市政工程施工项目的成本控制措施探思

摘要：对市政工程施工项目的成本进行有效控制，能够进一步提高企业项目建设获取的经济效益。基于此，本文主要就对当前市政工程施工项目的成本控制进行重点探究和分析，针对成本方面存在的问题提出相应的策略，以供参考。

关键词：市政工程;施工项目;成本控制;措施

随着近几年我国社会经济不断发展，市场经济体制也愈发完善，而作为市政工程建设企业，要想能够在激烈的市场环境中继续发展，则必须要做好工程施工成本方面的控制，针对成本控制方面存在的问题，应及时采取有效对策，确保工程建设顺利进行，满足施工企业发展需求，简单说就是在保证工程建设质量的基础上，降低施工成本，获取更大的经济效益。

一、市政工程施工项目成本控制存在的问题

对于当前施工企业在市政工程施工项目成本控制方面存在问题，主要体现在成本管理和控制观念不强、成本管理体制有待完善这两点。下文就针对这两点问题进行深入分析[1]。

（一）成本管理和控制观念不强

在现阶段的市政工程项目施工期间，通过调查可知，部分管理人员存在相同的问题，即不具备成本管理观念，成本控制意识较为淡薄。这种情况出现的原因表现在以下：不少施工企业在市政工程施工方面都是围绕生产型思维模式进行，相关技术人员在工程建设中仅负责技术方面工作，包括工程质量;采购人员主要负责对施工材料的采购与验收[2]。这些内部人员虽然在工作职责上都有明确的划分，但是并未考虑到工程建设的整体性，因而在实际运作中没有考虑到工程建设中需要的材料成本、工期成本和安全成本等。有些施工企业为了按时完成施工任务，会出现施工顺序混乱现象，进而增加施工成本，影响工程建设质量。

（二）成本管理体制有待完善

结合实际，当前市政工程施工项目建设中依然存在体制问题，主要集中在以下几点：一是，施工企业现有的成本责任制度存在明显的问题，需要进行完善。众所周知，市政工程建设的主要投资方为政府管理部门，而施工企业则作为工程施工项目的管理者[3]。双方在对市政工程进行管理中，容易出现职责混乱问题，使得工程施工出现问题时，无相关人员予以负责这一现象;二是，针对市政工程施工项目开展，未建立相应的工程项目成本控制管理制度。相关部门人员应承担的成本责缺少具体的规定要求，同时还缺少考核机制;三是，决策体制需要进行完善。部分施工企业在进行市政工程项目建设时，未做好相关的准备工作，且涉及到的工程建设可行性报告也不够全面，这使得施工单位在施工项目前期阶段容易出现成本失控问题，需要施工企业对此予以重视。

二、关于市政工程项目成本控制的具体策略

作为建筑施工企业，要想能夠切实做好工程项目的施工成本控制，首先要认识到成本控制的重要性，对成本控制中存在的问题应积极采取相应的对策，如增强企业施工项目的成本控制意识、健全完善的成本管理制度、优化施工方案。

（一）增强企业施工项目的成本控制意识

作为施工企业，要想能够在工程项目建设中获得更大的经济效益，首先要做好成本控制工作，提高成本管理意识。结合实际，工程施工项目成本管理主要集中在工程项目、人员和施工全过程的成本控制。企业在根据工程施工项目制定成本控制目标后，还应对各个目标成本进行细分。比如对工程施工设计图纸中和相关技术设计需要的经济成本进行把控，同时还要做好工程建设中各个项目的成本跟踪管理，切实做好施工环节的审查工作。另外，施工企业还可通过成本控制制度对工程建设实施分级管理，并将成本控制管理理念和意识落实到各个部门和人员中[4]。

（二）健全完善的成本管理制度

为了能够对现有的成本管理制度进行完善，促进市政工程施工项目有序进行，施工企业可从以下几点进行：一是，对相关责任制度进行完善。在制度完善过程中，要对各个人员、企业和政府部门的责任进行划分，以此能够有效保证市政工程建设项目的成本控制方案得到有效落实。二是，结合工程建设项目情况，科学合理制定成本控制计划书。在进行施工作业前，施工企业应做好相关项目的成本计划书，并将其落实在具体的施工环节中。三是，企业应积极建立成本控制监管部门。之所以建立成本控制监督管理部门，主要目的就是推动企业成本控制工作有序进行。在实际工程建设中所支出的各项费用，都必须要经过监管部门审查，同时还要进行验证工作。

（三）优化施工方案

在进行市政工程项目施工中，施工方案发挥重要的作用。做好工程施工方案的优化工作，不仅能够帮助企业降低工程施工成本，还可切实保证工程建设有序进行。因而施工企业要做好施工方案的优化[5]。在此环节中，相关人员首先要根据工程项目情况，科学确定施工方法。期间，还要考虑多个因素制定出具体实施方案，主要包括施工项目性质、规模和人员素质等。完成后，还要选出相应的施工设备，最后根据制定的施工方案明确施工顺序。

结语：

综上所述，做好市政工程项目施工成本控制工作，对企业而言，在降低工程成本、增加经济效益以及促进工程建设安全进行发挥重要作用。因而作为施工企业要能够充分认识到成本控制的重要性。针对当前市政工程项目施工中存在的问题，企业应积极采取有效对策，以此能够在市场环境中不断提高自身发展能力，实现施工企业可持续发展目标。

参考文献：

[1] 姚荣成. 浅谈公路工程施工项目的成本管理与控制[J]. 消费导刊，2019（26）：75.

[2] 何春连. 工程项目施工成本控制与管理的优化探讨[J]. 中小企业管理与科技，2019（29）：24-25.

[3] 张大鹏，梁士杰. 路桥工程施工项目成本影响因素分析与控制[J]. 科技风，2019（10）：125.

[4] 黄鹭鸶. 简述建筑工程项目施工阶段的成本控制方法[J]. 建筑与装饰，2019（18）：81.

[5] 徐小龙. 试论道路工程施工项目成本控制的问题及措施[J]. 商品与质量，2019（41）：188.

作者简介：孙学（1987.07-）男，汉，湖北省麻城市顺河镇人，本科学历，项目技术负责人，研究方向：市政工程管理