“四结合”构建建筑企业职工培训体系

2022-02-25 00:24黄恒
科技信息·学术版 2022年8期
关键词:劳动竞赛职业技能职工

摘要:从丰富和完善职工教育培训工作,补充教育培训的薄弱环节等方面,结合实际,大胆创新,在培训落实方面着重做好四个方面结合,确保职工培训有形式,有力度,有效果,助力员工培训提升企业效益。

在开展职工培训工作时,注重与其它工作相融合,丰富活动内容,多角度、全方位地落实职工培训工作,结合实际,大胆创新,在培训方面着重做好四個方面结合,确保职工培训有形式,有力度,有效果,构建建筑企业职工培训体系,助力员工素质提高,提升企业效益。

一、“四结合”构建建筑企业职工培训体系的主要做法

1.与党建工作相结合。与意识形态工作相结合。坚守企业意识形态阵地任重道远。职工培训工作扮演着为公司培养管理型和技能型人才的重要角色,意识形态工作的成效关乎着企业自身的发展,事关立德树人任务的贯彻落实,与职工的健康成长密切相关。因此,厚耕习近平新时代中国特色社会主义思想教育、创新方式方法、加强队伍建设、强化责任落实,是职业培训工作贯彻意识形态工作的有效路径。通过职工培训工作开展教育,让广大职工在大是大非面前始终保持清醒的头脑,旗帜鲜明、态度明确,与党中央保持高度一致。与反腐倡廉工作相结合。反腐倡廉建设面临着新的挑战,为深入贯彻落实全面从严治党的要求,增强广大党员干部廉洁自律意识和拒腐防变能力,通过职工培训活动,进一步加强党风廉政建设,强化领导干部纪律意识和规矩意识,让职工明白反腐败无禁区、全覆盖、零容忍,保持党的纯洁性和先进性。与开展党课相结合。党员领导干部借助职工培训体系讲党课,继承发扬党的思想政治工作优良传统。领导干部讲党课,以上率下作示范,一级讲给一级听,一级做给一级看,一级带着一级干,紧扣问题,做到“把脉问症”、“开方治病”,促进党员、干部提振精气神、锤炼好作风,展现新的作为。

2.与素质提升相结合。与技能比武相结合。职工的培训教学怎样才能把准现场脉搏,使职工学以致用,职业技能大赛是一个非常难得的学习载体。部分职工不能适应工作岗位的要求,主要表现在技能方面的不足,通过职工培训,参加各级技能大赛,可以检验和展示教学成效,及时改进,选拔技能强手。与岗位练兵相结合。职工培训立足“大课堂+实操作”,既能强化综合业务知识培训,又可以开展专业知识培训。通过结合岗位练兵活动,在提高员工自身素质和技能水平的同时,也为员工互相学习、交流经验提供了很好的平台。加大先进经验的宣传推广,有效促进员工综合能力的提升,营造“立足岗位、学技术、钻业务”的浓厚氛围。与导师带徒相结合。职工培训的过程也是老员工指导带徒的过程。结合新员工的意愿和专业特长,通过“导师带徒”活动,促使新老员工结对子,帮助新员工尽快完成角色转变,快速适应工作岗位,尽快投入到项目部建设中去。通过结合,职工培训成为日常带徒活动的一部分,成为开展好“导师带徒”活动的坚实的厚盾。

3.与安全教育相结合。与群安工作相结合。群众安全监督员是加强安全生产的一项重要内容,也是项目部安全质量工作的很好补充。通过职工培训体系构建加强群安员培训,提高群安员对施工现场的危险源辨识能力、安全管理能力及应急处置能力,充分发挥群安员的安全监督作用。与青安岗工作相结合。青安岗在共青团组织的带领下,以安全生产为中心,采取适合青年特点的形式,在企业的安全生产中发挥监督职能。通过职工培训工作加强青安岗岗员培训,激励广大青年团员开展互查、互学、互帮,在各自岗位上建功成才,发挥主力军作用。

4.与创优评先相结合。与劳动竞赛相结合。日常工作中,劳动竞赛活动作为公司中心工作,劳动竞赛任务会分解到不同阶段。通过职工培训工作为劳动竞赛解决现场急需的人员短缺、技术短缺,可以充分调动起现场完成施工生产任务积极性,更加有效地推动劳动竞赛活动的开展。与先进典型选树相结合。公司定期对各项目部培训工作进行评比考核,开展评选先进典型活动。通过活动形式、效果显现、职工认可多角度,挖掘一批先进典型进行宣传,从而推动培训活动开展。

二、“四结合”建筑企业职工培训体系的实施效果

人才是第一资源,创新是第一动力。广州公司全面推进“四结合”职工培训体系构建的两年多来,极大促进和规范了公司教育培训工作,成效明显、成果丰硕,“四结合”职工培训体系已成为公司人才队伍建设的助推器,企业发展壮大的力量源泉。

(一)创建学习型企业,形成了企业持续发展的动力

公司依托职工培训体系建设加强专业技术人才队伍建设,充分发挥企业主体作用,全面加强企业技能人才培养培训,积极推进工程技术人员职称评审,加强高层次、高水平人才的培养选拔。在职工专业证书考取、职称评定、人才成长等方面作用突出、成效明显。三年开展培训累计27000余人次;培养新增技师9人、高级技师1人、特级技师1人,一建40余人,推进企业人才队伍建设稳步发展,将公司人才队伍建设推向一个新高度,为企业高质量发展补强人才建设短板,增强了内生动力和核心竞争力。

(二)打造创新型团队,构建了个人和企业同步成长的平台。

公司借助职工培训体系建设成立了8个省级职工创新工作室;通过职工创新、学技练兵、小改小革等一系列职工创新活动的开展,使一批批专业技术人员迅速成长为技术能手和先进模范人物,带动了团队的整体素质提升。仅仅2021年公司职工创新工作室获得科技进步奖10余项,发明专利50余项,QC成果50余,培养各类技能人才40余名,为企业创造直接经济效益上千万元。

(三)培养高素质职工,提高了职工职业技能和业务水平。

公司通过职工培训体系建设,广泛开展业务培训、导师带徒、技能竞赛等活动,为职工积极拓宽学习技术技能、提升素质水平的渠道,引导职工自觉加强学习提升职工业务素质。促进了企业的稳定、可持续发展,形成了内强管理外树品牌的工作成效。2021年,四名职工在全国行业职业技能竞赛——中国中铁股份有限公司职业技能竞赛暨第二十届青年职业技能竞赛中被授予“中国中铁技术能手”“中国中铁青年岗位能手”称号;职业技能竞赛效果凸显,产教融合不断深化。

作者简介:黄恒(1995.11),男,汉族,江西赣州人,工作单位:中铁六局集团广州工程有限公司 大学本科、助理工程师,研究方向:企业人力资源管理。

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