争力提升。在财务管理职能智能化转型时，要以企业战略决策为核心，结合运营管理的实际情况，在现有财务管理模式的基础上，根据市场现状与自身发展需求进行优化与调整，并采取相应的财务管理措施弥补不足，为财务管理职能发挥与智能化转型提供助力。在智能化转型中，为确保财务人员准确认识到管理模式转型的必要性，自觉树立系统化的财务管理思维，企业还应借助信息技术，做好日常宣传教育工作，在潜移默化中提高工作人员的认知，为财务管理的智能化转型打下思想基础。此外，现代技术在推动企业发展的同时，也使各企业间的市场竞争变得更加激烈。为保证企业在市场中占有一席之地，企业需结合智能化市场发展趋势，对管理方式进行革新，借助网络智能化优势，对资产运营大数据进行分析、整理，对资产价值管理工作进行优化，确保各项评估工作的准确性，为科学投资决策提供数据支持。在智能化管理模式应用中，价值培养作为企业财务智能化转型中的重要内容，为实现最大的应用效能，需要严格核对各项数据，采用智能化网络对各项经费进行归纳整理，提高数据的处理效率，以此来满足智能化转型的现实要求。

（四）重视财务信息管理模式的转变

在智能环境中，企业管理的信息量以及企业财务管理中涉及的信息和数据总量都在增长。企业财务管理中的及时信息数据上报模型已无法满足当今增长更快、发展更好的企业的需求。现代智能端点设备将逐步提高分析合理化的能力，为企业决策奠定基础，相关数据的真实性和完整性将成为企业财务管理的主要功能。这意味着企业财务需要尽快优化信息系统，确保财务数据能够从多种信息中收集到最有价值的财务数据，并实时用于企业管理。这样，就可以将数据从过去的固定时间段上传到实时监控模型中，以便上传数据，确保了企业财务管理的连续性。

（五）注重员工综合能力的发展

为确保企业财务工作人员摆脱过去的观念，需要结合现代社会的发展动力和需要，在企业工作的各个方面进行全面创新，有效提高企业财务管理人员的专业技能和专业资格。企业高层管理人员还应更加重视员工基本技能的培养，确保企业的长期发展和良好发展，首先要确保财务管理人员具备扎实的专业技能和良好的综合知识，企业财务管理人员应逐步完善他们的想法，明确实时的金融政策变化，真正了解市场趋势和路线，并制定更可持续的发展战略，前提是充分了解金融信息变化的程度。

此外，企业财务管理人员必须考虑到金融风险防范和控制理念的创新和实施，并将这一理念应用于日常业务活动。由于市场发展过程的不确定性，要将市场发展与企业财务管理发展道路的确立联系起来，企业要树立适当的财务风险预防和控制概念，可以减少或消除财务风险因素。另外，企业还必须将财务管理人员的专业技能结合起来，以便在一段时间内提供专业培训，促进参与培训人员专业能力的提升，并发展和加强他们的核心技能，以确保财务管理团队的总体质量得到提高。

（六）实施数据治理，搭建统一数据底座

在情报时代，财务管理职能的转型需要全面提高财务人员的业务和数据管理能力，企业管理人员需要加强数据管理，为集团建立统一的数据库。在公司的实际经营管理活动中，存储在财务、采购、生产等系统中的数据，很多系统分散操作可以很容易地分割数据并形成障碍。

在企业内建立统一的数据标准和操作程序，以实现统一的最终数据口径，并全面提高数据质量。同时，统一数据标准可以提高企业的处理效率，帮助企业领导做出更有效的决策，及时抓住企业发展机遇。作为数据治理的一部分，企业必须注重数据收集的完整性和真实性，以最大限度地提高数据的价值并支持财务管理职能的转型。在智能时代，企业必须制定符合其未来发展方向的数据标准。只有这样，各部门才能在符合企业集团制定的具体的业务数据标准的基础上开展工作。许多大型企业集团在基本搜索引擎、交互式分析、数据建模等的支持下，逐步构建了符合自身发展需要的中端数据模型。以捕获业务和财务数据。同时，企业需要不断改进数据资产管理平台，改进数据资产的输出和分析，以满足各级不同业务方案的数据需求。此外，为了更好地激励各部门实施具体的数据指标，企业必须在业绩评估时将数据指标的实施纳入业绩评估。

通过有效的业绩评估，提高各部门对目标数据的接受程度，确保全面提高数据标准化水平，最终实现企业内部全球数据的统一，为企业的健康可持续发展提供数据支持。

五、结束语

综上所述，现代化企业发展过程中，财务管理工作的职能作用越来越突出。为了适应当前时代的发展要求，企业财务管理职能转型已是一项必然要求。这就需要财务管理者加大管理力度，创新管理模式，提升财务管理水平，减少财务工作人员烦琐的工作流程，让他们有更多的精力参与企业建设发展；推动企业财务管理优化升级，在为企业决策提供全面财务保障的同时，进一步加快企业财务管理职能转型。