建筑工程项目全过程咨询组织管理优化研究

袁博

摘要：随着经济的飞速发展，经济全球化的不断加深，全过程造价咨询管理在建筑行业发展中发挥了十分重要的作用。文章针对建筑工程项目全过程造价咨询管理进行分析，提出有效的管理措施，以优化建筑工程各个环节中的投资管理。

关键词：建筑工程;全过程;造价咨询管理

建筑工程与决策、采购和施工有关，有必要在每一阶段的规划中对施工费用进行控制，以避免“三超”（概算超估算、预算超概算、决算超预算），并确保工作顺利进行。就建筑本身而言，许多企业或建筑单位没有妥善管理整个施工过程，造成了巨大的资源浪费，损害了项目发起人的经济利益。对此，第三方咨询公司在费用预算编制和评估项目方面可以通过更专业和更客观的服务，帮助提高项目开发商成本管理的质量和水平。

1应用全过程咨询组织管理的重要意义

首先，全过程咨询组织管理的应用能够提升项目管理水平，实现资源合理配置，让工程能够获得更多的收益，从细微的层面上来看，对于招投标、监理以及施工单位的管理工作都有着重要的促进作用。其次，全过程咨询组织管理的应用能够为企业的管理完善和优化提供重要的指导，进而提升企业的管理效率，以更好地适应当前的市场发展情况。另外，随着建筑市场竞争愈发激烈，需要积极迎合当前的创新改革需求，以达到推广应用要求。最后，由于多个工程管理领域都开始应用现代项目管理的方法，并获得了一定的效果，在全国大力推行全过程咨询组织管理的情况下，对其体系进行完善有着十分重要的意义[1]。

2工程项目造价咨询管理中存在的问题

2.1工程设计阶段造价管理不严格

现在对工程造价进行管理，多半是对事后管理和控制，而忽视了前期和中间的管理，导致事前的准备工作不够完全。当施工过程中发现技术漏洞，经常性的修改设计方案，就会导致工程施工成本的增加。所以对事前的管理应该最为严格，在施工开始前，就要审核好图纸，明确施工方案，将各种因素全面的考虑进去。在造价给出后，要严格遵守相关的预算配额，按照设计计划进行。这三个阶段的造价管理都十分重要，代表着能否科学合理地进行工程造价计算[2]。

2.2重视程度不足

在整个建筑工程项目中，造价管理是非常重要的环节，并且要以保证投资决策的合理性为基础，这样造价方案才会更加科学，为建筑工程的开展提供良好帮助。目前，我国全过程造价咨询管理中依然存在较多的问题，需要不断完善与优化，包括建筑企业对短期经济利益的追求，从而大幅度压缩投资成本，导致造价咨询管理工作无法顺利进行。

2.3设计阶段的工程造价不严谨

在工程项目中，设计是项目的前提，也是项目成本控制最重要的环节。在工程设计阶段，需要综合全面考虑整个施工期的经济、技术因素，确保工程造价合理。但在目前的建设项目中，设计人员的经济技术分析能力有限，在设计过程中，很难提供科学合理的设计方案，同时有些设计人员缺乏工作的责任感，使工程造价受到严重影响[3]。

3建筑工程全过程造价咨询管理的措施

3.1决策环节管理

前期的准备工作要做好，这样在施工中可避免很多的问题，要全面收集数据资料，特别是要对施工现场的状况进行分析，从水路状况、电路状况、材料价格和地质条件等方面入手，科学合理的对相关影响因素分析处理，制定合理的工程造价，优化成本投入，明确工作责任，对每一项内容详尽的分析，核对编写项目申请和研究报告，这样可以影响决策者，让决策更科学合理[4]。

3.2设计阶段

对于建筑工程项目来说，全过程造价咨询管理可以满足其发展需求，并且解决施工过程中的各类问题，从而提高整个工程的经济效益，为建筑企业发展提供帮助。一般来说，最重要的就是前期设计阶段，因为这会对项目的投资进行大概的规划，全过程造价咨询管理人员可以针对性地进行控制，确保造价可以控制在合理范围内，其中包括限额设计、方案设计等。其还可以对结构方案、工程材料进行对比，从而选择出更加经济实用

的设计方案，例如建筑过程中使用的地下钢筋含量、混凝土含量、窗墙比等，能够减少设计中不必要的环节，最终起到控制投资成本的效果，并优化完善设计方案。在某项建筑工程中，通过针对41万m2的大型地下车库顶板结构，进行两种方案的测算比较，发现钢筋和次梁尺寸的优化，每平方米能够有效节省87元，因此整个项目的优化可以节省356万元。由此可知，设计阶段的造价控制管理是非常重要的环节，也是减少成本投资的關键因素，能够有效做好建筑项目的优化，为建筑企业创造更多经济收益。

3.3设计结算阶段

项目设计阶段是成本管理的重要环节，也是确定成本的重要基础。在项目设计阶段，工程顾问根据项目设计确定服务方向，结合客户的成本要求和成本理念，获得更全面、更深入的咨询结果，从而降低后期管理项目的难度。在项目设计阶段，工程顾问应集中精力研究市场，了解市场，阐明市场动态，通过全面分析作出理性预测，重点分析项目的变化和由此产生的连锁反应，以此为客户提供合理和有效的意见[5]。

3.4充分利用信息化技术

全过程咨询组织管理模式下，咨询机构和委托人、专业咨询模块之间，咨询机构和承包单位、分包单位以及供应商之间的流程设计过程都需要通过网络技术来实现，将信息技术的优势发挥出来，提升整体的管理效益。虽然工程咨询流程较多且复杂，其中包括知识协同和组织管理等方面，并且涉及了分包业务和成本核算等内容，但通过信息化可以将这些内容简化，实现顺畅的沟通和交流，提升整体的工作效率，进而提升全过程咨询组织管理的效益。从技术层面来看，项目管理系统之间有着很强的关联性，集成管理同样离不开信息技术的支持，是否能够在策划过程中拿出好的方案，在履约过程中是否能够合理地实施管理工作，在履行合同阅读职责的过程中是否能够迅速完成资料的整理和加工，都和信息技术的应用有着十分密切的关系。

3.5竣工环节管理

竣工之后，相关的单位需要重视竣工结算材料的审核制度，对材料的价格和数量进行核对，全面贯彻落实审核的工作原则，对设计图纸、施工变更签证、施工现场签证和施工承包合同进行反复的查看审核，保证成本中不包含其他不符合实际的费用，并且还要准确的运用计价规则和规范完成计算任务，对材料数量、型号、质量、价格等全面内容进行审核，保证施工时没有偷工减料，明确差价材料的类型和适用范围。保证施工中成本的准确性，避免出现弄虚作假的现象。

结束语：全过程造价咨询管理的作用在于针对性地控制项目成本，提升成本资金的使用效率，因此可以帮助建筑单位获取更多的经济效益。基于我国造价管理现状，加强从业人员相关培训，提高管理人员职业素质，建立健全造价管理体系，是加强全寿命周期造价管理的关键，运用BIM信息化新技术进行全寿命周期、全过程的造价管理，能够控制造价，提高经济效益。

参考文献：

[1]柳清源.浅谈全过程造价咨询在建筑工程项目中的管理角色及作用[J].工程建设与设计，2019（10）：234-235.

[2]付卫东.全过程工程造价咨询在建筑经济管理中的重要性[J].工程技术研究，2020，5（2）：149-150.

[3]乔俊杰，钟炜，尹贻林，等.工程造价咨询企业发展全过程工程咨询的策略研究[J].项目管理技术，2019，17（07）：59-63.

[4]郑浩平.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理研究[J].建筑与预算，2020（6）：15-17.

[5]王海东.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的思考[J].住宅与房地产，2019（31）：35.