企业加强内控管理与财务风险防范的措施

余冬晴

摘要：随着国有企业的壮大与发展，内控管理对其发展发挥的作用越来越大。但由于国企内控管理发展还不够成熟，出现了许多问题，例如：风控人员工作能力有待提高、监督力度较弱、管理人员缺乏重视、存在较大的财务风险等。为了进一步推进国企的发展、保障财产安全和降低财务风险、加强内控管理力度，应当增强内控管理意识，对相关管理体系进行改進和完善，从而降低企业内部财务风险，促进国企获得更好的发展。

关键词：国企 内控管理 财务风险 防范措施

1 引言

当今世界面临着百年之未有的大变局，习近平总书记围绕防范化解重大风险发表了一系列重要论述，国资委也对中央企业风险管理工作提出了要求，整合风险管理、内部控制、合规管理监督职能，推动构建国资监管大格局。

在日益加强的大监管形势下，企业的财务风险防范也将面临更严格的监管。

2 国企内控管理的内涵

内部控制管理是指为了提高各项工作质量、增强单位财产信息安全，同时促进相关法律法规贯彻落实而制定和实施的一系列措施和管理制度，是国企内部控制的重要体现，对国企的发展具有重要意义。

3 国企内控管理存在的问题

3.1 内部控制理念不强

就建筑行业的国企发展状况而言，大多数单位的内部控制理念不够强，例如：大部分从业人员以及领导人员对内部控制管理的了解程度仅仅停留在表面，没有深入学习和了解相关知识以及相关工作，注重经营承揽指标和项目的现场管理，对内部控制制度的健全完善、现场留痕、工作闭环等内勤作业的重视程度较低。在这些因素的影响下，内控管理系统的优势无法彻底发挥出来，也无法得到很好的发展。

3.2 内控管理体系不够健全

由于内控管理发展起步较慢，在大多数国企单位中都仅仅只占有较小部分覆盖率，并没有严格按照规范制度加强风控建设，管理随意性较大，在一些单位中存在着财务管理与实际财务状况脱节的现象。在大部分单位中，制度制定不健全、人员职责不明确、领导权责不清晰，在单位管理要求中存在着较大的随意性。因此，应当对内控管理制度进行完善和健全，从而更好地发挥内控管理的作用。

3.3 内控管理的监督力度不够强

由于国企内部管理监督不严谨、管理力度较弱，导致内控管理过程中出现了许多问题，一些经济活动无法正常进行，对单位财产安全造成影响，很大程度上影响了国企的发展，削弱了内控管理的优势。另一方面，在大部分管理者心中对单位内控管理的监督不够重视，对一些不符合法律法规的经济行为没有及时进行处理，导致内部监督管理力度较弱。

3.4 风控人员专业性不强

专业的从业人员是影响内控管理发展好坏的重要因素。从当前建筑行业的内控管理的发展情况来看，单位中的人员流动性较大，专业性不强，在实际工作开展过程中常常人员变动频繁，或者由人员兼任，这一原因导致建筑行业中的风控人员大多数不具备较强的工作能力。同时，伴随信息技术的发展，风控工作与互联网不断结合也对风控人员的能力提出了更高的要求。因此，为了进一步促进内控管理的发展，适应时代的发展，单位应当加强对风控人员技能培养的投入，努力建设人才队伍。

4 国企中加强内控管理建设的必要性

4.1 保护资产和依法理财的需要

内控管理能够对资产进行准确评估和保护，通过采取各种保护措施和手段，能够有效减少财务破坏和损失，杜绝资产挪用、浪费、不合理使用等问题的产生。建设内控管理契合了政府依法理财的工作思路，能够推进财政改革、规范财政行为、促使财政工作变得更加合法化和规范化。运用科学合理的内部控制制度能够有效推进财务工作的开展，使收支管理更加规范化，从源头上避免腐败问题的发生，对国企单位的资产进行合理保护。随着政府对依法理财的重视程度不断加深，加强国企中内控管理能够有效推进单位财务工作制度化、规范化，进一步加强单位依法理财观念的深入，杜绝一系列不符合法律法规的财务行为发生，对加强国企依法理财具有重要意义。

4.2 会计信息质量的保证

内控管理通过严谨的管理程序和科学合理的职责分工，能够很大程度上保证会计信息的质量。通过严谨的内部控制管理能够对会计资料进行严格的牵制和管理，从而有效避免会计信息错误、账目数据作假等问题的发生。由于一些单位没有及时完善会计的内部控制管理制度，导致在单位发展过程中出现了许多财务问题，会计信息资料在传递过程中出现了遗失、损坏的现象。因此，相关单位应当加强对内控管理的重视，并进一步进行完善，从而保证会计信息质量的提升。

4.3 是适应现代经济发展的需求

随着社会经济的发展，对国企单位财务管理工作也提出了更高的要求，加强内控管理能够有效减少国企发展过程中出现不必要的财务问题，从而促进单位发展，适应现代经济发展的需求。通过建立严谨、科学的内控管理制度能够有效提升单位内部财务管理的质量和效率，并及时进行风险防控与预测，从而保证单位工作的顺利开展，是经济高速发展时代背景下的重要管理手段，极大地顺应了时代经济发展的潮流。

4.4 能够保证国企得到顺利的发展

随着政治经济体制改革的不断深入，国企会计的内部控制制度成为了促进单位发展的重要手段。科学合理的内部控制制度能够有效提升工作效率与质量，对促进单位发展与管理具有重要意义。内部控制制度能够对资源进行优化配置，并对出现的问题不断进行修正，通过科学合理的手段防止影响单位财务发展的问题发生，并不断获得发展。

5 加强国企内控管理与财务风险防范的措施

5.1 增强内控管理理念

为了从根本上促进内控管理的发展，必须不断加强单位各层级、各岗位以及风控专业人员内部控制理念，只有从思想上强化相关人员对内控管理重要性的认识，才能够从根本上改变人们的态度与行为方式，从而更好地推进相关工作的开展，并在一定程度上加强内控管理。

5.2健全国企内控管理制度

在大多数国企中，由于不具备健全、完善的内控管理制度，导致单位工作开展的过程中出现了许多问题。因此，为了进一步强化内控管理在国企发展过程中發挥的优势作用，相关部门人员应当重新审视国企内控管理存在的不足与缺陷，并结合国企实际开展工作的需求，对控制制度进行完善和改进，增强财务管理工作的规范性和合法性，提高国企的工作效率和工作质量。

5.3加强内控管理的监督

为了进一步加强国企内控管理的效率，不断加强内控管理，应当建立一个严谨、完善的监管体系，对国企中的内控管理系统进行监督，从而保障内部控制制度的有效运行。在构建监督管理体系时，应当充分运用好法律、财务和审计部门，将三者有效结合起来，发挥其对财务管理工作的有效监管作用，进一步加强监督管理体系的约束作用，同时通过三者的相互制衡与发展，促进国企财务工作的健康发展。

5.4加强从业人员素质培养

从业人员的专业素养很大程度上影响了内控管理的构建与发展，而由于多种原因，例如：相关管理人员对会计工作缺乏重视、从业人员自身对会计工作没有正确的认识等。因此，为了进一步加强国企中的内控管理，相关领导人员应当加强对从业人员素养培养的重视。针对工作开展过程中存在的从业人员专业技能薄弱、提高专业素质等问题，应当加强对从业人员技能培养的投入、定期举行技能培训活动，并引进具备专业知识技能的综合性人才，同时，加强技能交流与人才互通，使人才资源在国企单位之间流动起来。通过建设和培养具有专业素养的人才队伍能够有效加强国企内控管理，并不断推进单位相关工作的顺利进展。

5.5制定统一内控管理制度

由于内控管理发展较缓慢，因此各单位之间的管理方法存在较大的差异，导致工作交流与发展存在较大的差距和阻碍，而国家针对国企内控管理还没有制定出明确统一的管理制度。因此，为了进一步加强行业规范，相关部门应当结合实际发展需求与经济社会发展的要求制定出统一的内控管理制度，从而进一步加强统一管理，积极引导国企的财务工作良性发展，使相关工作的开展更加规范化和合理化，进行明确的职责分配与工作安排，通过统一的控制制度建立起合法规范并且具有严谨性和科学性的监督体系，进一步推进国企中的内控管理建设。并对国企发展过程中可能出现的财务风险进行合理分析与规避，减少国企的经济损失。

结语：面对党中央和国务院国务院决策部署的深化国企改革，构建新发展格局，不断完善风险防控体系的要求，建筑行业的领头羊企业更应该通过增强内控管理理念、健全国企内控管理、加强对内控管理体系的监督等手段和方式建立起科学合理、统一严谨的控制制度，从而促进国企相关工作的开展，提升工作效率和工作质量。同时，面对国企在不同时期发展面临的不同问题，应当具体问题具体分析，适时地调整内控管理，使其适应经济与时代的发展，降低发展过程中的财务风险。面对时代背景的变化，相关人员和部门应当及时更新观念，加强对内控管理的重视，必要时候应当利用好信息技术对控制制度进行创新和发展，使其能够进一步适应时代发展的需求，从而促进单位工作开展效率的不断提高。

参考文献：

[1] 何媛.国企加强内控管理与财务风险防范的措施[J].现代企业，2021（11）：166-167.

[2] 桑鲁川.国企加强内控管理与财务风险防范的措施探讨[J].营销界，2021（33）：122-123.