工程建设项目管理中的注意事项研究

朱彬

摘要：工程项目建设中，必须借助科学高效的管理模式，保障施工质量良好。施工人员应结合项目的实际情况以及现场施工管理的特点，确定一种合适的管理模式，利用科学的管理模式对工程项目进行系统化管控。为了保障工程项目的建设质量能够进一步改善，本文首先分析了项目工程管理工作，其次探讨了工程建设项目管理中的注意事项，以供参考。

关键词：工程项目;管理模式;适用场景

引言

工程建设项目容易受专业能力、建设规模与资金的影响，使其在建设阶段问题较多，存在一定的管理风险。工程建设管理人员有必要在提高自身能力的基础上，把控项目建设关键节点，贯穿建设流程，提升项目建设质量，提高工程项目的管理能力，加强工程建设系统化管理，优化其安全生产水平。

1项目工程管理工作

项目管理工作是一种由项目的发起人，与业主进行合同的签订，聘请一些有着专业能力的项目管理人员，当作项目开展中的管理主体。FIDIC认为项目管理是一种对于多种资源的利用以及协调的过程，可以很好的在工程项目的建设中，将每一个单独进行的工作，形成专业、多方面的集中式的建设流程。在约定的工期当中，可以保障成本、质量以及功能性，都可以满足业主的实际需求。在当下对项目管理工作的定义中，可以认为是一种在统一的管理下对多个专业小组和部门的监理，在特定的施工建设周期中，完成项目的建设。项目管理的形成，项目管理主要起源于19世纪40～60年代，在一些发达国家的国防工程、工业以及一些民用的建设中得到了较为广泛的应用。伴随着现代化的发展与建设及为了全面的提升投资效益和扩大建设的需求，项目管理的发展得到进一步的推动。在世界范围内，成立了国际性的项目管理组织，并逐渐对这样的管理工作形成了一个国际化的制度和规范标准。

2工程建设项目管理中的注意事项

2.1对项目工程的投资成本进行精确管控

对于工程项目管理来讲，其中精确管控好工程的投资成本，帮助企业的经济效益实现最大化，应该是工程项目管理的终极目标。那么，在大数据库当中就可以查找到一些关于工程项目管理的典型实例供管理人员作重要参考，同时，大数据库当中的数据学习功能也可以完成对这些数据的一个自动学习。在经过了更进一步的数据处理时，还可以归纳出在项目管理过程当中的各项数据特点，并且找到工程项目管理相关事物的发展规律。方便管理者在后续的项目管理过程当中再碰到相似的现象时，可以通过大数据技术精确地搜索出对工程项目管理具有实际参考意义的数据模型，从而有效地实现对新的项目工程的数据分析，以杜绝工程投资失误的现象以及成本浪费的情况。

2.2技术控制要点

在分析建筑的技术要点时，应该兼顾多方面的影响。其中施工技术的掌控最为重要。施工强度是技术管理活动中的核心组成部分，其会直接影响到施工单位的施工效率与经济效益，因此必须多方面分析工程的施工强度，并采取合理的优化措施。现场管理人员应该结合项目施工实际情况以及施工工期对问题展开分析，不断强化自身的专业水平，学习社会中的前沿技术为技术管理活动提供强有力的原动力，进而实现科学化的技术管理。

2.3安全管理

安全文明施工是项目施工过程中必须遵守的原则，管理人员必须加强对现场的安全管理力度，对工程项目的每一个环节进行监管，确保施工活动顺利展开。管理人员应加强自身的安全管理意识。施工人员应清楚地认识到安全文明施工的重要性，企业应大力推广宣传安全施工，项目的安全方面得到保障后才能够更好地进行施工，达到企业的管理目标。

2.4技术控制

在分析项目技术要点、进行和技术交底时，应兼顾多方面的影响，其中施工技术的掌控最为重要。施工强度是技术管理活动中的核心组成部分，会直接影响施工单位的施工效率与经济效益，必须对工程的施工强度进行多角度分析，采取合理的优化措施，为技术管理提供有力支持。现场管理人员应结合项目施工的实际情况以及施工工期对问题展开分析，不断强化自身的专业水平，学习社会中的前沿技术为技术管理活动提供强有力的原动力，实现科学化的技术管理。

2.5实施阶段控制

建设工程在项目实施阶段的控制重点内容如下：第一是施工组织的设计审核控制，通过综合分析整个建设工程项目，合理制定科学、全面、合理的施工组织设计，同时以工程项目组织、部署、规划建设中的组织和技术、空间和时间、物力和人力相关统筹安排为基础。相关施工组织设计内容需要满足项目综合目标要求，并在项目资源基础限定条件下，实现最大化的经济技术效益，其也是建设工程项目后期顺利开展施工任务的重要保证，能够促进项目得以高效、科学实施。比如在某一精装修项目中，属于多专业协同施工，进场前的组织设计审核则发挥出较大作用。通过施工组织设计中的进度控制、安全管理、宿舍区保障、材料安排、人员安排、施工工艺选择、质量控制等方面能够体现出施工建设单位的状态、态度和专业性等。比如在维护支撑梁拆除方案审核中，发现现场破除这一传统方式会产生较大灰尘与噪声，因此改为绳锯切割方法运输。第二是风险识别控制，在建设工程项目具体建设实践中，由于项目自身拥有专业技术要求高、影响因素多、项目实施周期长、投资规模大等特征，因此容易导致项目实际建设状况和项目预期目标严重偏离的现象。此外，随着各种不确定因素以及随机因素的变化和增加，建设工程项目所面臨风险因素不断增加，尤其是其中尚未识别的风险因素，因为缺少合理的应对措施，容易产生巨大损失，对项目目标达成形成了严重威胁。

2.6安全管理要点

安全文明施工是一个建设工程项目施工过程中所必须遵守的第一原则，管理人员必须加强对现场的安全管理力度，事无巨细，对工程项目的每一个环节进行监管，确保施工活动顺利展开。管理人员应该加强自身的安全管理意识，此外，施工人员也应该清楚认识到安全文明施工的重要性，且企业应该在大范围内推广宣传安全施工，只有在安全方面得到保障才能更好地进行施工，从而高效达到企业的管理目标。

结语

综上所述，在进入新时期之后，使得需要有效的保障工程项目的建设过程中，利用科学合理的项目管理工作，全面提升项目的整体质量性，特别是在处理一些建设的成本、进度以及质量环节，提升控制效果。

参考文献：

[1]左杰夫.YC大数据产业园工程建设项目管理研究[D]南京邮电大学，2018

[2]陈松洲.PPP模式下城市地下工程建设项目管理研究[D]南昌大学，2018