化工生产企业财务管理优化路径

黄娟

摘要：经过长时间的发展，化工生产企业已经出具规模，企业的财务管理水平会对整体的管理水平带来影响，需要以财务管理为主，分析化工生产企业中财务管理中的问题，结合化工生产企业的实际发展情况，提高财务管理的整体工作质量，实现财务管理的目标。

关键词：化工生产企业;财务管理;优化路径

经济全球化的影响之下，企业发展当中开始广泛运用互联网信息技术手段，导致社会经济市场形势出现了非常大的变化。在全新的社会经济形势之下，企业财务管理工作也开始变得越来越复杂，因此造成新时期企业财务管理工作中存在的部分问题，影响了企业的投资安全，更给现代化企业发展带来了不良的影响。基于此，化工生产企业要在新经济形势的背景下，在财务管理工作中运用有效的路径，助力企业快速发展。

一、增强财务管理意识

对于财务管理工作内容和其所隐含的作用，企业的决策者以及管理者需要高度关注财务管理工作，加强自我财务管理意识，企业的决策者以及管理者通过不断强化自我学习、学习最先进的财务管理知识，提高自身的综合素质，进而能够给化工生产企业提供良好的管理。由于化工生产企业与其他的企业相对比来说，潜藏的风险因素更多，所以企业的财务管理人员要重点对企业的生产经营变化情况进行分析，预防不确定因素，排查可能给化工生产企业带来影响的各项问题，比如原材料采购质量低、生产过程安全程度不足等。

二、健全财务管理制度

化工生产企业中实施财务信息化的难度非常高，面对这样的问题，化工生产企业要主动积极地构建起完善的管理制度，重点从下面几个方面展开：第一，化工生产企业需要明确财务管理部门以及有关工作人员的具体工作责任，详细对工作人员的任务范围进行划分，保证定岗到人、定岗到责，保证有效展开财务管理活动;第二，良好净化网络环境。工作人员主动积极配合有关部门，做好信息安全制度的建设，营造出比较纯净的网络环境;第三，企业要严格按照国家的法律规范，参考优秀化工生产企业的管理规章制度，从自身的实际情况出发，运用科学合理的方式来对财务信息化的制度进行健全，运用统一的方法来对内部资金实施管理，避免出现违规操作的情况。化工生产企业以制度明确财务管理环节当中的各项实施步骤，降低财务管理不到位的出现率，提高资金结算效率，提高资金使用率;第四，化工生产企业要建立起财务信息化的平台，强化财务信息的安全防护以及管控力度，强化运用防火墙技术，避免出现信息泄露和被恶意篡改的问题，与此同时，还需要将业务数据和财务数据良好结合，加速传递信息的进程。

三、提升财务预算及分析的水平

化工生产企业为了提高财务预算和分析水平，需要从下面两个方面入手：

第一方面，提高财务预算水平。这一项工作的关键点在于提高财务预算管理水平。主要是因为在有效规范财务管理工作中财务预算发挥着比较大的作用，在企业不同阶段的发展规划和总体战略发展目标的引导下，有效对企业财务资源实施分配，严格控制和考核资金流向，保证每一笔资金的最大用处。此外，为了发挥出财务预算的作用，要强化企业不同部门之间的配合力度，提出制定预算计划的要求，财务部门要负责收集和调整预算计划，确保制作出符合企业实际发展情况相适应的预算计划;财务人员在预算执行中，根据预算计划严格审批费用，严格按照预算方案计划，实现定期化检查，让监督变得实时化，及时改正不合理的地方，一旦出现需要追加预算的需要，需要在预算管理部门审核通过后才可以。

第二方面，提高财务分析水平。这一项工作的关键点在于提高财务报告与分析的水平。针对一个企业中某一段时间里的经营情况展开反映的书面表达就是财务报告，提供有力的信息支持，方便企业经营管理者做好后续的经营决策，推动企业发展和进步。财务报表的编制要分时间段展开，编制出季度、月度、年度三种不同时期的报表，报表内容要包括预算计划、实际对比、资金运转、经营等方面情况;财务分析就是要对企业不同部门的预算实际执行情况进行分析，保证落实每一项预算，便于提出措施，有效应对可能发生的经营问题。企业为了对企业信息轻松管理、强化财务管理力度，要注重导入ERP管理系统，全面整合销售、采购、生产等方面的资源，获取最优资源组合和最大经济效益。

四、强化财务管理的信息化建设

化工生产企业强化对财务管理的信息化建设，成为了适应时代经济发展方向的一大重要措施，财务管理信息化建设能够更好的提高化工生产企业的财务管理水平。化工生产企业要构建起科学合理的财务人员培训机制，通过专家讲座、头脑风暴的方法安排员工学习，提高员工的财务专业知识水平和综合素质。另外，引入信息化人才，做好对财务管理系统的日常维护工作，做好财务人员信息化操作技术的培训工作，提高财务人员专业技术水平，让财务人员具备计算机应用能力，更合理地运用财务应用软件，保证操作的合理性，提高信息数据分析的科学性，为化工生产企业后续决策带来较大的帮助。

五、加强对化工企业的财务内部控制

财务内部控制可以规范财务管理工作，另外还能帮助企业提高规范财务工作水平，财务内部控制运用各种政策制度、预算以及定额作为基础，获取运用多种资源，实现经营目的。化工生产企业的内部控制要真正分离不相容的职务，企业内部需要设置可以相互掣肘的财务管理机构，严控权利的分配，清晰资金等财务事项的批准范围以及具体权限，明确批准流程，明确责任归属权。化工生产企业要做好凭证的核对工作，让每一项经济业务都能对应会计记录。化工生产企业要做好财产安全工作，利用定期盘查、核对账实的工作，降低财产损失。做好风险防范工作，通过风险预警的方法，有效预防风险出现。通过内部报告控制方法，全面对企业的经营情况进行掌握。

总之，化工生产企业的财务管理对企业的运营和发展有着重要的作用。企业要充分考虑财务管理中的问题，做好优化路径，实现财务管理目标，增强企业经济效益。

参考文献：

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