试论加强国有企业财务管理的思路及措施

摘要：国有企业的稳定发展和运行对我国总体经济状况有着深远的影响。如果国有企业在财务管理方面存在问题会直接影响整个国有企业的经济效益，因此，只有加强国有企业的财务管理工作，才能控制好企业的流动资金，处理好企业的各项经营活动，不断提高国有企业的经济效益。基于此，本文主要对国有企业财务管理的思路和特点进行了阐述，并提出了加强国有企业财务管理的有效措施。

关键词：国有企业;财务管理;思路;特点;措施

财务管理是指企业在运营过程中财务部门对财务关系的分析、财务活动的组织以及对经济活动的预测等，包含财务计划、预算、协调、分析、控制等多项工作。国有企业财务管理具有多元性、层次性、相对稳定性及可操作性等特征，对国有企业的发展具有重要意义。国有企业财务管理分为企业在处理财务关系以及在组织财务活动两种过程中的管理工作，前者主要处理内部职工、内部各部门、政府部门、债务人、投资者以及企业之间的财务关系，后者主要为资本分配、投资管理、资金筹集等工作。随着现代企业的管理制度的不断完善，国有企业的经营理念和管理方针也在进行调整，为了更好的适应激烈的市场竞争，提高国有企业的生产经营能力，就必须加强国有企业的财务管理工作，不断促进国有企业持续稳健发展。

1国有企业财务管理的总体思路

新时期，国有企业财务管理的总体思路是以高质量发展为主题，坚持问题导向，进一步完善国有企业财务管理制度，建立健全财务监管机制，强化财务人才队伍建设，着力打造高效、专业、智能的财务管理模式，促进国有企业资源集中、资金流动，增强国有资本价值创造能力，推动国有企业从城市型、区域性向全国性、国际化转型。具体而言，主要有以下几个方面：（1）完善财务基础管理，健全财务管理制度;（2）构建多元化融资渠道，增强国有资本实力;（3）加强资金统筹管控，促进企业提质增效;（4）健全风险防控机制，防范化解重大风险;（5）强化财务绩效評价管理，发挥效能提升作用;（6）推进财务信息化建设，打造财务共享中心;（7）加强财务人员队伍建设，提升财务管理水平

2国有企业财务管理工作的特点

2.1 范围广、内容多

财务管理工作是一项综合性工作，涉及国有企业管理的各个方面。企业的资金管理工作是企业财务管理的核心，财务管理工作通过以最小的资金管理成本，取得最大化的管理效益为目标展开工作，而企业的各项工作都是在资金管理的参与下进行，和资金管理相关的工作必定受到财务管理相关制度的约束。又如企业的成本管理工作，成本管理也是企业财务管理的重要内容。各项支出都反映企业相关业务的直接与间接成本，因而有成本费用支出的地方，也肯定有财务管理的内容。

2.2管理精细化

国有企业财务管理工作不但是一项管理范围广、 管理内容多的工作，而且是企业管理的基础工作，需要做到管理的精细化，才会取得最大的成果。财务管理的精细化主要体现在财务管理制度的制定与实施上。财务管理制度需要覆盖企业所有管理业务，制度设计详细具体，使国有企业的每一项工作都有相应的操作细则，要求各个岗位严格按照制度细则实施操作。同时精细化的财务管理不可缺少的还有精细化的监督与考核，也就是说，各部门各岗位针对制度细则的每一步操作实施都要有相应的监督与考核措施与之相配合。只有管理到位、 实施到位、监督到位、考核到位，企业的财务管理才会发挥最大的作用。

2.3全员参与

财务管理工作涉及企业管理的各个方面，同时又是企业管理的核心工作，企业的任何部门或者个人都无法单独完成，需要相关部门的共同协作和配合。企业各部门的管理工作都涉及企业的成本费用管理，资金计划管理等工作，因此，国有企业的财务管理工作还需要企业全体干部员工共同参与，也就是国有企业的财务管理工作只有在全员参与，协同管理下才会取得最大的效果。

3加强国有企业财务管理的措施

3.1加强国有企业财务风险控制

只有加强国有企业财务风险控制，才能掌握企业财务管理的核心，才能有效的对企业财务状况实施管理。首先，要提高财务管理人员的风险意识，明确财务风险控制的理念，让相关人员自发自觉地进行风险控制。其次，要建立完善的财务信息管理系统，采用先进的计算机系统，保证系统安全顺畅的运行。同时，对财务支出的审批程序要严格监管，降低企业资金的流通风险。

3.2完善全面预算管理体系

完善全面预算管理组织架构、管理制度、编制流程，明确各责任主体权责。

推行战略规划、滚动经营计划和年度预算相结合的精细化预算管理，强化刚性约束。将全面预算管理纳入各级企业负责人业绩考核，充分发挥全面预算在战略统筹、资源配置、监督考核中的统领作用。

3.3建立成本管控系统

转变成本管理理念，加强战略成本管理。实现成本核算管理向成本控制转变、成本经营性控制向规划性控制转变、产品制造成本管理向产品总成本管理转变、静态成本管理向动态成本管理转变。企业应结合自身的成本管理目标和实际情况，在保证产品的功能和质量的前提下，选择合理的成本管理方法，实现战略成本管理目标。

3.4完善财务风险预警机制

制定科学合理的财务风险预警体系，提高财务风险预警的时效性。通过定性定量分析把财务风险预警工作纳入日常财务管理工作中，对财务管理实施过程中

的潜在风险进行监控，及时发现异常指标并采取应对措施，做到早发现、早预警、早防范、早化解，为企业持续健康发展保驾护航。

4结束语

综上所述，国有企业财务管理是提升其竞争实力、助力其提质增效的重要管理手段。国有企业在经济全球化进程飞速发展的环境下，其经营理念、经营方式上的滞后性会导致其发展处于瓶颈阶段。因此，国有企业需要明确财务管理目标，优化财务管理防范措施，增强国企凝聚力，在此基础上肩负起助推社会经济稳健发展的重任，凸显国有企业财务管理的价值，不断提升国有企业的市场竞争力。

参考文献：

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作者简介：吴俞霏（1992-），女，安徽合肥人，从事企业财务管理工作。