化工工程施工现场的管理要点及措施

胡世鹏

摘要：对于石油化工建设工程项目来说，施工现场管理是否规范直接对石油化工工程项目建设成效产生影响。只有对石油化工工程项目施工现场进行规范化管理，才能进一步推动工程建设项目的有序开展，通过不断优化管理环节，从而维护石油化工工程项目的综合效益。文章对化工工程施工现场管理存在问题进行细致分析，并从完善管理制度、加强组织设计、创新管理模式、加强信息技术的应用、提高人员素质等方面入手，提出对现场管理的要点及措施。

关键词：化工工程施工;现场管理;管理要点

随着我国社会经济的快速发展，人们对能源特别是石油能源的需求量呈现出逐年增加的趋势，且对化工企业生产和建设工作也提出了更高的要求。作为国民经济的基础和支柱产业，化工一直为交通、能源、建筑、机械等行业提供配套和服务，属于基础性产业。由于化工是高危行业，工程项目施工现场管理工作直接对我国经济建设的发展和人们生命财产安全直接产生影响。因此，应对化工建设工程项目施工现场管理存在的问题进行认真分析，并找出科学有效的优化措施，以保证化工建设工作可以顺利、安全地推进。

1当前化工施工安全管理领域存在的问题

1.1工作人员安全意识薄弱

结合化工企业管理现状分析，管理人员及施工人员的安全意识有待提升，多数管理人员对化工开采、运输等过程的安全管理不够重视，致使施工人员的安全意识薄弱，抱有侥幸心理，难以保证整个施工过程的规范性和标准性，影响工程建设质量和效果。对于一些经验丰富的企业来讲，比较注重安全管理工作，愿意投入大量资金来推进管理工作，投入大型设备，有效降低安全事故概率，但是对于小型化工企业来说，在安全管理方面做得不到位，无论是管理者还是基层员工都缺乏安全意识，持续使用粗放式的管理模式，过度追求经济效益，对人员安全问题的关注度不高，这也是安全事故产生的主要原因。

1.2化工工程施工设计风险

化工工程施工设计风险具体表现为：在工程建设过程中，施工单位没有严格分析工程设计文件，存在对化工项目了解不充分就开展施工的情况，导致施工现场重要施工过程，如材料使用、设备管理、管道与设备安装等过程不符合规范的要求，最终影响整个工程项目施工安全和施工质量[1]。

1.3管理制度不够完善

由于化工工程施工技术要求比较高，在一套完善的管理制度帶领下，就可以促进各环节施工更加科学规范展开，然而从实际来看，相应管理制度还不够健全，尤其是针对一些衔接比较紧密工序环节，若缺乏规章制度约束，就容易引发工作积极性不高、工艺技术使用不当等问题，并出现各种安全质量隐患。

1.4施工人员的安全意识不高

化工建设工程施工现场安全管理工作能否正常开展受施工人员综合素 质水平的影响较大，安全管理体系的实施者和受益者都属于作业人员。结合当前化工工程施工队伍现状，不难发现整个施工单位鱼龙混杂，且主要群体是农民工，自身的综合素质水平相对较低，同时对专业知识和技能的掌握有一定不足，严重影响着施工质量。与此同时，施工单位为了节省人力、物力、财力，对施工人员缺少必要的安全教育培训，大部分施工人员在施工之前缺少相关的专业技术和安全教育培训，直接造成自我防范意识较差，在施工过程中极易出现违章操作的情况。

2化工企业施工安全管理问题的改进措施

2.1构建完善的安全管理机制

不同化工企业的生产情况不同，开采地点及实际状况有着很大的差异，若想发挥安全管理能效，企业应结合自身管理现状及施工安全管理需求制定完善健全的管理机制，确保管理机制内容覆盖所有管理细节，保证安全管理机制的可行性和合理性，最大程度的满足企业发展需求。同时，应在制定完善的管理机制的基础上，落实管理岗位责任制度，明确划分不同管理人员的职能范围和责任，严格落实管理规范，加大管理力度，还要要求所有管理人员充分认知到管理工作的重要性和价值性，具备较强的安全责任意识，将自身发展与安全生产紧密联系，推进生产安全管理有效落实，进一步提高企业的安全管理水平，促使企业在激烈市场中更好的驻足和发展[2]。

2.2提升化工工程项目管理人员素质

为了能够保证化工工程施工建设质量，在选拔设计人员和施工管理人员的时候，需要根据化工工程专业属性来择优聘用优秀的管理人员，并在人员聘用之后对其开展必要的岗前培训。在培训后，实施必要的岗前考核，从而保证所录用的施工人员能够满足整个化工工程项目建设要求。另外，考虑到化工工程项目建设的特殊性，化工工程预试车阶段的管理人员也需要具备一定的专业性，应在开展必要调查研究的基础上选择录用能够解决各个预试车环节可能出现问题的人员[3]。

2.3加强组织设计

在开展化工工程施工之前，做好组织设计工作，就可以有效预防质量、安全问题出现，实际施工效率与质量也能得到可靠保障。实践中，要深入到现场对工程施工实际状况进行细致了解与分析，并结合所掌握信息和工程施工具体要求，对科学合理的施工方案进行编制，操作时也要注意考虑各项资源优化配置、工艺技术有效使用等内容，在保证施工顺利进行的同时，成本、进度、安全、质量也能达到最优状态。针对化工工程施工重点环节和容易出现安全质量事故，除了要单独进行施工组织设计以外，还要提前制定相关防范预案，以为工程施工安全顺利完成奠定良好基础[4]。

2.4加强信息技术的应用

随着科学技术水平的提升，其智能化特征愈发突出，对信息技术进行充分利用，可以有效降低对人力资源的需求，进而提升企业竞争力。化工产品的危害性特征较为突出，对相关工程项目的建设更为严格，借助于信息化智能技术可以对建筑工程的各项参数进行准确快速的分析，进而增强建筑整体精确度，以更好地符合化工企业生产要求。由于化工建设过程中对相关设备和材料的投入较大，使得人工管理强度大幅度增加，极易引发人力资源上的消耗。在信息化技术的基础上可以规范化管理施工原料及对应设备，凸显施工现场的规范化和有序性水平，进一步提升工程施工管理效率，推动化工建设工程项目施工顺利开展[5]。

结束语：综上所述，化工是我国国民经济发展中不可缺少的产业，石油开采、生产及运输的全过程，属于一项高危型的施工作业过程，再加上生产原材料及产品的特殊性，给生产过程带来了一定的安全风险，需要企业给予高度重视，从长远发展角度深入思考安全管理现状以及需要改进的薄弱环节，逐步完善安全管理监管机制，在此基础上，创新安全管理模式及手段，并且侧重于提高工作人员的安全责任意识，积极开展岗位安全培训及思想教育工作，让每个岗位的工作人员都熟知自身职责范围，掌握生产技术标准及流程等，实际工作中以严谨的工作态度对待工作，确保生产全过程的安全性，将施工过程的安全风险控制在合理范围内，为企业安全生产夯实基础，助力我国化工产业稳步发展，进一步实现国民经济生产目标。

参考文献：

[1]韩文.化工工程项目施工风险分析及优化措施研究[J].化工管理，2019，509（02）：86.

[2]樊继贤.国有石化工程施工企业财务风险分析及防范控制研究[D].济南：山东大学，2011.

[3]何胜.化工建设工程项目施工现场管理及优化措施[J].化工管理，2021（16）：171-172.

[4]孙斌.化工建设工程施工现场管理研究[J].中国住宅设施，2020（04）：118-119.

[5]郭鹏.石油化工建筑工程责任主体质量风险评价研究[D].中国石油大学（华东），2019.