“愉快工作法”提升企业凝聚力

戴雪松

“愉快工作法”是一个团队的组织者通过推行富有人性化的企业文化，使员工能够心情舒畅地工作，并能在工作中发挥出最大个体潜能的一种组织领导方式。现代人工作压力大、生活节奏快，为了避免在激烈的竞争中被淘汰，为了事业有成就，很多人的神经始终处在高度紧张的状态，很难有丝毫的放松。因此，“愉快工作”成为越来越多职业人士的渴望。企业作为社会的一个组成细胞，要积极适应员工的需求与渴望，通过推行“愉快工作法”，努力为员工营造快乐的工作氛围，使员工以愉悦的心情投入工作，从工作中体味到快乐，收获人生价值。

在企业中推行“愉快工作法”，能激发员工的工作热情，获得不断努力工作的力量源泉，提高工作效率，增强团队凝聚力、创造力和生产力，促进企业发展目标的实现。

“愉快工作法”能增强企业凝聚力。员工在一个集体里工作，通过愉快工作，感到心情舒畅、愉悦，自然就会热爱这个集体，安心本职工作，不会左顾右盼，遇到别的企业“挖墙脚”，即使高薪诱惑，也不会轻易动跳槽之念，有利于企业留住人才。同时，员工能处处为集体着想，维护团队的利益，当企业经营出现困难、管理出现漏洞时，员工会自觉以主人翁的心态进言、践行，努力避免损失、堵塞漏洞。

“愉快工作法”能激发企业创造力。一名管理者的作用是有限的，而全体员工的创造力是无穷的，每名员工前进一小步，整个企业就能前进一大步。“愉快工作法”有利于激发员工的工作激情，员工一旦有了工作激情，情绪高、灵感多，发挥出来的创造力是无穷的。

“愉快工作法”能提高企业生产力。企业的生产力是由员工个体组织起来发挥集中作用的一种共同力量，这种力量发挥得好与坏，主要取决于所有员工的工作情绪，在这个意义上，“愉快工作法”至关重要。企业通过引领员工愉快工作，就能把员工的力量集中到一个点上，使生产力发挥到最佳状态。

既然“愉快工作法”对企业发展具有强大的推动作用，那么企业管理者在管理实践中就要注重营造愉快工作的良好氛围，倡导“愉快工作法”。

充分尊重员工。企业管理者自身要转变观念，破除官本位思想，把自己放在与员工平等的位置上换位思考、相互尊重。一是尊重员工的发展意愿。员工自己最愿意做什么工作，认为在什么岗位上能够发挥自己的潜能，作为企业管理者应该积极创造条件，尽量满足他们的个人意愿。二是尊重员工的知情权。对于企业的发展战略和重大决策，要通过一定的渠道让各层次员工不仅知道怎样做，而且清楚为什么要这样做，使员工有明确的工作目标，以积极的心态投入工作。三是尊重员工的建议和意见。作为企业管理者应该创造一个平台，让员工充分参与企业管理，对于员工一些有价值的建设性意见，应及时采纳，使他们感受到自身的价值。

有效激励员工。人与人之间需要建立一种和谐的沟通环境，其中对员工多加鼓励就是沟通中的一个重要环节。企业管理者在员工作做出成绩的时候，要及时给予表扬，对做出突出贡献的员工，要大张旗鼓地表彰和奖励，让每一名员工都能分享到成功的喜悦；同时，企业要为员工创造学习培训机会，通过学习培训，提高员工的综合素质。这样员工就会感受到自己在企业里的价值，看到企业的未来，从而在快乐的工作环境中为企业创造更多的利润。

切实关爱员工。领导和员工之间多沟通、多换位思考是企业快乐和谐的有效方式。如果领导能够体谅员工的辛苦、员工能够理解领导的压力，上下关系就会更加融洽、工作氛圍就会更加宽松。因此，企业管理者要眼睛向下，多深入基层、深入群众，与员工沟通思想、拉近距离、培养共识。同时，作为企业管理者，还要真心关爱员工、帮助员工。关心他们的成长进步、关心他们的家庭生活、关心他们的忧虑烦恼，使他们能切身体会到企业的温暖，从而增强员工的向心力、凝聚力。

总之，快乐工作的最高境界是能够以一个好心态去面对严峻而艰巨的工作挑战。如果企业能为员工提供和谐快乐的环境，那么，员工就能战胜各种挑战。和谐轻松的工作环境不仅会使员工有安全感、归属感、尊严感，也可以使员工更容易实现自我价值，使员工的人格上升到一个更高的层次。