市政工程管理存在问题及改进措施研究

朱显登

摘 要：在城市化建设不断深入的背景下，城市的面积急剧扩张，各种功能亟待完善，受到城市发展需求的影响，各类市政工程项目相继出现，与此同时，社会各界对市政工程的质量和功能提出了更高要求。本文分析了建设施工单位市政工程管理中常见问题的主要原因，提出了针对性改进措施， 以便提升市政工程建设管理质量，达到获取更大效益的管理目标。

关键词：市政工程;管理问题;改进措施

引言

市政工程项目作为城市基本设施建设体系的重要组成部分，是推动城市建设发展的基本保障，是服务城市经济建设、塑造城市整体形象、提高城市生活品质的重要载体。随着经济社会快速发展，为顺应城市建设高质量发展大势，提升市政工程项目效益的课题也越来越受到社会各界普遍关注。通过加强市政工程建设管理，不断优化工程前期工作、加强施工过程中的质量跟踪、强化工程造价管控、加强竣工及保修管理等，切实发挥市政工程建设效益的必要性日益凸显。

1市政工程管理中存在问题分析

1.1设备管理存在缺失

当代市政工程项目规模比较庞大，为了提升施工进度，许多工序都实现了机械化建设，比如，沟槽的挖掘、物料运输使用的吊车。工程机械化程度的提升，在一定程度上代表了我国市政工程领域的发展，但是这些机械设备的应用，也增加了管理难度。在许多市政工程项目中，管理人员都无法实现有效的机械设备管理，在此方面管理工作上存在明显问题，许多设备长期没有得到有效维护，设备故障率较高。经常会因为设备问题造成施工中断，这种情况会延长施工周期，不利于市政工程的进度管控。在施工方案编制过程中，一些管理人员无法对各种设备进行有效的协调，机械设备应用不当，造成了资源的浪费，影响到了市政工程的经济性建设。机械设备管理工作的缺失，会对市政工程的建设产生严重阻碍，企业管理人员必须要认识到设备管理的重要性。

1.2缺乏安全质量管理意识

时代在不断的进步和发展，国家和政府对民生的问题给予越来越多的关注和重视，同时对市政工程建设的安全质量提出了更加严格的要求。进而需要项目相关参与人员增强安全质量思想意识，在每个施工建设阶段需要按照相关的规章制度和技术标准完成工作，保证项目建设的安全质量， 为人们提供更加优质的建设服务，改善人们生活的环境，得到社会大众的认可。但是，当前市政工程不断扩大建设规模、增加工程数量，促进市政工程快速发展的同时产生一系列的问题。

1.3项目施工阶段存在问题

项目开工建设实施过程管理阶段的重要性不言而喻。施工全过程虽然要求按图施工，但对于施工阶段管理重视不足，容易对项目建成后的使用功能、投资成本、质量安全、外观观感质量等产生不良影响。不少市政工程项目由主管部门作为项目业主方，临时抽调人员组建管理队伍，许多人员不是市政工程管理领域专业人才，存在对法律法规不够了解、工程专业知识缺乏、管理经验不足、责任心不强等问题，对市政工程项目建设的关键部位和主要内容等容易跟踪不到位，导致出现施工质量等问题，影响市政工程使用寿命、使用功能及整体美观。有的管理人员对施工单位设计变更、工程签证、合同管理等管理程序重视不足，且未能及时留取影像资料等关键佐证信息材料，导致变更项目工程量审核管理较为混乱。另一方面，监理单位由于职责单一，监理人员素质参差不齐，无法保障为业主提供现场实施的资料数据。部分施工现场监理缺乏正规的程序与制度制约， 存在监理力度不够等问题，容易造成工程建设周期延长、工程投资成本加大、工程质量无法保证等不良后果。

2市政工程管理的改进措施分析

2.1健全施工管理制度

市政工程建设施工单位应综合性考虑影响因素，结合施工复杂性特点，健全针对性的管理制度，加大对员工行为的约束力度，确保市政管理工作有序进行。首先，应将建设施工风险管理加以明确，建立相应的风险评估机制，并制定相应的风险管理制度，对市政工程施工中可能出现的问题及安全隐患进行合理预测，提高应对管理能力，促使施工项目顺利推进。其次，应建立并完善质量检查制度，合理规定建设施工的质量要求， 将施工过程中各施工环节的考核指标加以明确，并要求施工人员严格执行落实，确保建设施工质量。市政工程建设涉及交通道路、供电供水设计以及办公居住房屋建设等多方面的内容。建设施工企业应加强细目施工管理，要求施工人员按照规定要求压实路基及配置沥青混合料等工作，促进工程建设施工质量明显提升。

2.2增强安全质量意识

市政工程建设的过程中，大部分是施工人员在日常工作中缺乏较强的安全质量意识，存在较多的不规范行为，帶来了较多的安全风险隐患。因此，施工单位需要加强管理人员和施工人员的安全质量意识，开展安全相关知识和技能的培训，提升项目参与人员的安全操作思想意识。市政项目建设的过程中，受到多种因素的影响，尤其是人为因素，带来一系列安全质量问题。因此，施工单位要加强安全教育培训、举办安全讲座等活动， 帮助工作人员了解安全事故发生带来的严重后果。另外，施工单位要制定完善的培训效果评估体系，对开展安全专业知识培训课程的实际效果进行有效的评估，评估合格的施工和管理人员才可以正式上岗参与到项目施工建设中，增强工作人员安全质量意识，使其保证工作人员安全的同时增强项目建设的安全质量，符合相应的标准和要求。

2.3加强机械设备管理

机械设备是提升市政工程施工效率的重要手段，机械设备的合理应用非常关键，可以降低资源的浪费，提升项目施工速度，缓解工作人员的工作压力。在市政工程项目中，管理人员要委派专门的工作人员负责设备检查维修，在项目开展之前，对各种工程设备进行统一的维护检查，对于设备中过于陈旧的部件及时更换，为后续项目施工奠定一个良好的基础。由于市政工程施工现场环境恶劣，设备很容易产生各种故障，这就需要设备维修人员定期开展检修工作，尽量实现设备故障的事前控制，避免设备因素对市政工程建设产生影响。另外，在机械设备的使用方面，管理人员要制定一个合理的设备使用方案，必须要保证机械设备的重要作用可以得到充分的发挥，结合现场施工情况和设计方案，对设备的使用进行合理规划，提升市政工程项目的施工进度，保证项目可以如期完成。

2.4注重专业作业队伍的建设

施工单位相关管理人员需要注重专业施工队伍的建设，提升整个队伍整体的专业素养和技术水平，为项目建设打下良好的服务基础。施工人员需要对项目管理目标进行全面了解，明白施工管理的重要性，抱有严谨认真的工作态度，保证每项施工环节符合相应的标准和要求，全面落实相关管理规章制度。管理人员需要在项目正式开工之前根据施工现场的实际情况，逐项开展安全检查，保证人力资源、机械设备和设计方案等的安全准确性，开展正式施工建设。

结束语：综上所述，市政工程建设施工单位应强化员工的质量安全意识，明确施工管理责任，健全施工管理制度，加强细目施工管理，强化施工各环节及施工现场的管控，促进市政工程建设管理质量提高，促进企业持续高效发展。

参考文献：

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