财务会计工作精细化管理分析

王雅琴

摘要：在市场经济的转型与变革中，企业要想在当地的各大企业中脱颖而出，就必须对财务会计工作模式进行全民革新，对单位的财务管理方法进行创新。经过多年的实践经验来看，精细化管理模式是最符合当代企业财务发展要求的，同时也是在众多新型管理模式中最为显著的一种，不仅能够让企业走向可持续发展的道路，还能使财务会计工作模式符合新时代的发展趋势，带动企业的经济效益。

关键词：精细化管理模式;企业;财务会计

经大量工作实践和检验发现，精细化管理在企业财务会计工作中的实施，在一定程度上可以将相关业务问题得以有效解决。通过对我国当前企业的调查研究发现，很多企业都能够积极引进并应用国外精细的相关管理技术，同时还会采用举一反三的方法实现精细化管理模式在财务会计工作中的有效融合，基于精细化管理模式的应用下，可以有效提高会计核算工作质量。

1企业财务精细化的内涵

对于企业的财务会计工作来说，不仅要深度挖掘单位的财务管理内容，还要处理好单位日常的财务工作。如果能把精细化管理制度真正落实在工作环节当中，那么就能使精细化管理模式延伸到企业的各个部门、各个环节中去。在企业的精细化管理中，预算环节可以说是重中之重[1]。另外，企业的精细化管理模式还包括了单位的收支、负债、财务数据、财务监督等内容。因此，精细化管理模式要以定额和收支管理作为核心内容，充分利用起互联网信息技术中的核算软件，可以与单位的财务工作相结合，提高单位各项财务数据的可靠性和准确性。精细化管理模式言外之意，也就是在完成企业日常基本的财务管理工作基础上，把财务管理工作代入到更高的阶段，是深化企业财政体制的重要措施。

2企业财务会计工作存在的主要问题

2.1人员配置不够合理

当前，企业在财务会计管理中面临着一些问题，严重影响着管理水平的提高。第一点，人员配置不够合理，人员配置是否科学关乎财务会计工作质量，但是部分企业领导人员在日常经营管理过程中，并没有对内部人员进行科学合理的配置，这样就会致使财务会计人员应有的职能作用未能发挥出来。当然也有一部分工作人员态度比较散漫，没有尽职尽责做好份内事，这同样会致使财务会计管理工作进度受到影响。第二点，由于财务会计工作所涉及的内容比较多，他的工作性质比较复杂，所以企业更加需要安排具备丰富工作经验的人员来展开管理，但是实际上现有的人员并没有受到过专业的技能培训，他们往往缺少丰富工作经验，面对财务会计管理中存在的问题未能有效去处理，间接性会造成很多问题的出现。比如：延误工作进度，这对于企业后续发展会造成诸多影响。

2.2整体行业素质相对较低

基于当今素质教育这一背景下，财务会计已经被纳入高校专业当中，就目前来看，选择从事财务会计这一行业的学生越来越多，但是当前的职业考核比较宽松，所以在这种情况下，降低了财务会计这一行业的就业门槛。大部分学生毕业后都能够轻松拿到会计师证，所以正是受这种现象的影响，大大降低了财务会计行业的发展水平。除此之外，从企业和企业这一角度来看，对于财务会计人员的招聘门槛也相对较低，对于各方面要求比较宽松，一些资质能力不足的财务会计人员进入到企业和单位内部当中，出现各种各样问题[2]。

2.3缺乏对应的管理制度

财务会计精细化管理缺乏相关管理制度。财务会计精细化管理需要一定制度支撑，这样才可以促进企业快速进步与发展，但是目前很多企业没有规范的财务会计精细化管理制度，这就浪费了很多企业的资金与材料，阻碍企业的进步与发展。主要体现在一是企业缺乏独立会计监督控制部门，管理工作并没有基础依据，阻碍了财务会计精细化管理。二是企业内部的岗位结构不合理，严重阻碍企业内部的控制工作，影响财务会计精细化管理的进行。三是企业内部的管理规章制度不完善，存在一-定漏洞，相关标准不符合企业发展目标，严重影响企业精细化管理的有效实行。所以企业为有效实行财务精细化管理需要不断完善相关管理制度与标准。

3精细化管理模式在企业财务会计工作中的应用

3.1构建精细化管理理念

企业的领导层和管理人员，要在财务管理工作中构建起一套健全、完善的精细化管理理念。因为精细化管理，不仅对财务工作的稳定性有着重要影响，还对企业的稳定发展起着重要的作用。因此，管理人员要发挥自身的领导作用和带头作用，首先让自身对精细化管理理念有一个深入的了解，并清楚认知精细化管理中的价值意义，随后结合着单位的实际情况和发展方向，做好财务管理工作。首先，为单位的财务部门营造和谐、公正的工作环境。及时了解国家的新政策和新战略，积极自主的与上级相关部门交流，遇到不理解或者难理解的问题，要做好第一时间的咨询工作，并谦虚接受上级部门的指导。同时，全面讲解有关于企业的财务知识，在日常工作中增多与领导汇报工作的次数，全心全意为人民服务，做好各项后勤保障工作，并参与到其他部门的工作当中，优化工作人员配置，增强单位的核心竞争力和凝聚力[3]。

3.2摒弃传统观念，做好财务改革

数据表明，以往很多企业在财务会计工作中会遇到一些阻碍，其中由于管理人员思想观念比较落后所带来的影响比较大，故而要想在快速发展的市场经济体系中站稳脚跟，还需要注重精细化管理。精细化管理的实施可以提高资金使用效率，保障财务管理水平得到提高，所以为了紧跟时代发展步伐，单位应摒弃传统观念切实做好财务改革。当然，也要树立精细化管理意识，进一步为财会会计管理工作提供新的私立。同时也要引导各级人员积极参与其中，因为精细化管理本身就是一个全员参与的过程，单纯依靠个人并不能较为的完善，所以需要提高内部人员精细化管理意识，这样才能够将精细化管理工作落实到实处，为后续财务管理工作质量的提高保驾护航。此外，精细化管理过程中，单位也要将精细化管理模式渗透在各个财务工作领域中，以便于达到预期管理效果[4]。

3.3进一步完善好财务风险管控系统

在企业的经营运行中我们可以看到，避免不了财务风险的出现，所以在面對这种情况下，建立并完善好财务风险管控系统就凸显得很有必要，通过制定好科学合理的管控措施及方案，以此来实现对每一笔支出、收入情况的有效控制。与此同时，还需要制定好科学合理的采购计划，在这一过程中不仅要选用合适的采购方式，同时还需要严格审查并对比分析供应商。除此之外，针对所存在的潜在财务风险，作为企业的相关管理人员同样也需要提高注意，通过一些先进财务软件的使用，以及时发现潜在财务风险的存在并有效解决，这些对于企业财务工作精细化管理的实现都能够起到很好的作用和效果。

结束语：综上所述，在市场经济的转型与变革中，企业要想在当地的各大企业中脱颖而出，就必须对财务会计工作模式进行全民革新，对单位的财务管理方法进行创新。经过多年的实践经验来看，精细化管理模式是最符合当代企业财务发展要求的，同时也是在众多新型管理模式中最为显著的一种，不仅能够让企业走向可持续发展的道路，还能使财务会计工作模式符合新时代的发展趋势，带动企业的经济效益

参考文献：

[1]王秀江.事业单位财务会计工作精细化管理分析[J].纳税，2021（21）.

[2]徐莹.精细化管理模式在事业单位财务会计工作中的应用[J].行政事业资产与财务，2021（8）.

[3]梁燕妮.事业单位财务会计工作的精细化管理探究[J].中国管理信息化，2021（7）.

[4]赵滨.事业单位财务会计工作的精细化管理[J].时代金融，2020（21）.