经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建

付维和

[摘 要]我国综合國力在不断提升的同时，国家的经济结构也得到了不断创新与优化。在转型发展背景下，为了满足市场经济发展所需，多数企业在生产经营过程中逐步加大了转型发展力度，并认识到企业工商管理在企业发展中的价值。结合时代发展背景，创新与优化工商管理模式，成为企业持续性发展的迫切需要。文章分析了企业工商管理模式构建工作对策，希望能够起到抛砖引玉的作用。

[关键词]经济结构;转型发展;工商管理模式

中图分类号：F272           文献标识码：A           文章编号：1674-1722（2022）01-0041-03

经济新常态是我国现阶段社会经济的主要发展形态。新时期，我国经济结构也在逐步转型发展。市场需求是影响消费结构、产业结构与就业结构的重要因素。经济结构转型发展阶段，企业所面临的发展机遇与挑战均发生了相应变化。高质量的工商企业管理，可以为企业各项管理工作高效进行奠定坚实基础。只有加大创新与优化力度，提升企业工商管理模式先进性，方可以满足企业实际发展所需。

一、构建企业工商管理模式的意义

（一）减少运营成本，提高运营效率

通过积极开展企业工商管理工作，有助于企业管理者提高企业成本管控能力，减少企业营运期间的经济成本。在工商企业管理工作前期，企业可以借助先进的管理理念，不断创新与优化管理流程，积极开展市场调研工作。结合企业实际情况，制定出科学合理的工商企业管理机制，优化企业资源，提高企业运营成效。

（二）设定发展目标，推动企业持续性发展

企业管理人员可以结合自身实际情况，制定出科学完善的近期与长远发展目标，明确企业未来发展方向，防止企业为了获得短期经济效益而做出不当的发展决策。尤其是经济结构在转型发展的过程中，构建新型企业工商管理模式成为企业持续性发展的必然之举，有助于进一步明确企业发展方向。

（三）实现人力资源向人力资本的转变

经济结构转型发展模式下，企业员工工作环境也会发生相应的转变，员工往往会感受到前所未有的工作压力与危机感。通过不断优化企业共享管理模式，可以帮助员工清晰地看到企业未来发展方向，并借助企业管理改革，帮助员工明确自身的定位，提高员工凝聚力，推动员工在不断成长的过程中，为企业做出更多的贡献。

在企业转型发展期间，通过优化薪酬水平、福利待遇、晋升空间等，可以调动员工的工作积极性。企业也可借助学习、培训进修等机会，培养高专业素养的人才，优化企业人才结构，为企业留住更多管理型人才、技能型人才，推动企业工商管理工作的高效进行。企业在制定相关激励措施时，往往会将员工的切实情况考虑进去，进而提高激励措施的针对性，并全面提高企业发展水平。借助科学完善的绩效考核机制，培养员工的危机意识，充分发挥出人才应有的价值。

（四）合理掌控财务状况，有效规避财务风险

通过积极开展企业工商管理工作，有助于管理人员全方位、动态化地掌握企业实际运营情况。通过高效贯彻与落实各项工商企业管理对策，有助于企业内部相关人员全面了解企业的财务状况，并结合企业实际情况不断优化企业财务管理，确保各项营运活动的有序开展。在开展企业工商管理工作时，工作人员需要深入实际全面分析企业的资产结构，并确定科学合理的发展方向与方法，推动企业在稳步发展中不断增加企业经济效益。

（五）提高企业管理结构合理性

企业通过优化工商管理理念、管理技术与方法，可以及时发现企业工商管理工作中存在的不足，并积极创新优化管理形式，强化企业和省级各部门间的沟通与交流，以此优化经营运作机构的科学合理性。此外，依托现代化的经营管理模式，提高了企业管理成效，充分发挥出了各项资源的内在价值。在企业管理中，人力资源管理也是其中重要工作内容。通过全面提高工作人员的职业素养、工作技能，企业人力资源向人力资本的转化速度逐步加快，进而发挥出人力资源的价值，从整体上提高了企业管理成效。

二、企业工商管理中的问题

（一）企业工商管理水平有待提升

管理人员管理理念缺乏先进性，管理人员综合素养欠佳是导致工商管理水平低的重要影响因素。经济结构转型发展大背景下，相关企业若无法有效调整企业工商管理模式，会导致企业管理效率低下，无法适应瞬息万变的市场发展环境。尤其，在日益增加的市场竞争压力面前，诸多企业经营管理者将工作重点放在了财务管理与生产管理上，而未给予人力资源管理或经营管理工作足够重视。工商管理工作具有全面性与综合性，若选择性地开展部分管理工作，会直接降低工商管理工作的应有价值。企业在发展过程中，若未对市场需求做出科学合理的预判，也会影响到企业发展决策与发展方向，进而降低企业市场竞争力。

（二）缺乏科学完善的工商管理机制

工商管理机制缺乏创新性与完善性是目前多数企业工商管理中的常见问题。在实际工作中，因工商企业管理缺乏精细化管理，直接影响到工商企业管理成效。比如，有些企业在开展相关成本管理工作时，精细化管理理念与成本管理工作间的融合性较低，导致精细化成本管理制度建设水平有限，使得管理成效甚微。此外，因工商企业管理相关责任机制缺乏完善性，诸多企业在库存管理环节较为松散，直接影响到成本管理工作质量，甚至出现超用乱用等问题，造成资源损耗，降低了企业经济效益。在现实中，有些企业缺乏健全的共享管理机制，亦或者企业未给予管理转型工作足够重视，导致管理工作缺乏服务性，且服务理念、服务能力较为淡薄，直接影响到工程管理流程的完善性，以及工商管理工作的有序开展。

（三）缺乏清晰的工商管理工作定位

在经济结构转型发展模式下，企业所追求的经营目标也需发生相应的变化。企业不仅需要增加企业经济效益，更应结合企业发展所需，不断优化工商管理模式，积极转变企业发展目标，增加企业经济效益，推动企业获得持续性发展。尽管如此，在实际工作中，仍有部分企业对我国经济发展形势认知不足，导致管理模式创新能力欠佳，继续采用着过往传统的工商管理模式，导致企业所制定的经济发展目标与实际发展环境不相契合，阻碍了企业持续性发展。

（四）工商管理人才的综合素养欠佳

经济结构转型发展模式下，企业间的竞争压力逐步增加，归根结底，企业间的竞争是人才间的竞争。在现实中，因一些企业的管理者缺乏先进的管理理念，且管理能力不足，未给予工商管理人才培养工作足够重视，导致所制定的工商管理制度不健全，影响到工商管理人才结构的合理性。

（五）管理理念缺乏先进性，传统管理模式转变不彻底

在经济结构转型发展趋势下，我国市场需求也发生了相应的转变。随着新型行业、新型产品的不断涌现，有效满足了市场需求，进而增加了企业经济效益。新产业的快速发展，引来了诸多企业的效仿。然而，在经济结构转型发展模式下，企业继续采用过往传统的管理理念与管理模式，不仅起不到相应的管理成效，也会造成大量人力、物力与财力的浪费。此外，因企业缺乏对工商管理理念的科学合理认知，导致企业内部所采用的工商管理模式缺乏先进性，与企业发展所需不相契合，阻碍了企业持续性发展。

三、企业工商管理模式构建原则

（一）遵循人才发展的原则

为了满足企业发展需要，诸多企业逐步加大了人力资源向人力资本的转变。随着市场竞争压力的逐步增加，企业若想实现长远发展目标，需要结合时代发展趋势，确定科学完善的企业工商管理模式，并招贤纳士，不断完善企业人才结构。新时期，企业需要给予人才培养足够重视，具体表现以下几个方面。首先，做好岗前技能培训，将工作中所需的专业技能、知识储备等全面告知给工作人员，帮助相关管理人员科学地认知工商管理模式[1]。其次，突出人文关怀，强化与员工间的沟通与交流，掌握员工的实际情况，了解员工的切实需求，给予员工适宜的帮助，提高员工的凝聚力，实现员工与企业的共同成长。

（二）公平性原则

随着我国市场经济体制的逐步完善，企业所面临的发展环境也发生了较大程度的变化。面对日益增加的市场竞争压力，企业只有不断增加企业经济效益，方可以提高企业市场竞争力。新时期，企业必须遵循公平性原则，有效协调好企业利益与员工利益间的关系，营造良好的工作氛围，加强企业文化建设，提高员工凝聚力，充分激发出员工的工作热情，高效地实现企业的发展目标。此外，企业需要制定出科学完善的绩效考核机制，科学合理地评价员工的工作表现，通过给予优秀者物质或者资金等方面的奖励，充分发挥出绩效考核机制的激励作用，推动员工与企业共同发展。

四、企业工商管理模式构建对策

（一）全面提高工商管理水平

企业工商管理者要保持认知的科学性，合理认知工商管理工作在企业发展中的价值，并不断强化企业的工商管理意识。凭借高质量的工商管理工作，强化企业各个部门间的沟通与交流，为企业经营与管理工作营造良好的条件，充分发挥出工商管理在企业经济结构转型发展中的作用。其次，要适宜摒弃传统的管理模式。依托培训活动，帮助员工学习与掌握现代化的企业工商管理知识，提高员工的专业技能水平，不断优化企业工商管理模式，进而全面提高工商管理水平。

（二）建立科学完善的工商管理制度规范

从目前情况来看，多数企业工商管理工作缺乏健全的制度规范。新时期，为了保证工商管理工作高效进行，企业需要结合现实发展所需，制定出科学完善的工商管理制度规范。企业通过结合市场发展变化与自身实际情况，不断调整与优化工商管理制度规范，为企业管理工作营造良好的工作氛围，并促进企业软硬件高效融合，推动工商管理工作高效进行。企业在发展过程中，应积极创新工商管理理念，顺应我国经济结构转型发展趋势，合理规避传统经济模式下的不足，突出工商管理模式的先进性与创新性，推动企业不断发展与壮大，提高企业市场竞争力。在健全企业管理制度规范的同时，企业应将实际发展情况充分考虑进去，制定出符合企业自身发展需要的工作规划。在创新工商管理模式时，也需将员工的切实需求充分考虑进去，帮助员工科学合理地认知企业工商管理目标，激励员工为企业发展贡献自己的力量。

（三）提高企业市场定位的科学合理性

企业应该结合自身经营管理情况，制定出科学完善的工商管理制度规范，为工程管理模式的高效应用营造良好的制度条件，并充分发挥出企业工商管理的应有价值。在实际管理工作中，管理人员在关注企业经济效益的同时，应该逐步完善企业工商管理模式，实现企业内部资源的优化配置，并在经济结构转型背景下，全面提高企业管理效率，明确企业市场发展定位，加快企业产业调整，推动企业获得持续性发展。

（四）加强人才管理和储备

经济结构转型发展模式下，为了推动企业获得良性发展，企业在转变工商管理模式的同时，需要给予人才培养工作足够重视，具体措施如下。首先，企业需要建立起健全的人才选聘制度。在人才选聘环节，要对应聘者的职业技能、职业素养、管理技能等有一个清晰的了解，择优录用，全面提高企业工商管理团队的综合素养。其次，加大培训力度。企业应该结合人才发展所需，给予培训工作足够重视。通过定期不定期地开展相关的知识培训，帮助员工及时更新知识库，提高员工管理技能，确保企业工商管理人员的综合素养满足现实工作需要。再次，制定出科学完善的绩效考核机制[2]。将工商管理人员的薪酬、福利、晋升等与其日常工作表现相挂钩，以此激励工商管理人员全身心投入到日常工作中，充分激发自身的工作潜力。最后，也可以制定出科学完善的人才招聘计划。通过制定出富有吸引力的薪资待遇与物质条件等招贤纳士，为企业注入更多的新鲜血液。

（五）积极创新与优化工商管理思想

经济结构转型发展背景下，企业在给予经济效益足够重视的同时，也需要紧密结合市场发展情况，科学合理地创新工商管理模式，并将相应的工商管理工作落实到实处。在创新优化工商管理思想的过程中，企业需要做好市场调研，准确把控市场经济信息，結合所掌握的数据信息，有针对性地创新工商管理模式，推动企业获得稳步发展，从整体上提高企业的工商管理水平。此外，企业应给予自身形象足够重视。通过充分发挥主观能动性，积极参与到社会公益活动中，提高企业的责任意识，获得员工的认可，增强员工的归属感，全面提高企业在社会上的影响力。

五、结语

总之，经济结构在不断转型与发展的过程中，企业竞争环境也发生了相应的变化。工商管理工作可以为企业营造良好的发展环境，推动企业获得持续性发展。然而，在现实中，有些企业继续采用着传统的管理模式，从整体上降低了企业工商管理成效。为此，以上内容结合企业工商管理模式中的普遍性问题，提出了几点工作建议，希望相关工作人员能够从中得到一定的启示。

参考文献：

[1]敖丽.经济结构转型发展下工商管理模式的构建[J].老字号品牌营销，2021（08）：101-102.

[2]曹献秋.经济结构转型发展下工商管理模式的构建[J].长江技术经济，2021（07）：156-158.